企業(yè)借“智”突破 需加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

    面板、芯片、模組、整機加工，這已經(jīng)是非常明確的彩電產(chǎn)業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈的四大環(huán)節(jié)。在這四個環(huán)節(jié)中，前兩個處于買方市場，后兩個技術(shù)含量較低，主要體現(xiàn)了“廉價勞動力”對彩電整機成本的影響。但是，如果將這些理解為2012年彩電市場價格戰(zhàn)的全部產(chǎn)業(yè)鏈因素，那就會犯下巨大的錯誤：因為智能彩電還是一個橫向產(chǎn)業(yè)。

    在智能電視產(chǎn)業(yè)鏈中，上游主要包括內(nèi)容提供商和軟件應(yīng)用提供商，中游為平臺服務(wù)商及電視網(wǎng)絡(luò)運營商，下游則主要是智能電視終端以及相關(guān)配套硬件生產(chǎn)商。

    內(nèi)容提供商方面

    該產(chǎn)業(yè)鏈參與主體中，上游主要是影視公司及電視臺，中游為廣電系的網(wǎng)絡(luò)運營商（有線電視公司）、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運營商（中國聯(lián)通、中國電信），以及互聯(lián)網(wǎng)電視集成商和網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，下游則是傳統(tǒng)的品牌電視廠商，以及近期開始涉足終端制造的聯(lián)想、小米、樂視等IT企業(yè)。相比傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈，IT/互聯(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn)，以及上下游企業(yè)對中游運營平臺的介入，或?qū)�為智能電視產(chǎn)業(yè)鏈帶來本質(zhì)性影響。

    這樣的趨勢帶給國內(nèi)彩電企業(yè)的則是一個不得不面對的困境。國內(nèi)主要彩電企業(yè)，無論是品牌企業(yè)、還是代工企業(yè)均不是IT背景出身，不用說其在軟件技術(shù)、文化內(nèi)容市場的影響力，即便是在智能手機這樣的傳統(tǒng)項目中，亦沒有哪個品牌可以進入市場的第一或者第二陣營。這也是一種橫向產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢，這種弱勢將成為智能彩電除了價格戰(zhàn)之外的另一個重要市場競爭領(lǐng)域，而且是比價格戰(zhàn)更重要的一個競爭領(lǐng)域。

    平臺服務(wù)商方面

    產(chǎn)業(yè)鏈上游方面，傳統(tǒng)內(nèi)容提供商對新的內(nèi)容銷售模式會相對保守，甚至對完全開放免費的互聯(lián)網(wǎng)模式形成抵制。而且國內(nèi)市場格局相對分散，或不至形成壟斷力量，電視節(jié)目內(nèi)容方面的制度管控，將對新模式的建立帶來一定障礙。總的來說，上游內(nèi)容提供商對智能電視的接受程度，取決于基于智能電視的內(nèi)容消費的貨幣化潛力。

    網(wǎng)絡(luò)運營商方面

    相比視頻內(nèi)容，一些軟件及IT服務(wù)供應(yīng)商，則更希望主動融入智能電視產(chǎn)業(yè)鏈。無論是針對平臺商及運營商的2B業(yè)務(wù)，還是針對終端客戶的2C業(yè)務(wù)，都具有廣闊市場前景。因此，未來將有越來越多軟件應(yīng)用開發(fā)商成為智能電視產(chǎn)業(yè)鏈參與主體。

    所以，在智能彩電時代，單獨考慮企業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈能力已經(jīng)不能很好的分析整個行業(yè)的發(fā)展特點：只有那些在縱向產(chǎn)業(yè)鏈和橫向產(chǎn)業(yè)鏈的交叉點上擁有優(yōu)勢的彩電企業(yè)，才能成為市場競爭中的“實力派”，智能電視的普及將改變傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。

    就目前來看，在智能電視領(lǐng)域加入戰(zhàn)場的并不僅只有傳統(tǒng)法的彩電廠商，就連IT行業(yè)也參與其中，讓這場智能電視之戰(zhàn)變得越來越激烈。