中國不能沒有京東方
從某種角度看,京東方看似正在進行一場“豪賭”:當自己的運營業務還處于虧損和盈利之間的轉換邊緣上時,就募集400多億元資金投入6代線和8代線的建設。但從另一個角度看,這種行動符合這個產業“不擴張就滅亡”的規律。巨人只能這樣成長起來。
1990年代,時任英特爾董事長的格魯夫說過一句名言:只有偏執狂才能生存。這句話在中國被廣泛引用,但卻很少有人能真正理解其中的含義,因為很少有中國企業經歷過這種工業的競爭——技術進步每天24小時不停,而為推出一代新產品所需的生產線動輒就要數十億美元的投資。
京東方如此規模、如此速度的擴張曾引起中國媒體的許多質疑,但這些質疑的理由除了反映出質疑者的不理解或沒見識之外,看不出有什么道理。也難怪,國人對這樣的工業實在是太陌生了。
為幫助理解京東方擴張的前景和意義,我們簡單回顧一下中國發展半導體工業的歷史。因為半導體工業與液晶平板顯示產業的相似性,我們可以把京東方的所作所為置于中國高技術產業發展的歷史脈絡中加以理解。
自從1947年美國貝爾實驗室發明了半導體之后,半導體工業的崛起展示了一條與傳統工業截然不同的軌跡——遵循“摩爾定律”的高速技術進步與高強度投資互為因果的動態演進。不僅半導體技術影響了人類的生活方式、生產方式,而且從戰略上講,這種性質的高技術工業競爭也影響了大國的命運——前蘇聯就是在這樣一場新技術革命中被西方甩下的。
中國進入半導體研究的時間只落后于美國10年左右,然而經過40年的發展,中國半導體工業和世界主流的差距卻越來越大,同等工藝已經落后國際主流兩代以上,甚至被更晚進入該工業的韓國、臺灣遠遠甩在后面。2007年,中國進口半導體集成電路1287億美元,而出口的集成電路僅僅238。8億美元(主要是外資在華企業生產的),凈進口額達到1048。2億美元。同年,中國的石油進口1。6億噸,價值為797。6億美元。至此,半導體集成電路已經超過石油成為中國進口的第一大項,進口依賴程度達到90%。
半個世紀,中國半導體工業之悲殤也是中國高新技術產業發展瓶頸的濃縮版本。
其實中國早在1960年代就在被封鎖的條件下自力更生地研制出半導體元件和集成電路。但中國始終沒有發展起來一個能夠批量生產的半導體產業,也就沒能擁有一個可以參與技術進步的產業基礎。
到改革開放年代,世界半導體工業已進入大規模集成電路階段,中國政府也開始重視這個工業的發展。1989年2月,中央明確集中主要精力,重點建設5個骨干企業。但這5個企業始終也沒有擺脫對外國技術的依賴。政府到此時逐漸意識到,對于半導體這種“胃口”很大的產業而言,投資和決心似乎下的還不夠大,于是拉開了國家重大項目的序幕。
以今天的眼光看,中國發展半導體工業不成功的原因有三:第一,投資決策遲緩,投資強度不夠。第二,在技術上依賴引進生產線方式,沒有重視自主能力的發展。每一次都是引進當時世界先進水平的生產線,可怕的是沒有借助引進而發展起足夠的能力,一旦引進的技術落后就束手無策。第三,中國當時沒有在半導體工業中出現“能夠獨立決策并走自主開發道路”的企業。沒有這樣的企業,政府的產業政策就沒有立足點,對引進的技術就沒有學習的主體,中國的產業也就沒有能力基礎。
以中國半導體工業發展的歷史經驗作為背景,就可以看出出現京東方這樣的企業對于中國工業發展的歷史意義。
在進入液晶平板顯示產業之前,京東方完成了從老國企到競爭性企業的組織轉變,它進入這個產業及其后來擴張都是企業獨立作出的戰略決定。從進入之時起,京東就利用收購的外國技術資源建立起自己的學習平臺,并以自主培育起來的能力向高世代線擴張。京東方目前所建設的高世代生產線中,每一條的投資強度(6代線170億元,8代線280億元)都超過以往國家財政對一個工業項目的一次性投資。
京東方在進入液晶平板顯示產業后,沒有選擇找個邊緣市場過小日子,而是在這個產業的主流領域發起了正面進攻,如果成功就會躋身于全球領先的行列。因此,以歷史的眼光看,在全球半導體革命后60年來,京東方是中國第一次在電子核心器件工業中出現的競爭性企業。
正因如此,京東方的擴張勢頭牽動了全球液晶平板顯示產業的神經:以京東方的6代線上馬為開端,在金融海嘯中停頓下來的三星和LG的8代線恢復建設,友達和奇美的8。5代線建設啟動;同時,夏普、LG、三星、友達、奇美開始加緊到中國大陸活動,“探討”在大陸建線的可能。
京東方8。5代線的上馬更像是一場“地震”,使國外企業對中國封鎖技術的“長城”一夜之間崩塌。從京東方8代線動工的那天開始,一場因外資紛紛要在華設廠而導致各地爭上高世代線的“液晶熱”席卷中國大地……
“神經緊張”是因為外國巨頭看得很清楚,在中國的龐大市場需求和低成本制造能力的雙重條件下,京東方依托高世代線量產后的崛起,將動搖由日、韓、臺組成的液晶工業“鐵三角”格局。