2017年的投影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是以“品牌為中心”的。這與此前幾年渠道和技術(shù)創(chuàng)新占強(qiáng)勢(shì)的格局大有不同。

    一方面，技術(shù)創(chuàng)新到達(dá)一個(gè)瓶頸期。比如，激光顯示技術(shù)，無論是激光電視、還是工程投影都出現(xiàn)“大范圍技術(shù)外溢”效應(yīng)。即幾乎所有市場(chǎng)品牌都有能力推出各種類型的產(chǎn)品。甚至新加盟廠商也可以利用OEM資源提供比較強(qiáng)悍和完善的產(chǎn)品線。市場(chǎng)上品牌之間“產(chǎn)品技術(shù)分布”的差異，更多的體現(xiàn)為“銷售細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)”的差異，而非“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力的不同”。

    另一方面，2017年是一個(gè)“匱乏”技術(shù)層嶄新突破的投影年。雖然從激光、LED到4K每一個(gè)產(chǎn)品線都有不小的進(jìn)步，但多數(shù)是修補(bǔ)性質(zhì)的、甚至是價(jià)格與成本性質(zhì)的。這種技術(shù)變化，無法在不同品牌之間構(gòu)建“足以引起選擇方向”轉(zhuǎn)變的差異。即，不僅主流產(chǎn)品同質(zhì)化、同時(shí)主流技術(shù)演進(jìn)也同質(zhì)化了。

    在投影行業(yè)匱乏“具有顯著區(qū)別性的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新”的背景下，經(jīng)營文化力量的革新卻更為突出。例如堅(jiān)果、極米的互聯(lián)網(wǎng)文化，已經(jīng)占據(jù)家用市場(chǎng)7成銷量，且在向零售商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)軍。海信代表的彩電文化，也深刻影響了市場(chǎng)對(duì)激光電視產(chǎn)品的認(rèn)知，并改變了消費(fèi)者的選擇習(xí)慣。在這方面，智能投影技術(shù)也充當(dāng)了選擇文化變化的推手。某種意義上，智能投影正在成為傳統(tǒng)品牌和新興品牌之間的一個(gè)分水標(biāo)志。

    以上這些投影行業(yè)的現(xiàn)狀，使得2017年投影產(chǎn)品的選擇正在從2014-2016年的技術(shù)創(chuàng)新為核心，轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放苾r(jià)值”為核心。典型的現(xiàn)象是米家激光電視，并沒有超越性的技術(shù)創(chuàng)新，甚至從基本性能指標(biāo)看是一個(gè)低配產(chǎn)品，卻贏得了小米粉絲大量訂單。這是典型的品牌文化的勝利。

    雖然這種品牌文化變革很難影響高端工程市場(chǎng)，但是卻可以改變投影版圖的基本份額結(jié)構(gòu)。這對(duì)于傳統(tǒng)投影品牌必然構(gòu)成新的挑戰(zhàn)：即剛剛在激光等新技術(shù)上追上本土創(chuàng)新品牌的傳統(tǒng)投影巨頭，已經(jīng)迎來“品牌價(jià)值創(chuàng)新”的新任務(wù)。

    2017年投影行業(yè)的主要特征是“缺乏重大變革、卻在細(xì)節(jié)中醞釀著眾多突變的種子”。這樣的市場(chǎng)是充滿不安與躁動(dòng)的，也是蘊(yùn)含眾多機(jī)遇與危險(xiǎn)的。深處其中的廠商、渠道等企業(yè)，亦會(huì)“痛苦并快樂”著。以此為基礎(chǔ)，則會(huì)形成投影產(chǎn)業(yè)不同品牌之間結(jié)構(gòu)性的“戰(zhàn)略分化裂痕”。這些裂痕在未來是不是繼續(xù)擴(kuò)大，則決定不同品牌的明天將會(huì)如何。