走品牌之路，明基的抉擇

    明基成功轉向品牌戰略，雖然有著諸多的市場必然性，但是整體上依然是一種企業家式的選擇。具有典型的英雄主義色彩。

    臺灣地區IT企業的核心業務，直到目前依然是代工業務。由于產業穩定，利潤頗豐，經營風險小等因素的影響，臺灣企業往往不愿意涉足風險更高的品牌業務。但是，對這種境況明基品牌創始人，明基友達集團董事長李焜耀卻有不同的認識。

    李焜耀先生在為電子時報專欄作家蘇元良先生大作《蒼狼的腳步》做的推薦序中指出，純粹代工模式類似于蒼狼生存，“但狼最后還是要被馴化，而且不只是被馴化成狗而已。在整個文明的發展過程中，狼只會是一個輔助過渡的角色，而不是一個可存留下來的物種。”

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    李焜耀先生執意帶領明基進入競爭激烈的品牌產品領域，正是其不想做被馴服的狼，而要留下一個永恒的物種的思想的鮮明寫照。

    理解李焜耀的執著，就必須理解“代工”存在的基礎。世界巨頭，品牌公司為什么要尋找代工呢？雖然表面看來是要降低產品的成本，但是實際上是在維持一種產業鏈的平衡。企業的代工過程就是狼被馴服的過程。

    多年來，在制造業利潤的驅使下，臺灣制造業幾乎“制造”了所有的世界IT品牌，但卻始終徘徊在價值鏈的最末端。以芭比娃娃為例，代工企業制造出價值1美金的芭比娃娃，但是最后在美國沃爾瑪的零售價格是9.99美金。代工企業的利潤來自這一美元中的一部分，品牌企業及其渠道商則可以從余下的8.99美元中獲得更加豐厚的利潤。

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    如果代工企業長期滿足于這種一美元的小富即安，那么狼就成了狗——永遠忠實于主人，隨時可能被主人拋棄的狗，狼也就絕種了。這其中的精髓就在于代工企業得到的這一美元：如果沒有它，餓極了的狼將成為危險的破壞者；而有了它，狼將失去野性，被馴化掉，最終滅絕。

    正是看到了代工產業的本質，以及必須為子孫留下些遺產的責任感，迫使李焜耀先生選擇了在2001年推出“明基”“BENQ”這個自主品牌。