如何在經(jīng)濟危機中找到合適的生存之道，同時又不影響市場復(fù)蘇后公司的競爭力，這對霍華德·斯金格來說的確是個不小的挑戰(zhàn)。不過眼下他首先應(yīng)該做的也許是，闡明一個明確而詳細(xì)的增長戰(zhàn)略。

　　67歲的霍華德·斯金格也許十分熱愛富有挑戰(zhàn)性的工作。今年4月，已是索尼董事長兼CEO的斯金格又兼任了總裁一職。當(dāng)然，這并不意味著他對公司的業(yè)績感到滿意。

　　不久前公布的財報顯示，截至今年3月的2008財年，索尼凈虧損989億日元（約合10億美元），這是這家日本電子巨頭14年來首次出現(xiàn)虧損。而上財年該公司盈余3694億日元。更糟的是，公司預(yù)計2009財年的虧損將達1200億日元，索尼或會出現(xiàn)自1958年上市以來的首次連續(xù)兩年的虧損。

　　針對其在核心電子市場出現(xiàn)的運營虧損，索尼稱全球經(jīng)濟低迷，價格競爭激烈和日元增值等因素抹殺了其在優(yōu)勢產(chǎn)品上的收益。聊以自慰的是，其2008財年的凈虧損額低于該公司年初預(yù)估的1500億日元。

　　5月14日，索尼又宣布了新一輪的重組計劃，對日本本土制造業(yè)務(wù)進行整合。索尼EMCS集團旗下包括生產(chǎn)手機攝像頭、錄像機以及智能卡的三家工廠將于今年12月底關(guān)閉。此次重組之后，索尼在全球范圍內(nèi)的工廠數(shù)將由去年的57家縮減至49家。該公司還計劃削減1.6萬個工作崗位。

　　此前，以強硬著稱的斯金格曾表示，索尼真的是別無選擇，只能對開展業(yè)務(wù)的基本方式進行更徹底地變革。不過分析師也表示，要使股價上漲，索尼必須有下一階段更具體的成長戰(zhàn)略。

　　削減，再削減

　　電視業(yè)務(wù)是索尼電子消費品子公司最重要的組成部分，該子公司創(chuàng)造了索尼約四分之三的收入。索尼曾希望能成為全球最大的電視制造商，但現(xiàn)在結(jié)束虧損才是當(dāng)務(wù)之急。

　　在財報公布會上，索尼首席財務(wù)官大根田伸行說，眼下不是追求市場占有率的時候，我們希望把重點放在保持利潤方面。他補充道，重組計劃將提高公司的利潤率，特別是電視業(yè)務(wù)的運營虧損將大幅收縮。美國市場調(diào)查公司DisplaySearch公布的今年一季度全球電視機調(diào)查顯示，三星電子穩(wěn)居市場占有率榜首，索尼則由上季度的亞軍退至第三名。

　　為削減電視業(yè)務(wù)制造成本，索尼的一大舉措是斷臂求生，今年將關(guān)閉位于墨西哥的平板電視廠。去年底該公司已宣布，2010年3月前關(guān)閉其位于美國賓夕法尼亞州匹茲堡的液晶電視工廠，全面撤出在美電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　上述種種跡象表明，斯金格試圖尋找一種“輕資產(chǎn)”的電視機制造方式，并以裁員精減為優(yōu)先策略，意在盡早恢復(fù)業(yè)績。不過，比聯(lián)金融產(chǎn)品英國公司日本證券銷售主管埃爾爾·安瓦爾扎德并不認(rèn)為斯金格已經(jīng)抓住了索尼問題的本質(zhì)，“索尼現(xiàn)在做的只是削減、削減、再削減”。

　　而索尼大幅削減支出的最新舉措還在繼續(xù)。5月21日，索尼女發(fā)言人真美今田龍二說，該公司計劃在2011年3月之前把原材料供應(yīng)商的數(shù)量由目前的2500家削減至1200家，索尼已經(jīng)成立一個集中采購部門同供應(yīng)商進行談判。她表示，今年將通過降低20%的采購成本以求節(jié)省300億日元的固定費用開支。

　　在控制采購成本上面，索尼遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他競爭對手，德意志銀行東京分析師YasuoNakane指出，統(tǒng)一采購可以幫助其減少所需員工數(shù)量，同時減少供應(yīng)商可以提高索尼在采購過程中的談判地位。

　　斯金格一直是個改革派，但由于與索尼原有價值觀的沖突，此前一些想法無法實施，現(xiàn)在經(jīng)濟危機終于讓這位英國人找到了施展拳腳的機會。

　　Chibagin分析師HideyukiOokoshi則指出，索尼在各個領(lǐng)域的多樣化被證明是遭遇了滑鐵盧，問題的關(guān)鍵是索尼不知道它想要的是什么：一家游戲公司、消費電子制造商還是金融服務(wù)供應(yīng)商，它好像沒有方向。眼下，斯金格必須重新審視索尼各個領(lǐng)域的產(chǎn)品戰(zhàn)略。