前路未明

    上述駐中東的國產廠商人士分析，松下一直擅長大尺寸等離子電視，獨占等離子的優勢技術，彼時新生的LCD成本高，在市場上沒有價格優勢，因此，松下在等離子電視上賺了大錢。后來，隨著技術進步，LCD電視的成本降低，也從小尺寸延伸到大尺寸，相對笨重的等離子迅速下滑。加之保守的等離子陣營的合作伙伴很少，LCD的陣營合力一統天下，松下的等離子電視終陷艱難境地。

    “松下太保守了，不愿意和其他同行分享技術平臺，導致被孤立。”該人士分析稱，索尼目前在海外市場已力不從心，松下是日本企業中少有的幾個還有想法和拼勁的企業，“但如果沒有新技術的產品和產業鏈變革，光靠管理革新，是很難翻身的。”

    對此，劉步塵的看法是，松下未來須繼續淡化家電制造商的角色，賣掉三洋，放棄等離子，向電池、新能源轉型。他認為，松下新掌門人若能正確調整產品戰略，“反省”到位，在品牌影響力的優勢下，仍有希望重見光明。

    松下已進入緊急狀態

    31日，松下現任CEO津賀一宏在業績決算記者會上表示，自4年前開始松下營業收入低增長、低收益的狀態仍在持續發酵和擴大，松下本財年以來實施的事業部和生產體制改革一時難以取得明顯成效，這意味著松下公司已經進入了非正常緊急狀態。津賀一宏稱：“我們現在必須自覺清醒地認識到，松下現在的狀況已經不是一家正常的公司了”。

    據了解，在昨日的記者會上，松下CEO津賀一宏將松下持續巨額的虧損的根源歸結于主業低迷不振，尤其是與數字家電關聯的產品持續低迷。津賀一宏表示：“我不得不承認，我們在這一領域已經成為輸家”。

    談到松下本財年產品的銷售量，津賀一宏指出，過去企業的傳統價值觀是賣的越多，收入越大，銷售量直接決定了收益能力;然而，由于松下在全球與其他廠商的價格競爭激烈，導致松下產品賣的越多，虧損越大，最終導致營業利潤惡化，傳統的企業經營價值觀已經成為歷史。

    為此，津賀一宏在會上稱，銷售量的增長將不再作為松下未來追求的目標，松下將更加重視對收益成長的關注。津賀一宏稱：“為了在2018年暨松下公司創立100周年之際實現公司重振，松下將重組、再編和組織起4個主要公司以尋求發力擁有巨大增長潛力的事業”。