2012年，全球PC巨頭聯(lián)想推出了自己的智能電視產(chǎn)品，進(jìn)入傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)腹地開疆?dāng)U土。但是，面對(duì)這能電視給予的IT業(yè)者進(jìn)入家電業(yè)的機(jī)會(huì)，家電業(yè)者并不想坐以待斃。對(duì)于傳統(tǒng)彩電企業(yè)，他們也在想著如何來分“PC”一杯羹。

    TV企業(yè)與IT的不解緣

    國內(nèi)最早進(jìn)入電腦市場(chǎng)的家電企業(yè)是海爾。但是，就是這個(gè)全球第一白電巨頭，國內(nèi)絕對(duì)第一綜合家電企業(yè)，卻在電腦市場(chǎng)摔了跟頭。雖然，電腦市場(chǎng)一直是代工產(chǎn)業(yè)的天下，作為整機(jī)廠商，主要部件幾乎可以全部外購，甚至全權(quán)委托OEM廠商設(shè)計(jì)制造，但是這并不能成為“任何人都可以輕易進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)”的理由。

    海爾1998年涉足電腦，此后三年連續(xù)虧損，2001年底,海爾集團(tuán)放棄電腦制造,改請(qǐng)臺(tái)灣兩家廠商做OEM，同時(shí)海爾電腦開始斷貨，2002年上半年海爾電腦各地辦事處關(guān)閉，海爾3C連鎖有限公司被注銷。海爾電腦事業(yè)進(jìn)入最低谷，自后海爾電腦放棄了原來的大干快上的思路，開始埋頭做客戶和品牌的積累。導(dǎo)致海爾電腦業(yè)務(wù)失敗的原因主要在于家電企業(yè)在品牌形象和管理方式上與傳統(tǒng)IT企業(yè)的“格格不入”。不過，對(duì)比創(chuàng)維、海信和TCL等企業(yè)的PC市場(chǎng)的拓展情況，海爾電腦目前已經(jīng)算是家電PC廠商中的佼佼者。

    彩電企業(yè)的IT之路并不順，但是似乎困難沒有嚇到任何一家家電巨頭。

    2011年海信推出了自己的平板電腦：雖然海信更愿意稱其為I.TV。2012年，三季度創(chuàng)維則推出可“I.KAN”云電視主機(jī)產(chǎn)品。這兩款產(chǎn)品在形態(tài)上相差萬里。一個(gè)是具有電視功能的平板電腦，另一個(gè)是為大屏幕電視的智能應(yīng)用配備的“機(jī)頂盒”。但是二者在技術(shù)體系上卻空前一致：ARM嵌入式通用計(jì)算設(shè)備。同時(shí)，海信和創(chuàng)維推出以上新產(chǎn)品的行業(yè)背景也極其相似：智能電視大普及。

    據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，2012年三季度國內(nèi)彩電市場(chǎng)智能電視占整體消費(fèi)市場(chǎng)的比重已經(jīng)達(dá)到40%，而在兩年前的2010年，這一數(shù)據(jù)還幾乎是“零”。智能電視的快速發(fā)展得益于消費(fèi)者對(duì)多樣的網(wǎng)絡(luò)娛樂的需求，以及以智能手機(jī)應(yīng)用為關(guān)鍵市場(chǎng)基礎(chǔ)的“智能計(jì)算”技術(shù)的廣泛成熟。

    無論是海信ITV還是創(chuàng)維IKAN，在產(chǎn)品定位上都依然不離“電視”，這個(gè)品牌優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。但是，這不能成為決絕承認(rèn)“ITV”和“IKAN”的電腦本質(zhì)的理由。創(chuàng)維雖然明嘴上不說，卻愿意將這個(gè)機(jī)頂盒命名為“云電視主機(jī)”——套用電腦主機(jī)的概念，而不是以往的、家電領(lǐng)域最常用的“盒子”的概念。海信則直接的不回避ITV產(chǎn)品的平板電腦屬性，只是強(qiáng)調(diào)其是更適合陪著自己智能電視應(yīng)用的“平板電腦”。

    聯(lián)想曾經(jīng)表示，自己的智能電視“就是PC”；微軟也在計(jì)劃將XBOX變成智能電視主機(jī)；小米已經(jīng)在開拓自己的“盒子”電視市場(chǎng)；樂視網(wǎng)也對(duì)這一塊蛋糕虎視眈眈……在眾多IT企業(yè)搶食智能電視市場(chǎng)的同時(shí)，彩電企業(yè)以同樣的“智能技術(shù)”路徑滲透?jìng)鹘y(tǒng)PC市場(chǎng)，特別是滲透配合大屏幕電視機(jī)應(yīng)用的，“家庭客廳娛樂PC”市場(chǎng)，自然是情理之中的事情。

    更何況，在PC的上游市場(chǎng)，巨頭們?cè)缫褜?duì)PC和TV的劃界不在敏感。