樂視和小米已經挑起彩電市場的價格戰。

    這場價格戰的背景是，彩電產業剛剛完成CRT到液晶的轉換，進入一個穩定期；全球經濟低迷的影響正在使得彩電市場總體規模出現一些負向的波動（中秋、國慶黃金三周，9月16日至10月6日，中國彩電市場整體銷售規模624.2萬臺，同比2012年下降1%）；更多的IT企業進入彩電市場，行業品牌數量正在增長；同時，彩電產業也正處于一個互聯網化的關鍵發展階段。

    在這樣一個時期，傳統彩電企業，市場份額的保有者，如果選擇加入價格戰，無異于主動放棄已經到口的市場利益。而不加入這場價格戰，則意味著任由互聯網彩電企業蠶食市場。無論如何選擇，傳統彩電企業都在這場價格戰中不討好，這是傳統彩電企業對樂視小米的動作，頗為謹慎的關鍵原因。

    比如，創維對于樂視超低價電視的反應是：推出一款42寸的1999元的超低價產品。這款產品在價格線上進一步低于樂視S40，但是，并不觸及創維產品線中利潤最高、銷售額最大的50英寸級別產品。夏普則選擇將LCD-60LX255A的非智能電視售價降至7199元，狙擊主打夏普屏概念的樂視X60超級電視——但是夏普這款產品沒有智能功能，夏普的策略屬于用低端對抗高端，也是一種盡量維系高利潤產品線的策略。

    既要價格戰，又不想放棄既得利潤。這是傳統彩電企業的核心想法。因此，面對樂視和小米的款款低價，這些企業僅僅選擇了個別產品、占產品線長度僅1%的產品參與“價格競爭”。這恰恰是樂視和小米愿意看到的局面：只有傳統彩電企業對價格戰高度警惕、不想參與，小米和樂視的超低價產品才能即賺吆喝、又賺銷量。

    不過，傳統彩電企業真的愿意讓小米樂視搶奪了銷量嗎？答案自然是否定的。傳統彩電企業在價格戰中幾乎保持靜默的核心武器是，傳統彩電企業占據“渠道優勢”。在十一黃金周市場中，網絡這類小米和樂視依賴的渠道，僅僅取得了不到4%的市場份額。傳統彩電企業依賴傳統渠道優勢，保持市場份額的能力，是其敢于藐視小米樂視價格戰的終極武器。

    但是，問題在于網絡渠道作為一個新興渠道，必將成為家電銷售的主渠道之一。這已經是不可爭辯的結論。也就是說，彩電企業的所謂渠道壁壘的保護性并不強大、也并不持久，這道防線終有失手一日，因此彩電企業必須思考如何應對小米和樂視的價格挑戰。尤其是像康佳、創維等高度依賴彩電產品線的品牌，這種思考及其必要。但是，對于傳統彩電企業，樂視的逆襲還不僅限于此。