雙重毀滅中重生的惶者

    京東方的液晶戰略起源于它所經歷過的“毀滅”。它不僅經歷過大多數國有企業都曾經歷過的市場化毀滅，而且還經歷過技術替代所造成的毀滅。京東方就是一個從毀滅中崛起的競爭性企業，一個被市場化和技術替代的雙重毀滅所鍛造出來的企業。

    京東方的前身是電子部所屬的北京電子管廠，即774廠，是中國“一五計劃”時期由蘇聯援建的156個重點項目之一。建國后的前30年間，北京電子管廠曾經是中國最大最強的電子元器件廠，在1960年代是亞洲最大的電子管廠，是中國電子工業的骨干和搖籃。

    進入改革開放后的1980年代，這個“萬人大廠”的根基卻迅速崩塌。直接的原因是，半導體技術對電子管技術的替代。當時從國外引進的新興消費電子產品，諸如電視機、收錄機、錄像機等，幾乎全部采用半導體技術。電子管市場迅速萎縮。

    陷入慘痛的技術替代危機，北京電子管廠從1986年到1992年連續七年虧損，直至陷入破產邊緣。

    1992年9月2日，時年35歲的王東升擔任北京東方電子（000682）集團總經理和北京電子管廠廠長。就是在改革開放30年后，也罕見有如此年輕的企業領導人擔綱“副軍級”的萬人大企業。

    1992年秋天，新領導班子上任，電子管廠開始推行“廠長負責制”試點，組建北京東方電子集團。當時最緊迫的任務是要在半年內止虧。新班子對產品和業務進行結構調整：堅決停掉沒有收益和前途的老產品，支持生產有收益的產品而保證就業。

    第一步邁出后，北京東方電子集團著手實施股份制改造。1993年4月，北京電子管廠以經營性資產出資，2600多名干部和員工以募集的現金650萬元出資，加上銀行的債轉股，成立了混合所有制的北京東方電子集團股份公司。王東升任董事長兼總裁。后來的歷史證明，這次領導班子變動是北京電子管廠向競爭性企業轉變的起點。