津賀一宏，是“松下公司晉升最快的高管”，畢業于大阪大學，1979年加入松下，在47歲時被提升為行政官員。津賀一宏幫助開發了DVD錄像機，曾領導汽車系統部門，在今年4月擔任松下電器高級常務董事和AVC網絡影像公司的董事長，該公司主要負責音像、視聽、電視等產業。到目前為止，津賀一宏是松下除了創始人家族成員之外最年輕的總裁。

    “很帥氣”的津賀一宏不顯山露水。一個星期的工作，他兩三天便能完成。如果上司問，是不是還有其他解決的方法，他肯定會說，“我想了，只有這條路可走。”往往，他的結論是正確的。

    當年的上司談到20多歲的津賀時說，他們經常會討論“技術管理”問題。“決定技術方向的是技術管理，項目經理也就能考慮項目本身的問題，但津賀一宏卻有一種其他人沒有的平衡感。”

    1986年，津賀一宏被派到美國子公司工作。在那里，他上了加利福尼亞大學的碩士課程，克服了英語難關以后，兩年便拿下了計算科學的碩士證書。回國后，他一直從事軟件開發。

    津賀一宏在軟件開發上沒有驚人的成就，但他最早看到了標準的重要性，在和東芝(微博)爭DVD標準時，松下勝出。在等離子問題上，他也非常敏銳。

    津賀一宏正在醞釀一個松下復興計劃。為裁減冗員，其自上任后，已裁員3.6萬人。

    松下之困

    日元匯率走高壓縮了海外銷售利潤，美國蘋果和韓國三星(微博)步步緊逼，加上海嘯等天災影響，從去年開始，日本老牌電子企業紛紛陷入窘境。財報顯示，2011財年，銷售收入的70%來自海外的索尼公司虧損57.3 億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老牌公司的最大虧損紀錄。

    “凡是有電的地方，就有松下公司的產品。”松下引以為傲的市場占有率如今也風光不再。2011財年，松下電器公司虧損則首次高達近100億美元，并于過去四年間，共虧損逾150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。“我們在海外的中國公司，現在就在搶占日本品牌留下來的市場。”一國產電視廠商駐派中東的夏姓銷售人員說。

    家電評論人士劉步塵向記者分析，去年以來整個日本的家電都在走下坡路，索尼、夏普這些企業表現尤其慘淡，中國市場原來表現得好的東芝基本淡出視野。這跟日本家電這幾年在中國在內的海外市場適應能力下降、體制過于僵化不無關系。

    劉步塵表示，除技術上不如韓國三星等后來居上者外，松下產品營銷戰略也過于僵化和保守，造成了松下的困境。

    瘦身重組

    面對內憂外患，這位55歲、做研發出身的新掌門人的松下復興運動，第一步就是瘦身。截至今年3月，松下共有超過33萬名員工，員工數量仍居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首創的“終身雇傭制”一度成為日本企業戰后的基本用人制度。然而，時代變了。津賀一宏把“砍刀”揮向了這筆龐大的開支。在已裁員3.6萬人之后，他上月對媒體表示，他還將繼續削減公司運營成本，可能將把總部的員工數從7000左右削減至“幾百人”。松下由此上演了日本制造業中規模最大的一次裁員。

    裁員的同時是重組。“如果規模較小的工廠效率不高，我們會選擇將它們關閉，并合并成一家。”津賀一宏日前表示，公司可能將重組業務，考慮撤出未來六年無法扭轉的領域，總部最早會在10月將其重心縮窄至處理投資者關系和管理整體業務組合。

    津賀一宏說，松下可能將重組成四個業務領域。這些領域分別是家用電器(包括電視機和太陽能電池板)、商用產品(如空調)、移動性產品(如汽車導航系統、電動汽車的充電電池)以及個人用品(如緊湊型相機、電動剃須刀)。

    根據松下的計劃，明年2月前將起草一份全新的中期商業戰略計劃。據彭博社報道，松下公司還稱，今年的重組成本可能要超過此前的預計。

    同時，松下還將生產活動進一步轉移至海外，同時更加專注于冰箱、洗衣機等大型家用電器及太陽能電池板和其他節能家用電器。此外，此前也傳出松下轉而將目光對準新興市場的中低端用戶的說法。松下消費電子業務部門主管吉田衛曾說：“32英寸及以下的電視在我們電視產品中比例達到80%。”