自今年兩會以來，互聯網+概念風聲水起。作為一項國家戰略，互聯網+未來會改變我們生活、生產、社會的方方面面。這使得投影人也必須思考“互聯網+”和自己的關系。

    投影產業逃不出互聯網

    關于互聯網+的概念，投影行業尚未有統一的認識。但是，這并不妨礙投影產業早已融入互聯網。

    第一， 電商和O2O投影渠道已經占據整個投影市場的2成銷售規模。其中，在中小企業零售商務投影機市場、家用投影市場占比超過三成；在娛樂和微型投影機市場占比近8成。對于渠道、亦包括廠商自主營銷的份額部分，電商渠道作為最直接的“互聯網+投影”的產業模式，已經在高度且迅速的改變整個產業的結構格局。

    第二， 部分新興品牌早已高度互聯網化。這新品牌包括單片液晶投影機產品、多數微型投影產品、堅果，酷樂視等專著互聯網品牌文化的產品。一些傳統投影機品牌亦推出了一些互聯網化的產品，如明基、奧圖碼部分產品線主打電商渠道。另一些大型區域渠道代理商也把O2O作為加強服務和擴大“領地范圍”的關鍵舉措之一。

    第三， 智能投影技術的發展令投影產品自身融入網絡。智能投影是什么？不是一項具體的功能，而是一個可擴展的基礎平臺。它提供計算、存儲、通信、協同和人機基礎界面。在此之上可能是遠程教育，抑或網絡視頻，更可以是微信、微博這類時尚應用。目前多數主流微型投影、娛樂投影都已實現智能化，明基、海信等企業代表的家用投影也開始逐步涉足智能技術。

    第四， 投影營銷和品牌文化的互聯網化。這方面的表現是基于線上資源和平臺的營銷投入，在投影產業營銷投資中的占比不斷增長，且遠未達到頂峰。同時，線下營銷亦與線上互動和傳播高度整合，形成營銷領域的O2O格局。另一方面，投影產品中的微型投影機和激光電視特別注重互聯網品牌文化。以用戶粘性和體驗價值為核心，投影品牌正在告別簡單的規模效益模式，走向深度客戶價值整合的產業方向。

    以上四點是現在投影產業已經和“互聯網”“加”出來的成果。但是，對于投影產業的真正融入“大互聯網+”環境，這些還只是“冰山一角”。

    因為，目前的投影互聯網化還是對傳統產業格局的“修補”。主流投影企業的行為具有極強的被動性和投機性。例如電商渠道的利用，最早是從娛樂投影、單片LCD投影開始，此后擴張到微型投影：占主流的產品類型是最后進入這個圈子的。這體現了主流投影企業被動的一面。而即便是已經進入電商渠道、或者智能平臺的傳統投影品牌與渠道，也只是以此為補充。這就形成了電商、O2O、智能和品牌互聯網化等“互聯網+”概念，新興品牌以“更弱的實力”卻占據“至少暫時性的更大優勢”的不平衡格局。

    主流投影品牌互聯網化緩慢的原因有兩個：

    第一， 傳統產業結構的價值，尾大不掉。例如，電商化就會淡化線下渠道利益，形成傳統合作伙伴之間的隔閡。品牌互聯網化，就要改變整個企業的營銷體系，在內部而言意味著人員變動、職責變動、權益變動，這會導致既得利益者的抵觸——而這些既得利益者很多處于位高權重的位置。

    第二， 傳統投影業者，乃至那些在互聯網概念上走的更遠的新興品牌，均不知道投影與互聯網碰撞的“終點”在哪里。亦，互聯網化有共識，但是如何互聯網化、互聯網化的投影行業的未來是什么樣子的尚未有共識。

    對于投影產業的“互聯網+”戰略，解決第二個問題是重中之重。