智能彩電不僅是IT產品，而且是離家電原來越遠的IT產品。

    智能電視的出現，使得跨界成為了彩電行業的最大特點：品牌在跨界、技術在跨界、渠道在跨界，甚至產品都在跨界——手機和TV在打招呼、平板和彩電在親密合作、PC與電視共享內容、上網和聊天成了彩電的日常工作……

    這種變化的發生帶給彩電業界的不僅僅是創新的喜悅，更有競爭環境轉換所造成的“苦惱”。隨著智能彩電市場的拓展、產品的普及，廠商和產業的思維方式也必須隨著彩電技術、產品的升級而升級。以往簡單的畫質加低成本的思路必須被打破。內容服務開發、消費者價值轉移的適應、跨界競爭的壓力、多元化消費價值觀的挑戰都需要彩電市場的從業者在思維和思想上不斷創新才能適應。

    例如，2011年5月6日于深圳成立的，是由TCL、長虹、海信三家發起的中國智能多媒體終端技術聯盟（簡稱“中智盟”），就是這種“思維轉化”的產物。中智盟將圍繞智能終端產業鏈相關技術和服務，開展聯合研發、推廣應用、產業標準化、產業鏈建設等工作，是一個非營利性組織。這一組織的成立代表著彩電企業在彩電產品“互通”上邁出的重要一步，是封閉性技術產品思路，向IT化的開放性技術產品思路轉變的標志。

    一定意義上，智能彩電不是一個產品，而是一個服務載體和終端平臺，他不僅是一個品牌的一個產品，更是不同品牌和服務之間相互合作共贏的橋梁。甚至這種橋梁紐帶作用會在直接的競爭者之間成為重要的企業關系組成成分。

    智能彩電的開放性本質決定了以往“一個品牌、一個技術、一個產品、幾個功能點”的市場方式已經徹底過時。那些功能型彩電時代產生的思想和策略必須在智能時代徹底拋棄。積極向IT化轉型、應用好“智能電視開放性”這個特點，而不是固步自封、自以為是、作繭自縛，才能在智能時代贏得勝利。