事件一：海信收購東芝電視

    2017年已經過去，但是對于整個彩電行業來說，卻是非同尋常的一年，這一年發生很多意想不到的大事件，譬如海信收購東芝電視、中國移動造電視、智能電視進入百元時代等等事件，無不在彩電市場掀起一陣風浪。接下來，投影時代網特別對2017年新聞事件進行了羅列，從中挑選了10大事件進行解析，值得大家關注。

    2017年11月14日，海信以129億日元，約合人民幣7.54億元收購東芝映像解決方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation，簡稱TVS）95%股權。該消息一經爆出，吸引了不少業內外人士的廣泛關注，而該事件也成為2017年中國彩電業最大事件，幾乎壓過了雙十一彩電銷量大漲的新聞。

    據了解，海信收購東芝映像解決方案產品、品牌、運營服務等一攬子業務，并包括東芝電視全球40年品牌授權。其中，產品層面涉及彩電、商用顯示、數字告示業務等幾乎東芝所有“傳統顯示版圖”；技術層面涉及東芝映象的日本優秀的研發團隊，電視畫質、芯片、音響等方面積累了的技術；市場方面則獲得東芝顯示產品及解決方案全球40年使用權，以及東芝顯示產品的全球渠道伙伴關系，并為東芝已銷售產品提供售后和技術更新支持服務。

    業內人士分析，海信對東芝的收購，好處很多，包括品牌、技術、團隊、渠道、產業鏈、口碑影響力等等。首先是獲得東芝全球市場之后，海信多了一個“市場切入點”，且直接得到日本市場“第三位”的份額。這個變化對于，穩固海信全球前三品牌地位，是一個關鍵增量。

    其次，海信攬入東芝全球市場，恰是補充了一個中國彩電業的“短板”。這次收購也是中國彩電，乃至家電業，近十年來，十余起涉及日韓并購中，唯一以品牌和技術團隊為核心，而不是以局域市場授權、工廠產能為核心的并購。

    獲得日本團隊這則是真正深入了日本彩電，乃至家電業的心臟——這些不僅對海信而言是前所未有，對整個中國家電業而言都是‘開創新時代’。

    所以，海信收購東芝，雖然金額不大，只有一億多美元，但是其意義非同凡響。這很可能是全球彩電品牌市場，中國彩電業國際話語權又一次“質變”和升級的關鍵“砝碼”。

    由此可見，海信和東芝是有共同語言的，二者的整合必然離不開技術流的“文化共鳴”。相信，在海信的操盤下，整合了全球彩電第三名的產業鏈能力，東芝彩電將會迎來一個嶄新的時刻。

事件二：中國移動造電視

    2017年9月份，作為全球最強勢的電信運營商，中國移動推自主品牌的電視機，這則消息的爆出，也可謂是彩電市場上的一顆重磅炸彈。

    據了解，中國移動與京東方簽署合作協議，雙方就提供數字化顯示產品與系統達成合作，共同推進運營商TV（IPTV&OTT）產業發展。京東方與中國移動將共同推出多款領先的大尺寸4K超高清電視產品，這也是中國首款運營商旗下的自有電視品牌。

    可能很多人會認為，中國移動造電視是不務正業。其實不然，在互聯網技術飛速發展的時代，原有的家庭娛樂設備早已無法滿足人們日益增長的娛樂需求，傳統產品為了跟上市場的需求大都被重新定義和再造，電視作為傳統家用電器，其智能化已成大勢所趨。繼PC、手機之后，智能電視被認為是最具開發價值的大屏，它擔負起讓用戶重新回歸客廳的重任，同樣，對消費者畫像的研究也為智能電視的發展指明了方向。

    另外，伴隨近幾年智能電視市場持續升溫，使用人群越來越多，首當其沖的是30-39歲年齡段，使用比例達到51.14%，而且用戶群體逐步年輕化，處于20-29歲人群上升至25.63%，未來年輕人將成長為智能電視的主要受眾。

    正因為如此，中國移動看到了潛在商機，正抓住這些用戶的好時機，通過軟硬件的結合的用戶體驗來發布智能電視。京東方作為國內最大的顯示面板企業，有先進的整機研發和整套的解決方案，而中國移動則具有服務、渠道和內容上的優勢。

