什么樣的增長

    2011年可謂智能電視元年。看上去，中國彩電企業的反應快于全球其他同業。中國市場上，網絡電視、智能電視、3D電視、云電視、數字電視等各種彩電產品輪番推出，令人眼花繚亂。這到底是“玩概念”還是真創新呢？

    中國彩電業的經營數據顯示，變化正發生。和2010年中國彩電業大幅虧損截然不同，TCL集團[2.03 -0.98% 股吧 研報]2012年1月4日發布的2011年度業績預告稱，將實現凈利潤15.5億-18億元，同比至少增長230%，而其主要利潤來源是多媒體業務。

    1月12日晚，海信電器[14.81 -0.27% 股吧 研報]也發布了業績預增公告：2011年全年業績凈利潤同比增長100%以上。海信電器稱，業績增長的主要原因在于其率先啟動了智能化戰略，大力推出3D電視、網絡電視、LED電視等差異化產品。以家電行業專家端木青言為代表的意見認為，2011年彩電企業的年報是“偽增長”，因為“彩電企業2010年虧得太狠了”。拿TCL多媒體[2.91 -1.36%]來說，2010年業績虧損8.57億元。不過，更多的業內人士將增長歸功于中國彩電企業在應用技術上的快速反應能力和智能電視的引入。

    彭健鋒認為，2011年彩電企業凈利潤增長，得益于液晶面板價格處于歷史低位；同時國內企業經營管理水平和應對市場變化的能力也明顯提升。首先，通過提高模組自制率降低了制造成本；第二，通過科學的采購管理和庫存管理減少了庫存跌價損失；第三，加快了新技術產品，如LED、3D、智能電視的導入，改善了產品結構和收益結構。

    京東方集團[5.71 -2.06% 股吧 研報]副總裁劉丹也表示，去年3D電視和智能電視賣得特別好，“中國市場的銷量在全球市場排名第一”。據TCL公告，至2011年12月中旬，TCL 2011年度全球平板電視銷售量突破了1000萬臺大關，超過預計的900萬臺。

    3D電視、智能電視等技術和內容革新并非中國彩電企業率先發起，但中國企業市場推廣得快。“中國企業在搶點方面，跟得確實比較快。”彭健鋒表示，三星等大企業主要是在技術創新方面領先，但中國企業的優勢在于技術應用上快速跟進。

    曾因為對液晶電視市場準備不足而敗退的TCL近些年提出了全產業鏈布局戰略。自2008年底，TCL投產了液晶模組生產線；2009年9月，TCL模組整機一體化生產線開始投產；2011年底，TCL的8.5代面板線正式投產，總體計劃投資高達245億元。TCL的目標是打造一條完整的“面板—模組—整機”全產業鏈。

    “這是一個大手筆，一旦做成，別的企業想追都追不上。但是風險也很大，幾乎是一種賭博。”新七天電器CEO左英杰說。

    最大的敵人是時間。這條全產業鏈一旦建成，TCL在液晶電視領域的競爭力將把其他企業甩在身后，但液晶面板生產線巨額投資的回收成本長達十年左右，如此長期而巨大的包袱，TCL能扛得住嗎？更重要的是，十年間電視業的技術將發生怎樣的革命？當8.5代線經過一個良品率不斷升高的爬坡期，經過前幾年巨大的固定資產折舊，剛剛開始盈利時[1.14 0.00%]，或許大家又開始在OLED領域展開競爭了。有業內人士預測，2015年，下一代顯示技術OLED將進入普及期。中國面板企業到時勢必面臨高端產品(OLED)被外企壓制，中低端被圍追堵截的局面。

    為了應對智能電視時代在軟件方面的競爭，在今年的CES展上，海信集團總裁、海信電器股份有限公司董事長于淑珉表示，海信將擴編軟件隊伍，并在春節后在全國范圍內發起“尋找智能電視里的憤怒的小鳥”應用大賽，開放海信智能電視的應用平臺，帶領海信從硬件廠商向應用廠商轉型。

    不過，對于海信在軟件領域的抱負，劉丹卻對其可行性表示懷疑，“開發操作系統每年花費1億以上才僅夠養人才，而海信的智能電視每年銷量只有200萬-300萬臺，僅從資產回報率角度，海信自己開發操作系統也不劃算。”劉丹稱，三星也自己開發操作系統，但三星有手機、電腦和電視三個品牌，年銷量上億臺，成本可以平攤。