內容導航：第1頁：2008夏普意愿深耕國內市場第2頁：錯誤價格策略令夏普失手國內市場第3頁：06年臺灣屏事件使夏普聲譽掃地一第4頁：06年臺灣屏事件使夏普聲譽掃地二第5頁：質量問題為夏普品牌危機添上一把火第6頁：業績不佳直接導致中國區夏普換帥第7頁：到底什么鑄就夏普神話，又令其破滅第8頁：夏普何以挽回價值衰敗的定局　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

錯誤價格策略令夏普失手國內市場

    然而，對于夏普是否能夠拿得出有效的措施開拓國內液晶電視市場，業界分析大多呈持懷疑態度。這與夏普液晶電視產品近幾年在國內市場的表現密切相關。

    據賽諾市場研究公司提供的數據，在國內平板電視市場的開拓初期，夏普曾經以大比例的市場占有率保持領先統計數據表明在2002年～2003年，夏普液晶電視在國內市場占有率一直位于10%以上，部分時期甚至超過20%，雄踞眾企業榜首。

    但是在2004年和2005年，夏普在國內液晶電視機市場的占有率出現了大幅度的下滑。截至2006年夏普的國內市場占有率僅為2%-3%。這樣的市場占有率僅相當于此時一直位于國內平板市場第一位的海信市場占有率的一個零頭。和其他國際彩電巨頭，例如三星、索尼相比差距甚大。在這個時期，在全球市場上，三星和索尼也完成了在液晶電視產品上超越夏普的巨變。夏普徹底丟失了“液晶王”的寶座。

    在2004到2006年正是國內平板電視機市場，特別是液晶電視機市場高速發展的時期。據數據表明，這三年間國內液晶電視市場完成了從幾十萬臺到幾百萬臺的巨變，而2008年液晶電視市場規模則有望超越千萬臺大關。

    賽諾市場研究公開發中心AV事業部研究總監盛哲分析認為，夏普在具有良好的市場基礎的國內市場，面臨爆發性增長的時候沒能跟上市場的步伐主要是由于“對中國市場重視程度不夠，大部分重心在國際市場，而且固守價格，很少主動降價”。

    業界專家指出，04到06年三多內液晶電視產品出現了雪崩式的價格調整。三年間液晶電視產品的實際價格調整幅度超過60-70%。04年處于兩萬元左右的32英寸液晶電視，目前的價位不會超過7000元。而大尺寸產品的價格調整力度更大。此時期，夏普一直堅守高價格策略，使其產品普遍缺乏市場競爭力。進而導致夏普實際市場占有率的下滑。

    分析認為，夏普不能適時做出適合市場的價格調整，進而導致市場占有率的持續走低，以至于最終徹底跌出國內平板電視市場的前十強，從側面表現出夏普對國內市場的關心不足。這是這種內在的冷漠才導致夏普在05年國內市場占有率大幅下滑后再次犯下致命錯誤。