互聯(lián)網(wǎng)對于彩電產(chǎn)業(yè)是一個新興事物，但是卻是未來的主戰(zhàn)場。傳統(tǒng)的以廣電網(wǎng)絡被動推送為主的彩電娛樂方式必然成為歷史。這需要彩電企業(yè)適應“互聯(lián)網(wǎng)”帶來的新基因。

    小米的獨特策略：小米2999元電視的推出，已經(jīng)挑起了一場價格戰(zhàn)。但是這場價格戰(zhàn)還與以往的彩電產(chǎn)業(yè)價格戰(zhàn)不同。小米比較的不僅僅是價格誰更低，而且還在比較產(chǎn)品配置多高。高配低價、一款產(chǎn)品頂替?zhèn)鹘y(tǒng)彩電企業(yè)多款產(chǎn)品的市場定位；單款產(chǎn)品市場需求滿足度極高、面向消費者謀求一步到位的應用體驗；定價策略尊崇上市初期的成本定價，而不是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的高溢價定價；產(chǎn)品價格幾乎生命期內極少降價，避免產(chǎn)生多次降價貶值……小米電視的這些策略，對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)都是全新的概念。

    作為最具“互聯(lián)網(wǎng)”基因，又不從事互聯(lián)網(wǎng)內容，而專司硬件的小米，在電視產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)具有很強的典型性，是帶給整個電視產(chǎn)業(yè)運營理念沖擊最大的新興品牌之一。但是，小米卻并不孤獨。

    TCL和愛奇藝的合作，是另一種互聯(lián)網(wǎng)基因的表現(xiàn)。TCL是硬件企業(yè)，他甚至有獨立的彩電代工部門。愛奇藝是互聯(lián)網(wǎng)視頻內容企業(yè)，背靠百度這棵中國互聯(lián)網(wǎng)最粗壯的大樹。二者的結合體現(xiàn)了彩電產(chǎn)業(yè)內容和硬件的結合。但是，對于具體的彩電企業(yè)，TCL則體現(xiàn)了內容和硬件的分離。此前，彩電企業(yè)也有獨立建設或者合作建設內容平臺的嘗試。現(xiàn)在，TCL和愛奇藝的合作，創(chuàng)維和阿里巴巴的合作，充分表明：對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)內容和硬件的距離越來越大。這將直接否定彩電企業(yè)此前以內容服務獲利的運營假設，并確定未來智能電視硬件產(chǎn)業(yè)和內容產(chǎn)業(yè)之間獨立存在、聯(lián)合服務的產(chǎn)業(yè)體系。

    百度電視棒的成功。9月16日正式發(fā)布的百度電視棒半天就獲得了1萬個預約客戶。這個數(shù)字超過了人們的想象。百度等企業(yè)的智能電視棒（盒）的成功，引發(fā)智能電視是一體機為主還是分體機為主的思考；更引起了網(wǎng)絡內容產(chǎn)業(yè)在TV平臺的入口之爭；甚至因為百度還要推出wifi外置網(wǎng)卡、路由器等產(chǎn)品，引起了人們對智能電視外周產(chǎn)品金礦的興趣：至少在京東商城，關注百度影棒的客戶，都在關注路由器、鍵盤鼠標等之類的產(chǎn)品。但是，百度電視棒最大的前景預期卻不在以上方面：機頂盒和電視棒作為和內容結合最緊密的部分，未來會不會是內容產(chǎn)業(yè)和內容巨頭的“必備武器”。尤其是和付費內容結合，這些硬件，包括電視機在內的硬件，會不會誕生類似手機產(chǎn)品的運營商合約機那樣的“套餐產(chǎn)品和市場”呢？如果答案是肯定的。那么這將是彩電史上最大的“產(chǎn)業(yè)規(guī)則”的變革。

    與互聯(lián)網(wǎng)緊密結合的智能電視不是“新事物”、“新技術”，但是，就如何同互聯(lián)網(wǎng)結合這一點而言、就互聯(lián)網(wǎng)化帶給彩電產(chǎn)業(yè)的種種影響和變革而言，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的智能電視卻剛剛走出第一步。

    自2003年開始，互聯(lián)網(wǎng)與彩電的關系幾經(jīng)波折和探索，在2013年終于進入一個可稱之為“收獲期”的時代。雖然這個“收獲期”還不曾定型，但是它至少已經(jīng)展示出諸多必然的趨勢；并昭示著擁抱互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是彩電產(chǎn)業(yè)所有相關業(yè)者（廠商、媒體、政策、協(xié)會）必須做出的唯一選擇。