夏普這種堅持的風險是巨大的。在戰略上看好背投和SED的東芝、寄希望于OLED、激光投影和場致發光技術FED的索尼，目前都面臨著在核心技術上必須依靠它人的局面。不過，僅僅下注于液晶的夏普則比他們都幸運，市場已經證明當初夏普一心發展液晶技術的正確。同時夏普由于具有先發優勢，在液晶市場毫迅速挺進全球市場。到2000年時，它已經占據全球20％的市場份額，夏普因而被人們稱為“液晶王”。

夏普品牌光環背后的維利賭徒

    但是，當這種“孤注一擲”的做法成為夏普制定市場發展戰略時的通行作法的時候，它必然給夏普的長期經營埋下隱患。這就如同在賭桌上賭贏了錢的賭徒，他是自己收不住手的。而長期賭下去，那只能應上那句老話“十賭九輸”。“臺灣屏”事件和“歧視性”銷售事件給夏普造成的惡劣的品牌信譽影響就是最好的證據。