    某種意義上，京東方和中國移動的合作是一種軟硬資源的高效整合，也是一種產業鏈不同階段的有機銜接——從內在經營邏輯上看，幾乎無懈可擊。

    但是，一個嶄新的運營商彩電產品形態，是否被消費者認可，還需要“市場認知”端的革命。即消費者怎么看這件事情。在這方面，運營商已經有手機產品的運作經驗和認知資源，也有IPTV大行其道的時代趨勢和成就，比較欠缺的則是消費者對產品“專業性”的理解。

    總體來看，京東方+中國移動的China Mobile品牌運營商彩電，是一個天時地利都具備的產品。唯獨需要補充的“人和”板塊，僅限于“消費者的認可”——這恰是運營商這樣的巨頭最擅長的領域之一。

事件三：TCL發布全新互聯網品牌--雷鳥

    在2017年最具影響力事件中，TCL發布的全新子品牌--雷鳥，也可謂是驚動了整個彩電圈。 通過我們了解，其實從海信推出互聯網品牌VIDAA，創維推出互聯網品牌酷開可以看出，隨著國內互聯網大潮的涌起，讓擁有幾十年歷史的電視行業開始變得擁擠起來，而進入2017年之后，電視行業更是從遍地是機會進入到了淘汰賽階段。

    同時，在這幾年當中電視圈中，就有樂視、小米、微鯨、PPTV、風行、暴風、看尚、17TV、大麥、愛芒果等多個新品牌加入，使得原本還算輕松的電視圈立馬變得刀光劍影。憑借舊有的生產規模及技術優勢，現在傳統家電企業入局互聯網行業可以說是時機已經到了。正是基于此，雷鳥電視品牌誕生了。

    據了解，雷鳥作為TCL推出的子品牌，在TCL內部就已經具備了全產業鏈資源調配的優勢，這有利于雷鳥的前期孵化和成長，外部不可控的威脅減少，市場風險系數自然變小。

    除了TCL可以幫助雷鳥電視的生產之外，華星光電也與雷鳥隸屬同門，要知道目前華星光電已經成長為全球第五大液晶面板廠商，其不同尺寸液晶面板的出貨量也將對雷鳥電視的產能起以一個關鍵性的支持。

    從公布的價格看，雷鳥沒有追求規模上的虛榮，因為它并沒有采用某些互聯網品牌那樣一上來就殺價，殺得讓品牌制造商直罵爹的方式出場。

    雷鳥，現在看更是TCL安插在中小尺寸高端市場的一顆棋，目標不是量，而是年輕的中高端消費人群。這做法和目前很多企業追求的高端大屏完全不一樣，所謂燈下黑，太擠的地方反而沒利潤，在中小尺寸市場布局說不定真能收獲意外驚喜。

    可以說，雷鳥要技術有技術，要產能有產能，要渠道有渠道，最重要的雷鳥有著80后獨有的新思維新觀點，絕對不可能把自己變成那只貪睡的兔子，這才是雷鳥最可怕的地方!

    所以筆者認為，雷鳥是天時地利人和之作。簡單說，雷鳥來了，預示著TCL在內容端開始全面發力。

事件四：激光電視小米來攪局

    提及2017年新聞大事件，相信大家對小米推出的一款9999元激光電視記憶猶新吧！由于價格超低，當時備受諸多大屏愛好者的廣泛關注。

    據了解，小米激光電視本質上是一個激光超短焦微投。為何這么說呢？業內人士的理由是“小米口中的那個TI定制DMD”，以及“光源5000流明”的亮度。前者是說小米激光電視的光閥并非主流市場的產品，而是一個更小尺寸的（微投化）產品；后者則是強調“沒有激光電視的亮度”。

    事實上，這兩個宣傳，多少都是擦邊球。TI定制化DMD這類產品此前投影機界沒有出現過。原因主要在于DMD屬于半導體產品，具有制造過程的投資密集、技術密集、產能密集的特性：不是不能定制，而是定制的沒有規模，成本上市場無法承受。“光源亮度”更是投影圈不用的概念：投影一般是說鏡頭出口處的光通量。后者只有前者的三分之一上下、甚至更低。

    概念擦邊球往往讓人覺得“缺乏干貨”。不過，小米超短焦的設計確是真的：雖然對于激光電視這是標配，但是如果你非把它看作微投，那可就是天下獨一份。至于9999的價格是不是干貨，總之市場沒有完全同類的產品，沒有對比性：和微投比較這個價格可真不低，和傳統激光電視比較，還真便宜到家了。

