不管是個人還是組織，長時間沉迷于舒適區，都會慢慢變得保守、封閉以至萎縮，甚至僵化、消亡

    從幾乎一無所有、到創建一個全球銷量第一的品牌，需要多久?在DLP投影機領域，奧圖碼(Optoma)科技亞太區總經理郭特利的答案是：5年。從飛利浦臺灣分公司業務副總經理的位置上投身于投影機市場時，郭特利便遵循了這樣的原則：設定目標、投資時間、堅持到底。他說：“我們把目標的箭頭對準月亮，至少能射到老鷹”。

    于是，在考察了投影機市場上老大的份額后，他確定了五年后奧圖碼成為臺灣市場第一的目標。目標確定后，再根據結果開始反推，2003設定的業績目標是：達到上一年的300%。當時投影機市場的行業增長率僅為20%，所有人都覺得他瘋了。但一年后，目標成功實現;第二年，業績是上一年的300%;第三年，300%;第四年，200%;第五年，200%。五年成長了108倍，而奧圖碼，也提前兩年成為了臺灣的第一品牌，并在最近四年連續成為DLP投影機市場上全球銷量第一的品牌，還先后拿下了歐美、日本、東南亞等地市場的第一名寶座。要做到這一點，專注與努力，自是必不可少;但在營銷戰術戰略上，郭特利的跆拳道功夫和奧圖碼本身獨特的顛覆性理念，也功不可沒。

    跆拳道造勢術

    2002年，全球最大投影機制造商中強光電集團率先力行品牌策略，將旗下的品牌事業部門成立子公司，即奧圖碼公司，專注其在自有品牌投影機產品的經營和銷售。但為了不得罪代工的大客戶們，中強光電做出的另外一個決定就是將這批人徹底地驅逐出門，任其自生自滅。2003年，郭特利接手上任，全力打造奧圖碼品牌，他所面對的境遇是四個字：孤臣孽子。情況相當慘淡，但也正是個人潛力可以發揮的時刻。“也許是因為之前沒有做品牌的經驗，思維跳出了固有的模式;窮則思變，變則通，在行銷策略上我們放棄了傳統的廣告策略。”

    郭特利畢業于臺灣交通大學，讀的是運輸工程管理專業，但其大學四年每年體育成績平均90分以上。因近視一千度以上，為怕別人瞧不起，郭特利在大學期間開始努力修習跆拳道，并練成了“黑帶高手”。在跆拳道中，這個級別代表練習者經過了長期艱苦的磨練，其技術動作與思想修煉均已相當成熟，同時也象征跆拳道黑帶不受黑暗與恐懼的影響。而這門功夫，在奧圖碼創業的初期，被派上了用場。

    當時，在人手和經費都有限的情況下，郭特利經過周密準備于2004年召開了第一次大規模的發布會。當時現場請來了幾十家媒體，為了讓臺灣媒體能對奧圖碼這個品牌留下深刻印象，在沒有使用任何道具的情況下，郭特利親自上臺讓大家見識了跆拳道“黑帶選手”的實力。他連續用回旋踢和手刀擊破木板，當場獲得了滿堂喝彩，島內媒體紛紛就此做了報道。這場發布會只花了不到兩萬新臺幣，卻取得了巨大的成功。此后，每次宣傳活動和發布會，都有郭特利穿著跆拳道服表演的身影，他也因此被稱為以跆拳道創造營銷話題的高手。

    其在臺灣新生代企業家的知名度日益崛起，甚至被稱為是“后郭臺銘時代”的代表人物。