彩電市場的集中化是近年來一個熱門話題。海信集團董事長周厚健甚至認為，未來國內(nèi)本土彩電品牌將之剩下3-5家。

    從2012年的國內(nèi)市場占有率數(shù)據(jù)看，海信、TCL、康佳、創(chuàng)維、長虹、海爾六大本土品牌的統(tǒng)計范疇內(nèi)市場占有率都超過了兩位數(shù)。三星、夏普和索尼，也擁有在一二線城市兩位數(shù)的市場占有率。九大品牌更是瓜分了彩電市場近95%的市場份額。彩電市場品牌銷量的前5名，每家單獨銷量都大于十名之后的所有品牌銷量的總和。

    自05年至今，昔日活躍在彩電市場上的一些品牌已經(jīng)消失或者式微。例如，此前國內(nèi)六強之一的廈華已經(jīng)不能進入市場前十，逐漸消聲覓跡。三洋和先鋒的品牌使用權(quán)被國美和蘇寧承包了下來。外資巨頭中比較成功的品牌飛利浦，已經(jīng)在全面退出彩電產(chǎn)業(yè)。等離子電視之父，松下近三年來的業(yè)績也是持續(xù)走下坡路，市場份額跌出二線陣營。05年至今，更有一些彩電品牌已經(jīng)淡出人們的視野，比如夏新、雅佳、山水等等

    雖然，近年來也有新品的加入，但是能夠成功進入彩電市場一線的品牌則沒有。聯(lián)想、明基、優(yōu)派、同方這類IT企業(yè)在彩電市場的運作并不成功。老品牌復活類的牡丹、樂華也沒喲形成全國性的市場進攻態(tài)勢。擁有自主上游產(chǎn)業(yè)的京東方、熊貓的整機業(yè)務也“氣色”不佳。只有海爾，憑借自己的渠道上的優(yōu)勢和白電產(chǎn)業(yè)的實力，在彩電產(chǎn)品線上能保持上升的勢頭，并逐步擠進了主流陣營。

    彩電市場的集中化是液晶彩電和智能彩電產(chǎn)品不斷發(fā)展的必然規(guī)律。

    液晶電視屬于液晶顯示產(chǎn)業(yè)、半導體顯示產(chǎn)業(yè)。而在液晶顯示產(chǎn)業(yè)上，上下游都有集中化的趨勢。液晶顯示上游市場，2012年日本顯示公司的成立，使得日本索尼、東芝等企業(yè)的小型顯示器產(chǎn)業(yè)鏈充分整合。鴻海在在整合奇美和群創(chuàng)的基礎(chǔ)上，在2012年獲得了夏普十代線的50%權(quán)益。日系索尼在OLED（液晶技術(shù)替代者）方面與臺灣友達合作，并在液晶面板采購上與友達建立了更緊密的關(guān)系。

    液晶顯示器產(chǎn)業(yè)上，三星、飛利浦、冠捷等大品牌的市場占有率明顯提高，中小品牌幾近消失。市場集中已經(jīng)達到非常高的水平。作為液晶顯示器消耗的大頭，PC產(chǎn)業(yè)的集中程度更高。聯(lián)想、惠普、宏基、戴爾的全球主力地位不容動搖。國內(nèi)PC市場聯(lián)想更是擁有四成多的市場份額，PC市場本土中小品牌過去的5年內(nèi)消失大半，DIY市場不斷萎縮，品牌集中度空前高漲。

    液晶電視產(chǎn)業(yè)也具有半導體產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)。新興的智能電視更是廣泛依賴半導體存儲和計算產(chǎn)品的支撐。而在半導體市場，產(chǎn)業(yè)集中的程度更超乎想象。全球大型半導體企業(yè)和產(chǎn)能集中在美國、臺灣地區(qū)、韓國、日本和我國大陸地區(qū)。領(lǐng)頭因特爾、三星、臺積電、臺聯(lián)電已經(jīng)形成千億美元級別的資產(chǎn)規(guī)模，成為世界級的巨頭。這些制造企業(yè)幾乎壟斷者全球巨大部分IC的制造環(huán)節(jié)。

    建立在液晶顯示和半導體產(chǎn)業(yè)技術(shù)之上的平板電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律必然深受液晶和半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的影響，像高度的產(chǎn)業(yè)集中化市場不斷邁進。

    從全球來看，平板彩電市場集中化趨勢已經(jīng)形成。三星、LG、TCL，2012年彩電銷量的前三甲占據(jù)了全球彩電市場超過4成的份額。全球彩電市場前五位銷量持續(xù)超過千萬臺，三星自身更是達到4000萬臺以上的超大規(guī)模。全球彩電市場前五名的市場集中度已經(jīng)超過50%。而作為市場份額平均化的競爭者，前十名中的后五名，大多數(shù)則面臨市場萎縮的壓力：比如夏普、東芝等品牌，就是這類在2011年至今不斷讓出全球市場份額的代表企業(yè)。

    彩電市場集中化，對于全球，尤其是國內(nèi)市場廣泛存在的眾多窄眾品牌并不是一個好消息。這些銷量較小的企業(yè)，面臨著如何與“大象”競爭的難題。逼近，行業(yè)份額領(lǐng)先者，同時也是技術(shù)、投入和口碑的領(lǐng)先者。螞蟻博大象的競爭中，窄眾品牌如何站穩(wěn)腳跟呢？