    當然，這對于激光電視行業還是“極好的”。因為激光電視雖然有海信大佬、堅果新秀、奧圖碼，明基等傳統領袖力挺，但是其圈子還是比較小。即便海信的彩電背景，亦無法和小米手機的粉絲比規模——手機是個人消費品，且更新快，這就決定了小米激光電視概念必然能為行業“突圍”大規模加分。

事件五：夏普狀告海信

    在2017年中旬，夏普狀告海信，可以說引發了業界的廣泛關注，也成為了年度熱門大事件之一。

    據了解，早在2105年，夏普經營艱難、虧損嚴重，于是，海信 “解困”夏普北美市場，接手夏普墨西哥工廠，托管夏普北美品牌（2016年1月6日-2021年1月5日）銷售。這樣，北美夏普，本質就成了“海信”的夏普。這有點類似于當年聯想和IBM關于PC業務的交易。

    但是，2016年，夏普發生了一次巨變——臺系巨頭鴻海收購了夏普。而鴻海至少目前不缺錢，但是卻缺乏一個“自主品牌”。在鴻海收購夏普之前，依賴其上游產業和代工體系，鴻海已經“十余年”企圖建立自己的品牌帝國。

    然而，鴻海拿到的夏普卻并不完整——歐洲和北美的品牌使用權都已經“賣了出去”。這對于夏普品牌價值而言是致命的問題。夏普終端上的最核心的產品是液晶電視。中國、北美、歐洲是全球三大電視市場。夏普居然只剩下中國市場還在自己手里，鴻海固然不能接受這個局面。

    因此，在歐洲，鴻海系通過收購歐洲 UMC 集團,成功拿回夏普在歐洲的品牌授權。同樣的策略無法在海信身上使用——海信體量太大，不是能輕易收購過來的。所以，鴻海和夏普選擇了所謂的協商解決。

    由于協商不成，夏普在自身資金面還比較緊張的背景下，也拿不出多好的價格，夏普因此開啟一連串“黑”手段。據媒體報道，夏普先后停止向海信供屏（夏普自稱只是漲價而已，同期在屏幕供應上夏普還和三星出現了公開的矛盾）、在美國違背合同向海信渠道串貨、向海信單方面發函要求停止履行合同等等。

    但是，這些手段并不足以使得海信改變既有策略。或者說小手段改變不了大局面。最終，夏普還是選擇了以一場官司來解決夏普和海信之間的問題。

    此后，加州北區法院就夏普訴訟海信一案作出正式判決，支持海信提出動議，裁定該案必須提交新加坡仲裁，直至新加坡仲裁中心完成該案才有繼續審理可能。而此番夏普在美法院訴訟未獲支持，相關專家分析稱，海信在此間的成熟應對無疑對中國企業面對國際紛爭是一次教科書式的案例。

事件六：芒果TV進軍硬件領域

    2017年8月，主打內容的芒果TV推出智能電視系統MUI，宣布全面進軍智能電視系統及硬件領域，并與創維和國美共同打造自主品牌電視機。

    據了解，在芒果TV發布會上被提及最多的是“MUI”智能電視系統，這跟小米推出的“MIUI”系統僅一字母之差。主打功能也只有寥寥四個，打的還是情懷牌，這兩點估計就夠被米粉們笑話的了。

    雖說小米電視也和芒果TV有合作，但其看重的還是其優質內容資源。而在這塊，隨著小米電視與未來電視、愛奇藝等平臺的合作，小米電視可看的內容日漸增多，目前已行業領先。

    而在當前幾大互聯網播控牌照持有者中，芒果TV還要面臨未來電視、銀河電視的競爭，未來電視是中國網絡電視臺(CNTV)旗下子公司，第一大股東是中央電視臺，騰訊持股比例約為20%。銀河電視由中央人民廣播電臺、江蘇省廣播電視總臺和北京愛奇藝科技有限公司共同發起設立，這兩牌照方，在互聯網電視領域已耕耘多年，而小米還與他們達成了深度合作。

    而另一家銀河也憑借著相對靈活的政策和眾多主流廠商達成了合作。芒果TV能否做到和銀河電視一樣靈活呢?雖說其發布會提出了全面開放，但目前并沒有看到是否有分成模式，如果不能分成，別說競品，估計一些小的視頻網站都不愿意與其合作。

