【投影時代“打造大屏產業(yè)升級版”專題策劃之系列報道】:

    大屏行業(yè)的經營風險在哪里？這個問題無法給出準確的答案。因為，如果給出了明確的答案，那么這些方面的“因素”就不能在被叫做風險。

    企業(yè)經營風險和行業(yè)發(fā)展風險，本身不是一個產品技術、或者企業(yè)理念能夠給予標準答案的問題。也不是一個產業(yè)和市場環(huán)境能夠給出標準答案的問題。在會計學上，經營風險被定義為“企業(yè)經營管理過程中的失誤”的概率性存在。這種對于風險的定義鮮明的指出，風險不是說給失敗者聽得，反而恰恰是說給成功者聽得。

    風險是不可知的因素，這就是風險區(qū)別于“挑戰(zhàn)”和“困難”的內涵所在。針對挑戰(zhàn)或者困難的存在，行業(yè)企業(yè)和主管部門，能夠制定針對性的措施，盡量避免損失的擴大化。但是，對于經營風險，則需要另一套方法來進行管理：其有效的方法是不斷的自我評估和進行第三方評估；在企業(yè)戰(zhàn)略中加入不知因素決策、模糊決策；構建企業(yè)級的戰(zhàn)略情報管理和評估系統(tǒng)；儲備危機反應所需要的資源和能量。

    大屏行業(yè)經營與風險共舞

    對于大屏企業(yè)，特別是本土市場這種中小企業(yè)占據主導，同時也不乏國際巨頭參與的復雜市場格局，確立明確的企業(yè)經營風險管控意識和手段是一件并不容易的事情。討論大屏行業(yè)的經營風險意識，必須考慮大屏行業(yè)自身的發(fā)展特點。

    第一，大量中小企業(yè)自身的管理水平并不高、決策過程科學性有待評估、市場行為的隨意性比較強。這類企業(yè)雖然具有船小好調頭的靈活優(yōu)勢，卻也具有自身生存能力上的脆弱性和風險控制資源的嚴重不足性。

    第二，在大屏行業(yè)中，中小企業(yè)的從業(yè)比例非常高。這不僅導致了中小企業(yè)自身難以感知整個市場環(huán)境的快速變化，同時也使得本土的知名企業(yè)、巨頭企業(yè)，甚至外資巨頭也難以及時掌控行業(yè)市場環(huán)境的轉變過程。但是，對于大型企業(yè)和領軍企業(yè)，他們往往管理效率更高、科學有序的決策過程和更多的自身資源儲備，使得這些企業(yè)應對突發(fā)情況的能力要好于中小企業(yè)。

    第三，大屏行業(yè)是一個緊密客戶關系型的行業(yè)，是一個服務性的行業(yè)。傳統(tǒng)大屏行業(yè)具有按地域和行業(yè)領域細分的市場結構。雖然這種地域和行業(yè)割據結構正在解體，但是短期內其依然是影響國內大屏行業(yè)發(fā)展的關鍵規(guī)律。

    這種具有割據特點的行業(yè)結構，一方面導致了大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)擁有相對穩(wěn)定的客戶源、更高的利潤水平，有利于行業(yè)穩(wěn)定度的提升。同時，這種更為穩(wěn)定的行業(yè)結構，也使得大屏企業(yè)從業(yè)者的風險意識淡薄。大多數企業(yè)客戶的分布行業(yè)和地域集中性，使得其市場環(huán)境要么表現的很穩(wěn)定，要么就會劇烈波動。

    第四，大屏行業(yè)自身并不是一個擁有完整核心技術體系的行業(yè)。作為一個典型的，以應用特征為主導形成的行業(yè)，大屏行業(yè)還面臨著上游技術市場的不透明性。

    大屏顯示系統(tǒng)依賴于顯示技術、信息軟件技術、通信與IT技術的上游支撐。這些上游行業(yè)的技術突破，往往帶動大屏行業(yè)的升級和進步。但是，大屏行業(yè)自身難以有效把握上游行業(yè)何時會有怎樣的新技術突破。也很難在第一時間感知新的應用或者技術所能帶來的產業(yè)革新。