夏普何以挽回價值衰敗的定局
07年下半年，夏普為了更好的開展自身業務，選擇了跨企業合作的道路。首先是通過金融市場獲得了著名音箱和等離子電視廠家先鋒的大股東地位，接下來是選擇和東芝進行液晶電視領域的合作。 夏普片山社長在介紹和先鋒合作的目的時表示，“目前全球競爭激烈，技術進步飛速。半年、甚至3個月后的情況都無法預測。在此情況下，一家單獨競爭可能會失去商機。因此，我們需要在本公司所不具有的經驗及技術方面尋找能夠互補的伙伴……先鋒擁有我們所沒有的技術，二者能夠形成互補。是本公司的最佳合作伙伴”。片山針對夏普未來產品指出，“市場將需要與新一代電視匹配的音響。先鋒的音響技術能夠在此發揮作用”。 在與東芝的合作中，東芝得到的好處是采購夏普液晶面板，而夏普則將獲得東芝“LSI”的支持。夏普的片山社長稱“在液晶電視等數字家電領域，系統LSI被看作是核心部件”，“制造日趨微細的系統LSI需要進一步進行巨額投資。而且支持數字家電的系統LSI也存在課題”。片山表示，目前正委托給臺灣代工廠商生產系統LSI，其它的液晶電視用LSI“也可能委托給東芝生產”。夏普新社長上任后，如此急速的做出與彩電業界兩家巨頭的合作戰略，被分析界認為是夏普“真正發現自己不足”的表現。而這些不足則主要體現在彩電的音箱技術和LSI上。專家便是以上兩者足以決定性的影響最終產品的品質。而夏普采用如此大手筆的戰略和作，則從側面說明了夏普液晶電視產品的“短板”，也打破了夏普液晶王的“神話”。
雖然通過如此的戰略合作和對海外市場的重視，已經可以看見夏普在逐漸改變以往那種“我是液晶王”的“傲慢與偏見”。但是在夏普已經失去了液晶技術的絕對優勢，在其他方面又必須儀仗別人“救濟”的背景，夏普想重新奪回液晶老大的位置將異常艱難。同時。索尼、三星、松下也不會拱手相讓已經到嘴里的市場份額，也許他們還在策劃如何吞并掉夏普剩下的那些份額。 尤其是在國內市場，當消費者深深的被夏普那種“傲慢”所傷，而受不了夏普的那種“偏見”，同時擁有索尼、三星和中國國內品牌優秀產品可以選擇的時候，夏普又憑什么“大力開拓中國市場”，挽回已經注定的敗局呢？
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