    在資本層面，2014年11月小米18億元投資愛奇藝，而愛奇藝正是銀河電視的發起方之一;小米還投資了不少其它視頻網站，而芒果TV今年6月，融資才不過15億人民幣。

    芒果TV提出硬件計劃，其就要面臨小米這個強大競爭對手，而小米電視進入硬件領域時間也要早于芒果，并且已靠扎實做工，強悍性能，贏得了不錯口碑，芒果入局晚，還需摸索。

    在小米樂視常年撕逼的電視行業，先不說別的，芒果TV能否扛得住這二者的第一輪攻擊都是未知數?目前小米估值高達450億美元，而當前芒果TV估值僅為135億人民幣，打持久戰，芒果TV也沒有任何優勢。

    雖說芒果TV繼續延續湖南臺在內容方面的強大優勢，也獲得不錯口碑。但要全面進軍互聯網電視領域，尤其是硬件端，論資歷，對手們早已入局;論內容，虎狼環顧;論資金，更比不過小米，所以芒果TV在硬件行業最終能否取得成功，筆者不敢妄加判斷，但此路走的肯定不會輕松。

事件七：海信贊助2018世界杯

    2017年4月6日，海信宣布投資近億美元，成為2018年俄羅斯世界杯官方贊助商。海信贊助世界杯，除LOGO將出現在2017年聯合會杯和2018年FIFA世界杯賽事期間的場地廣告、門票、新聞背板和直播比分彈窗上外，海信兩千多萬互聯網電視用戶也將享受到更多的獨家資源。

    大家都知道，世界杯和奧運會為全球最具商業價值的兩大賽事，2014年巴西世界杯是國際足聯（FIFA）歷史上最值錢、最賺錢和最昂貴的一次世界杯。美聯社此前披露的數據，巴西世界杯FIFA的商業收益為40億美元，其中14億美元來自于贊助收入，26億美元來自轉播權銷售。

    而海信能成為2018世界杯贊助商，其本身具備著諸多優勢。首先在財力上，海信作為千億級家電集團具備了花費近上億美元成為世界杯贊助商的經濟實力。在海信集團的千億棋盤上，已形成彩電、白電(海信科龍)、智能交通、光通訊、房地產等多個產業板塊。

    其次，電視作為海信集團的主營業務，和世界杯之類的體育賽事有著緊密的聯系。海信在ULED高清電視、大屏4K激光電視等先進的顯示技術和多媒體技術，可以對賽事視頻呈現方式等做深度的技術開發，提高觀眾收看體驗。

    還有就是，海信具有獨一無二的“大賽經驗”。從最近的來說，成為首個贊助歐洲杯的中國品牌便是最好的預演和歷練。通過“歐洲杯”營銷，海信以在全球除中國以外11個調查國家知名度上升了六個百分點、歐洲市場銷量二季度提升65%、國內電視市場占有率提升1.87個百分點完美收官。

    除此以外，海信多年來持續投入澳網公開賽、美國最大賽事競速團隊NASCAR XFINITY系列比賽、F1紅牛車隊、德甲沙爾克04足球隊等。所以，國際足聯除了審核海信的產品、口碑之外，更看重其在一系列賽事中積累的經驗。而這些都是無法用金錢能夠衡量的。

    由此我們不難看出，海信贊助世界杯體育賽事，將在全球提高影響力，也為海信拓展國際自主品牌奠定堅實基礎。而海信邁出的這一大步展現出的，也是世界級品牌才具備的氣質。

事件八：量子點聯盟成立

    2017年，量子點電視的快速崛起，無疑備受大眾消費者的廣泛關注。據NPD DisplaySearch的數據顯示，全球量子點材料的市場需求已從2015年的不足250萬平方米增長到2020年的近2500萬平方米，年均復合增速超過50%；到2020年的全球量子點市場規模將達到25億美元，增長潛力巨大。

    面對如此大的市場發展空間，這兩年彩電廠商也將量子點技術應用于彩電領域。而為了進一步推動量子點電視發展，三星、TCL、海信三家彩電巨頭不僅大力推廣量子點電視，而且在2017年4月份更是攜手成立聯盟，宣告2017年量子點電視將以更好的技術、更低的價格、更優的渠道沖擊市場。

