創(chuàng)新力漸失LG平板迷局重重

    也許對于LG彩電產(chǎn)業(yè)，天平的失衡只是剛剛開始，其品牌和產(chǎn)品的邊緣化只是那么一點點。但是作為一個幾乎持續(xù)了三四年的趨勢，其內(nèi)在的機理已經(jīng)病得不輕。無論是產(chǎn)品亮點不足還是強推屏幕資源“優(yōu)勢”的戰(zhàn)略，都說明LG正在面臨著嚴峻的創(chuàng)新力枯竭的困局。

    愛看電視的錄像功能并不先進：國內(nèi)彩電企業(yè)幾乎都具有類似的產(chǎn)品。廈華的高清錄像，TCL的內(nèi)置閃存時光平移和外接硬盤錄像的統(tǒng)一應(yīng)用，更是在應(yīng)用價值上超過了LG的傳統(tǒng)愛看產(chǎn)品。

    數(shù)字一體機不是LG的技術(shù)：國內(nèi)市場，數(shù)字一體機產(chǎn)品已經(jīng)不再新鮮。包括所有國產(chǎn)品牌，和東芝、索尼、三星等外資品牌均已經(jīng)在08年推出這類產(chǎn)品。其中，TCL的全模式一體機的技術(shù)含量和應(yīng)用價值更是高居各品牌同類產(chǎn)品榜首。從產(chǎn)業(yè)體系角度看，數(shù)字一體機是一項國家政策。從信號制式、處理接收芯片到終端產(chǎn)品的主要技術(shù)均由國家層面統(tǒng)一組織。因此，才出現(xiàn)了一夜之間所有品牌，甚至包括山寨品牌都能設(shè)計、研發(fā)、推出數(shù)字一體機的壯觀場景。

    每個企業(yè)，尤其是LG這樣面向最終消費者的企業(yè)，都會非常珍惜自己來之不易的品牌影響力，悉心的去維護她、保護她，并發(fā)展她。然而，一個企業(yè)的品牌靠什么擁有自己的立足之地呢？答案不在品牌本身，而在于她的產(chǎn)品——具有品牌標志性文化符號的產(chǎn)品。著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平說過，品牌是一個企業(yè)成功的結(jié)果，而不是過程或者方法。真正令一個企業(yè)擁有立足之地的依然是最基本的產(chǎn)品。

    無論是索尼的品質(zhì)和時尚形象、三星的現(xiàn)代主義和技術(shù)形象、夏普的液晶之父形象、海信的穩(wěn)重扎實和技術(shù)形象、TCL的創(chuàng)意和科技時尚主義，還是康佳的平民創(chuàng)新理念，這些品牌的文化內(nèi)涵均可以從其產(chǎn)品，特別是旗艦產(chǎn)品上被一目了然的發(fā)現(xiàn)。

    但是，今天的LG正在逐漸丟失掉這些屬于品牌根本的東西。主要營銷屏幕資源，這并不是不智之舉，但是因此荒廢其在產(chǎn)品創(chuàng)新上的武功則就大錯特錯了。兩年旗艦主打數(shù)字一體機，遠離平板核心市場，我們可以發(fā)現(xiàn)LG彩電戰(zhàn)略的天平正在傾斜向一個錯誤的方向。希望LG在真的釀成大錯之前能夠及時“撥亂反正”。