比勇氣更重要的是“惶恐”

    京東方是改革開放的產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)體系市場(chǎng)化的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)歷了組織轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，但因?yàn)橹袊?guó)過(guò)去沒有出現(xiàn)過(guò)這樣的企業(yè)，京東方成為被許多國(guó)人所難以理解的“龐然怪物”。

    京東方的孤獨(dú)所反映的不是它自己的“古怪”，而是這樣一個(gè)事實(shí)：中國(guó)的企業(yè)在目前階段還不可能依靠自身的積累來(lái)承受在這種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所需的投資強(qiáng)度；銀行貸款從性質(zhì)上無(wú)法支持長(zhǎng)期性的產(chǎn)業(yè)融資；中國(guó)的資本市場(chǎng)的較強(qiáng)投機(jī)性也是無(wú)法支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。

    盡管進(jìn)步中的中國(guó)政府給予了越來(lái)越多的支持，但京東方的經(jīng)歷仍然反映了尚未解決的政策和體制缺陷。

    京東方的雄心決定它還要繼續(xù)在“孤獨(dú)”中沖鋒。自己人看不明白并不代表能夠按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律思維的外人也看不明白，在更深刻的意義上，京東方所代表的中國(guó)工業(yè)在技術(shù)階梯上的爬升，將導(dǎo)致由中國(guó)工業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)密集型的下游組裝并由外國(guó)工業(yè)控制上游技術(shù)的“垂直分工”模式發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。

    即使僅就京東方一個(gè)企業(yè)而言，它可能的成功也將成為中國(guó)工業(yè)的一個(gè)標(biāo)志：在全球半導(dǎo)體技術(shù)革命以后，在中國(guó)電子核心元器件工業(yè)中，第一次出現(xiàn)能夠影響全球市場(chǎng)格局的企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)很大，利害關(guān)系更大！

    進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，曾經(jīng)把企業(yè)從毀滅中帶出來(lái)的王東升經(jīng)常以“惶者”來(lái)描述自己的心態(tài)。其“惶者生存”理念充分反映一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略思維的內(nèi)心根源，也完全反映在這樣的領(lǐng)導(dǎo)人率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)。

    2010年4月9日是京東方的第18個(gè)創(chuàng)立日。4月10日，王東升手繪草圖數(shù)幅，據(jù)此提出《京東方在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的生存定律》：“每三年，液晶顯示面板價(jià)格會(huì)下降50%，若要生存下去，產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上。”

    正如王東升所言：“京東方進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，經(jīng)歷了殘酷行業(yè)周期洗禮，一步步成長(zhǎng)起來(lái)。然而，我們清醒地意識(shí)到，京東方距離“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”愿景，還有很長(zhǎng)的路要走。這幾年，我們一直在探索：如何通過(guò)自身核心能力培育與建設(shè)，擺脫這個(gè)產(chǎn)業(yè)“過(guò)山車般周期”的影響，建立“價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利。

    王東升作《生存定律》謙稱為“心得小結(jié)”，但業(yè)內(nèi)專家則認(rèn)為，這一定律適用于整個(gè)產(chǎn)業(yè)，堪稱“液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的生存定律”。

    京東方人則眾稱，這是王東升給我們定的“生死定律”。但他們更欣賞的是，王東升在早年間曾提出一個(gè)著名的“惶者生存”論斷：只有惶者才有可能成為王者。

    （注：本文是國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)研究課題《消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和振興戰(zhàn)略研究》報(bào)告的部分成果。原刊登于《競(jìng)爭(zhēng)力》）