    據記者了解，在量子點電視市場，三星不僅在高端電視上使用量子點技術，也將其擴展到顯示器等其他領域。為了形成完善的上下游產業

，三星斥資7000萬美元收購全球三大量子點材料制造商之一的美國QD Vision，并發力量子點曲面顯示器產品。

    TCL則采用三原色量子點發光材料，使量子點電視實現110%NTSC色域覆蓋率，并在成本控制方面取得重大突破。此外，海信也將通過ULED技術和量子點技術相融合，推動產業升級。

    量子點聯盟成立，不僅有終端彩電廠商，還有上游原材料企業參與其中。Nanosys相關負責人表示，經過10年的努力，Nanosys研發了量子管和量子點薄膜技術。現在Nanosys技術的重點放在了量子點薄膜上，在平板電腦領域實現產業化后，量子點技術也將在更大尺寸電視領域實現突破性進展。

    由此可以看出，在三星、TCL、海信等企業陸續在QLED領域的布局和深耕下，QLED量子點電視銷量在2017年的高端市場中已快速攀升，相信2018年將會迎來更廣闊的市場和前景。

事件九：國內首批8K電視量產發布

    2017年，隨著彩電技術的加速升級，“8K”一時間成為了彩電行業中最熱門的關鍵詞之一。據筆者了解，在AWE2017展會上，三星、索尼、LG、創維、康佳等企業紛紛展示了擁有8K分辨率的平板電視，并以超清晰的畫面感獲得了消費者的高度認可，也為觀影者還原一場最真實的視聽盛宴。

    而就在AWE2017展會閉幕不久，康佳給我們帶來了重磅消息，康佳集團第2億臺電視下線暨8K新品電視發布會在東莞康佳二期生產廠正式召開，預示著電視大品牌康佳集團正式拉開了“8K”電視的帷幕。

    康佳之所以能成為國內首批8K電視量產廠商，與其自有的硬件生產基地和達到世界先進水平的產品研發實力等優勢有著直接的關系。康佳發布的X86S 8K電視新品，選用了世界頂級的液晶面板，全新的HDR技術和背光分區、12bit色輪引擎、DTS音效等尖端技術的加入，可以為觀眾帶來堪比影院級的視聽享受。

    值得一提的是，作為國內首批推出8K電視量產的企業，足以說明康佳集團在8K制造和研發技術上的突破和實力。同時，也是在大力發展OLED之外，康佳對于家電行業未來發展方向的另一項重要布局。

    康佳發布“8K”電視，也樹立了在家電行業內的先進性，代表著家電行業在大屏技術領域的新高度。 而在康佳的帶動下，也將帶動更多企業在8K電視領域的布局，各大電視廠商相繼進軍“8K”電視領域指日可待。

事件十：索尼重返OLED陣營

    2017年3月份，索尼宣布在中國市場正式推出OLED電視A1。索尼(中國)董事長兼總裁高橋洋表示，這體現了索尼高端產品的戰略，而且經過十年努力，OLED技術的民用市場已經成熟。

    其實我們了解發現，早在2007年，索尼就曾推出全球首臺OLED電視，后來卻一直以液晶電視主打，為什么時隔十年索尼又重返OLED電視陣營呢?

    索尼內部人士介紹，十年前產品上市后，索尼沒有停止研發OLED，在醫療、廣播領域，一直提供OLED監視器，但如果拿到民用領域，一是價格問題，二是有技術難題。經過十年努力，以往技術問題解決了，OLED面板可以量產化，并應用到索尼的產品上。

    再加上索尼在電視上的技術積累，如處理芯片，索尼既可以選擇做液晶電視，也可以選擇做OLED電視。目前，索尼將OLED電視定位高端產品。

    據了解，在今年第二季度，索尼電視銷售額同比增長30%。逆勢增長的背后，OLED電視對于索尼的拉動作用顯著。

    事實上，索尼在OLED電視市場的強勢崛起，不只是帶動整體銷售額的增長，還帶動市場目標人群的拓寬。原先索尼電視的目標人群只有三類：一是有購買力的富裕階層；二是對新技術感興趣的人群；三是索尼的粉絲。現在因為產品的特性又增加兩類人群，時尚年輕的女性，以及專業的游戲玩家。

    目前，不只是在美國、日本等發達國家索尼牢牢占據高端市場第一的位置，在中國市場其也在大屏高端上建立自己的領先優勢。這已經充分向外界表明，索尼電視基于差異化精品的打造，正在步入市場的收獲期。