LG液晶電視兩年旗艦不入流

    一個企業的品牌靠什么擁有自己的立足之地呢？答案不在品牌本身，而在于他的產品——具有品牌標志性文化符號的產品。著名經濟學家郎咸平說過，品牌是一個企業成功的結果，而不是過程或者方法。真正令一個企業擁有立足之地的依然是基本的產品。

    進入三月下旬，國內彩電市場風起云涌。康佳、海信、索尼、長虹、TCL等品牌均有大量新品上市，其中不乏節能、藍光、兼容網絡功能這樣的新應用、新技術創新。在這股新品大潮中，來自韓國的家電品牌LG（樂金電子）也推出了型號為LH50的系列產品，并主打數字一體機概念。細心的消費者可以發現，LG這款新產品與其去年同期推出的LG70數字一體機電視在賣點上非常相似。

    兩年間連續推出主打概念類似的彩電產品，對于LG已經不是頭一次。06年LG推出的內置硬盤錄像功能的愛看系列液晶電視，與其07年推出的愛看升級版，在主打銷售概念上就已經表現出雷同的特點。今年LG新款LH50和去年的LG70電視主要的賣點都是數字一體機，再次重蹈了“愛看”系列的覆轍。

    和國內彩電市場其他大品牌相比，LG產品創新的速度明顯不足。康佳集團07年主打全高清、120HZ電視，08年主打愛運動、數字一體機和超薄電視，09年新品則是全球最節能的綠色產品；海信集團平板產品07年的主要概念是120hz，08年則升級為LED電視，09年的新產品是突出互聯互通功能的藍媒電視……夏普、三星、索尼等全球彩電巨頭，更是在每年一度的旗艦產品上擁有領先的技術突破，能夠帶給消費者全新的應用感受。

    LG彩電旗艦產品面臨的問題不僅僅是新技術產品推出速度落后于競爭對手。更為重要的是其產品的實際市場位置一直位于“市場邊緣”。

    早期的愛看系列產品，內置硬盤錄像的功能，被消費者普遍認為不如國內品牌推出的外接硬盤錄像功能的產品實在好用。內置硬盤的容量有限，高清錄像數據存儲空間消耗很快。結果導致消費者要錄像新節目必須刪除原有節目。國內每家彩電企業幾乎都有可以錄像的產品推出，而且采用外掛式硬盤，消費者擁有可以自由增加的存儲空間，應用起來更加方便。

    LG愛看電視的“錄像”功能一直有雞肋之嫌，而其 08年和09年的春季新品更是擔當不起“旗艦”的角色。08年國內開通地面無線數字信號的城市僅有8個，09年加上廣電部門25億的追加投資，其總體規模目標也只有37個城市。無線數字一體機的應用空間不僅受制于開通此種信號城市的數量，同時，城市市場“有線電視”占主導的消費者格局，更是使得LG這種LH50產品的市場面被壓縮到了“城市郊區”這樣一個邊緣市場（這里大多數面臨有線電視網絡不能覆蓋的問題）。

    國內平板電視的消費格局是地面無線信號覆蓋范圍較小，城市市場主要是有線電視的天下，農村和小城鎮市場則被傳統模擬電視占據。在這樣的市場格局下，力推數字電視一體機顯然是一種自愿站在“市場邊緣的行為”。