雄心勃發被“野心妄想”

    一旦找到了新的融資模式，王東升的雄心再度萌生——京東方再次開始尋找建設6代線的機會。2008年4月份，京東方的一位獨立董事把合肥市的一位官員介紹給京東方高管。當京東方應邀回訪合肥時，被當地領導的態度打動了，不僅廠址已經準備好了，而且還有備選方案。評估之后，京東方發現合肥是一個很不錯的地方：位于長三角經濟帶，交通方便，覆蓋全國國民收入60%生產總值的區域；更重要的是水、電供應充分；此外，合肥的科技人才很密集，在全國排第五，而且人員相對穩定。最為關鍵的是合肥市上下一心，市委書記親自帶隊抓此項目，自上而下推進。

    王東升和合肥市委領導談了三次，主要是提示做這個產業的風險。但合肥領導表示，有困難大家一起扛！

    事實上，合肥市領導為上這個項目也要冒很大風險，但這樣做也有比一個項目更深刻的理由。在過去20多年里，合肥已經集聚起了一個相當規模的家電產業，合肥市領導由此看到了發展液晶顯示器工業對于保持家電基地的重要意義。

    2008年秋天，京東方與合肥市簽訂了建設6代線的資金框架協議。2009年4月13日，計劃總投資175億元的京東方6代線在合肥破土動工。由于京東方為建設第6代線已經準備了3年時間，所以在技術上具有信心，把工期設計得很短，計劃只用10個多月的時間完成。這條線投產后，可以覆蓋18英寸到37英寸的各種尺寸的產品，32英寸和37英寸的顯示屏是電視機屏幕的主流應用，使中國彩電工業第一次獲得了顯示屏的本土供應來源。

    2009年6月8日，京東方經證監會批準后發出公告，為合肥6代線進行120億元的定向增發。比成都模式更創新的是，這次定向增發的對象還包括了企業和社會的力量。政府的加入使得投資人信心大增，更何況中央政府的產業振興規劃已經把新型顯示器規定為產業發展的重點。這次增發獲得成功，最后的資金來源結構是1/3來自政府投資，1/3來自政府背景的公司投資，1/3來自純市場的錢，一共籌集了120億元的股本金。

    合肥6代線的建設，恰逢全球液晶平板顯示產業在金融危機下陷入投資停頓之時，頓時成為全球設備、材料供應商所矚目的一條線。

    在合肥6代線開工儀式上，全球最大的設備供應商美國應用材料公司的代表在致辭中說，京東方是應用材料公司在中國顯示行業的第一家客戶，“京東方的努力讓我們相信中國的平板顯示產業在快速發展的全球平板顯示市場中將發揮越來越重要的作用�！�

    全球最大的玻璃基板供應商美國康寧公司的代表表示，“我們的成功依賴于京東方的成功。在我們看來，京東方不僅是我們的客戶，更是我們的戰略合作伙伴和朋友�！�

    中國半導體設備企業北京七星華創的代表表示，“七星華創正在加大TFT-LCD設備研發的力度，我們希望能夠為中國液晶平板顯示產業發展盡自己的微薄之力，京東方合肥第6代線的建設將為國內設備行業帶來新的發展機遇�！�

    樂凱集團的代表在致辭中說道，樂凱公司已經在合肥投資生產TFT-LCD用各種薄膜和偏光片，這些材料在液晶面板生產成本中約占30%，“京東方合肥6代線的建設對拉動上游材料的國產化有非常重要的意義”。

    合肥市領導的勇氣也得到超過預期的回報：不僅是讓6代線在合肥落戶，而且在6代線動工后，已經有16家為液晶平板顯示產業配套的企業申請在合肥開發區建廠。這股產業集聚的熱潮使合肥市發現開發區用地已經不夠，緊急向中央政府請示解決開發區用地問題。

    合肥6代線從醞釀到開工的過程正是全球金融海嘯來襲之時，但這個帶來經濟衰退威脅的危機以及中國政府振興經濟的舉措卻給了京東方大舉擴張的機會。

    2008年底，在中央政府4萬億刺激經濟計劃開始后，北京市政府要求各方推薦拉動內需的投資項目。北京亦莊開發區管委會的負責人立刻就大叫起來：這還用找啊，京東方的8代線呀！

    由于得到政府的支持，京東方的8代線項目立刻進入制訂實施方案階段。金融海嘯成為中國趕超者的巨大機會，當全球液晶平板顯示產業因市場需求不振而對建設新線的投資停頓時，京東方被壓抑了許久的擴張勢頭一下子迸發出來。2009年8月31日，京東方的8。5代線在北京亦莊開發區開工，總投資規模達到280億元，將于2011年第三季度投產。在這個過程中，北京市給予了大力支持，國家發改委和工信部也都給予了支持，這些支持對于京東方挺過瓶頸期非常重要。

    經國家發改委批準，2009年4月中國第一個TFT-LCD工藝技術國家工程實驗室在京東方設立。該實驗室的建設得到國家發改委的資金支持和政策支持，以推進液晶顯示器件研發、上下游技術融合與驗證、標準研究和人才培養。事實上，京東方的技術能力已經有了長足的進步。京東方掌握的FFS寬視角技術比夏普擁有的VA更為先進。

    當然，懸念在結果出來之前始終存在：京東方行嗎？我們無法先驗地回答這個問題，但可以找到回答這個問題的鑰匙。當追溯了京東方的歷史之后，可以看到兩個線索：第一，京東方進入液晶平板顯示產業的過程具有始終一貫的戰略；第二，京東方在這個過程中具有清晰的技術能力成長軌跡。

    從技術力量上講，建設一條線的工程師團隊需要150人左右，京東方的工程師隊伍已經超過2000多人，還有100多韓國和其他國外工程師，看不出有什么致命的障礙會阻擋京東方的建線速度。為6代線和8代線而新招的員工已經被分批派往北京5代線、成都4。5代線和國外實習。由于京東方已經具有了學習平臺和技術能力，訓練出一支高技術勞動大軍指日可待。只要有了自己的核心團隊和核心能力，就可以在實戰中迅速擴大隊伍。

    北京5代線之后的三條新線的所有概念、設計基礎、工藝組合和系統整合全部由京東方自己完成。成都4。5代線于2009年10月量產，到2010年4月已達到滿產。目前6代線已經投產。8。5代線主體廠房于2010年已經封頂。

    8。5代線和6代線在技術上沒有本質的差別，雖然在工藝上的難度提高了。從全球液晶平板顯示產業經驗看，三星在建成5代線之后建設7代線和8代線，LG是在完成5代線之后相繼建的6代、7代和8代線，夏普則是循著4代線、6代線、8代線、10代線的軌跡發展，所以京東方的建線步伐沒有什么與眾不同之處。

    目前，全球液晶平板顯示產業的老大三星和老二LG都只有8代線，京東方北京8。5代線建成后，京東方與海外領先者的差距就只是一步之遙。