內容導航：第1頁：夏普液晶成為垃圾代名詞第2頁：夏普液晶主打高端是絕對謊言第3頁：輕視市場是夏普最大過錯第4頁：ASV屏如何鑄就了夏普神話第5頁：技術沒有霸主，ASV屏終須走下神壇第6頁：短腿的“痛”字怎么了得第7頁：輕慢國內消費者是夏普品質受質疑的原因第8頁：調查：夏普不為人知的一面　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

輕視市場是夏普最大過錯

    但是依靠對未來市場的準確判斷吃足了甜頭的夏普則在接下來的市場博弈中敗下陣來。從2004年開始，其它彩電企業開始逐漸意識到液晶顯示技術對未來彩電業格局的意義。導致這一轉折的是夏普第一條第六代液晶面板線的投產。這使得經濟切割40英寸級液晶面板成為可能。包括三星、索尼等諸多彩電企業的重心轉移到液晶項目上來，夏普開始面臨前所未有的競爭壓力。

    激烈的市場競爭和持續的技術進步都指向同一個結果，那就是“價格的大幅度下降”。統計表明從2004年到2007年底，液晶電視機的同尺寸平均價格下降幅度超過75%。這些降價有相當一部分在04、05兩年完成。這兩年間，價格變動最慢的品牌就是夏普。夏普液晶電視機產品這種對價格的冷淡直接導致夏普液晶電視在國內占有率的下降。

輕視市場是夏普最大過錯

    享受盡了賭注液晶電視機產品帶來的巨額利潤的夏普不愿意承認液晶電視機薄利時代的逐漸到來。據專家介紹在2006年年初，夏普液晶電視的價格要高于國內品牌同類產品超過40%。這種價格差距自然而然的把國內消費者拒之于夏普品牌的門外了。此期間，國內市場夏普液晶電視機的市場占有率下滑到最低點：2%。

    這其中一個事實必須引起消費者的注意，那就是夏普從來沒有明確的高端策略，只不過是夏普不愿意承認“薄利”時代的來臨，而固守高高在上的價格罷了。而以往導致夏普在液晶電視領域取得輝煌的原因也不是夏普擁有超他人的技術實力，僅是由于夏普在液晶電視機技術路線上的執著和專一才造就了夏普在液晶電視早期市場的霸主地位。

    從來就不曾經有過執著于高端的夏普，或者是僅有夏普才有的高端液晶電視機。前前后后夏普的成與敗只是一個原因，那就是對市場的判斷是否準確。依靠對液晶未來的準確判斷夏普獲得了20%的市場占有率，同時類似的，對市場價格走勢把握的失誤導致了夏普國內市場占有率跌至2%，而全球市場占有率也面臨不斷被超越的窘境。