近年來，投影機品牌陣營的深度調整不斷。其中以日系投影陣營的變革最為突出。例如，夏普和NEC投影在2020年的“商顯二合一”；再例如索尼投影機近年來在國內中低價位市場的“產品收縮”；或者愛普生在家投上的“全力升級”都成為具有標志性意義的事件。

    2021年春，麥克賽爾數字映像(中國)有限公司董事總經理、麥克賽爾株式會社理事，光學及系統事業本部副事業本部長小野寺信二先生在接受行業媒體《投影之窗》訪問時表示：2021年9月底之后，麥克賽爾牌投影機將只保留中國、韓國以及日本本土市場業務，全球其他區域性市場將全面退出。

    這意味著此前“全球市場地位顯赫的日立投影，即改名麥克賽爾之后，‘再次’收縮戰線”。業內人士也指出，麥克賽爾的歐美市場，正在成為“疫情壓垮投影傳統品牌”的第一塊倒下的多米諾骨牌：“全球投影市場的供給側重構也會因此加速進行”。

    即，一方面是家用市場崛起，已經成為投影產業前進的主要推動力。例如國內投影圈消費量的75%以上，增量的8成以上都來自家用市場。而部分傳統投影品牌，家用市場競爭力較弱、創新能力不足，不能分羹家用市場成長的饕餮盛宴。另一方面，傳統投影商教需求，正在遭遇小間距LED大屏、液晶交互平板等創新產品的進一步擠壓。例如，國內商教投影需求目前僅超過歷史高峰期的四分之一而已。

    同時，近年來投影機市場也受到了“外因”的影響。如，美國對中國的單方面貿易戰，破壞了全球供應鏈，對非常依賴我國供應鏈和制造體系的投影產品的歐美市場競爭力，造成一定壓力。同時，疫情影響下，歐美市場投影機的傳統商教、工程需求受到極大抑制，在加上競品技術的競爭，部分過度依賴這類傳統市場的投影品牌“壓力山大”。

    因此，可以說麥克賽爾的新調整，不是一個企業的問題，而是整個投影圈面臨的“機遇與挑戰”協同作用，導致的產品品牌陣營、市場方向和技術趨勢的“革命”。 行業人士認為，如果外資傳統投影巨頭，能夠擁抱國內投影消費的結構性革命。例如，新光源的全面崛起、商教市場向高質量的升級、家用市場的C位和工程市場差異化發展趨勢，其并非沒有“機會”。

    后者如同樣是日系品牌的愛普生，就安排上了與騰訊視頻的深度生態合作、開發面向國內增量需求的針對性產品，在3LCD家用市場掀起了一輪新的“進攻高潮”！Epson EF-12 3LCD智能激光投影機、Epson EH-LS300W系列激光電視、Epson CH-TW5700T專業家庭影院智能投影機，三款產品構成了愛普生-騰訊視頻生態鏈產品的典范，并也成為外資投影品牌轉型升級的樣本。

    無論是那一條路，總之不能走老路！”行業人士指出，投影行業正直面變革的窗口。不同品牌選擇可以不同，但是必須做出選擇——變則有希望，不變則必然被淘汰。2021年麥克賽爾的調整，即是對全球市場風險的“規避”，也是對東亞地區“新消費高地”的擁抱，是這種“行業質變”的又一個案例。