最有爭議的品牌——NEC

　　NEC是日系投影中的老牌，也是3LCD技術(shù)的堅定支持者，日系投影機品牌中產(chǎn)品線較齊全的之一，可以說是主營3LCD機型，又全面兼顧DLP機型品牌日系企業(yè)的代表。在國內(nèi)市場NEC更是擁有東方中原的渠道力挺，而且是生死力挺：NEC死，東方中原日子也不會好過。幾年下來NEC渠道經(jīng)歷了從神州數(shù)碼到佳杰再到東方中原的頻繁變更，而NEC多年來進三甲的“美好”愿望卻始終沒有實現(xiàn)，2009年在整個投影機產(chǎn)業(yè)市場宣傳保持低調(diào)的情況下，唯有東方中原和NEC在大搞市場活動，但是全年下來業(yè)績并沒達到預(yù)期，有業(yè)內(nèi)人士設(shè)想，要是當(dāng)年NEC堅持綁定神州數(shù)碼這條渠道航母，業(yè)務(wù)經(jīng)歷3年后，到現(xiàn)在NEC進3佳的鳳愿也許早已經(jīng)實現(xiàn)了，何必如此折騰？以此看來NEC的市場策略很是值得質(zhì)疑，也許NEC自己現(xiàn)在都迷茫了，在爭議和迷茫之后，NEC會選擇退出嗎？

　　最具潛力的品牌——雅圖

　　雅圖雖然是名不見經(jīng)傳，但實際上已經(jīng)是投影行業(yè)的老兵了，擁有多年的產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的經(jīng)驗是其最大優(yōu)勢，另外又有神碼操盤市場的豐富經(jīng)驗，她可以說是有了一個非常不錯的起點和開端（2009年銷量3萬臺），主流的產(chǎn)品和完備的產(chǎn)品線為主，以出色的性價比和領(lǐng)先概念的產(chǎn)品出奇，“以正合，以奇勝”的理念才是雅圖最大的優(yōu)勢。值得一提的是，雅圖定位于國內(nèi)市場的“中國投影專家”的思路非常精確，謹慎而不乏野心。目前在神碼的庇佑下，在低價投影橫行的背景下，全力爭奪市場份額不僅雅圖具有天時地利，同時也是生死之博。

　　最具看點的品牌——三星

　　毫無疑問的，三星的產(chǎn)品正在贏得消費者的支持，這并不僅僅是她在專業(yè)應(yīng)用方面的出色表現(xiàn)，也是因為其產(chǎn)品出色的差異化設(shè)計，尤其是其輕薄的外形設(shè)計、對LED光源的極力追逐，而且三星品牌的魅力也非同一般。在國內(nèi)市場，神碼的庇護下，三星投影自身其實難以有戰(zhàn)略性的價值，但是若站在三星投影在三星電子整個商用市場中的戰(zhàn)略的角度思考，哪怕在虧損的狀態(tài)下能贏得一線陣營一席之地，也可為大大的成功：投影之后是商用打印機、商用電腦、商用顯示器……三星電子剛剛起步的商用帝國，投影機即是一顆小棋子，也是一顆重磅炸彈——關(guān)鍵取決于這盤棋下的怎么樣。

    最不具看點品牌——日立、明基

    2009年，日立銷量將將突破10萬臺，明基銷量將將不足10萬臺，10這個尺度似乎將投影市場的一二名切割的很遠。不過在2010年，二者的距離究竟如何變化還很有懸念。二者綜合起來取得30萬的銷量估計很有戲，但是誰多水少則未能成為定論，一二名的位置能保，第一第二其實沒有那么重要。

    最不具看點品牌——索尼、愛普生

    巨頭，上游這樣的光環(huán)使其對雞肋一般的廉價市場已經(jīng)力不從心。是求份額，還是保利潤，09年二者選擇了后者。10年策略如何，以其品牌定位恐怕爭奪份額也不是其強項。不過在利潤為王的戰(zhàn)略下，二者市場排名的下滑已經(jīng)成為必然。

    最具懸念的品牌——松下、三洋

    松下09年渠道乾坤大挪移，從其業(yè)績看已經(jīng)是一步失敗的其。松下分手東方中原，反而成就了NEC。松下南北分制，反而淡化了競爭力。這在份額為王的時代可不是好消息。對于三洋，松下對三洋品牌的收購，使得二者同業(yè)競爭更為顯著。09年三洋渠道300多人倍雅圖收編，雖然不能說三洋退意已決，但是絕無進攻的想法。如果別人跑得更快，三洋則會落后更遠，同時松下不及時調(diào)整，也會逐步落后。

　　最具看點的產(chǎn)品——白板投影

　　自去年索拓正式推出首款白板產(chǎn)品之后，白板投影就一直就飽受爭議，因為白板投影產(chǎn)品有強加給消費者的感覺，不過實際上相比白板產(chǎn)品高昂的價格而言，白板投影產(chǎn)品的性價比非常具有競爭力，而且便攜性和應(yīng)用上也更加方便�？梢灶A(yù)見在2010年度投影市場，互動白板投影將是繼短焦技術(shù)之后的又一新發(fā)現(xiàn)更將是低價戰(zhàn)略品牌的一張“創(chuàng)新技術(shù)牌”。