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夏普液晶電視機主打高端是絕對謊言

    部分消費者和分析人士習慣于把夏普液晶電視機產業的失落歸根于夏普格外強調利潤率的高端策略。這些人士認為夏普液晶電視過分追求利潤率的高端策略導致夏普電視機產品的價格居高不下，進而導致市場份額被其它兄弟企業瓜分。

    但是，筆者認為在市場上從來就不存在夏普主打高端的戰略。事實存在的則是夏普整個企業對市場變化的反應遲鈍，正式這種遲鈍的市場反應導致了夏普在全球市場和國內市場走向下坡路。

夏普液晶主打高端是絕對謊言

    在早期，尤其是2004年以前，液晶電視機面板和液晶顯示器面板幾乎采用相同的面板生產線制造。以四、五代線為主導的制造格局使得液晶電視機主要集中在40英寸以下的小尺寸上，同時市場能力有限，成本偏高。

    此時平板電視機市場具有兩個特點：其一是液晶電視機價格昂貴、普及度很低；其二是大多數彩電企業依然沒有明確未來電視的方向，包括液晶、等離子電視、背投電視等等都被認為是有望成為下一代電視機的技術類型。比如今天支持液晶產品的索尼、東芝，在2003年以前都在大規模生產等離子電視和背投電視產品。

夏普液晶主打高端是絕對謊言

    前者決定了此時期，液晶電視機只能是市場上的“高端”產品。由于價格昂貴，很少有人買得起這些產品，無論這些早期的液晶電視機的性能如何，它們只能被歸類在奢侈品行列，并被冠以“高端”產品的美譽。——事實上，不用說當初的液晶電視機，就是今天的液晶電視機在綜合效果上也不能超越CRT電視機的水平，因此，這時的高端完全是由于價格高造成的。

    第二個特點則決定了夏普在早期液晶電視機市場的地位。夏普的技術陣營中僅有液晶技術，同時通過幾十年在液晶技術上的投入，夏普堅信液晶顯示技術的大型化只是時間問題。這使得夏普成為這一時期唯一一家以液晶一種顯示技術作為未來彩電產品研發方向的企業。正是這種在一個產品線上的執著，使得夏普在液晶電視普及的早期占盡了市場先機，也才有了夏普液晶之王的美譽。