近年來國內(nèi)專業(yè)大屏幕顯示產(chǎn)業(yè)獲得了飛速的發(fā)展。市場的壯大也推動了更多企業(yè)做大做強的夢想，進而導致市場競爭更為激烈。面對不斷變化的市場環(huán)境，大屏企業(yè)究竟怎樣才能永葆“青春活力”呢？帶著這樣的問題，投影時代網(wǎng)記者走訪了國內(nèi)大屏幕顯示領域的知名企業(yè)巨洋公司，并與巨洋總裁魏磊先生深入交換了意見。

    主要觀點：

    國內(nèi)大屏幕顯示市場進入橫向發(fā)展時代

    同質(zhì)化競爭中打造技術(shù)亮點是取勝關鍵

    大屏幕行業(yè)“拿來主義”的時代已經(jīng)徹底過去

    市場越是嘈雜，企業(yè)越要堅持走自己的路，把自己核心的東西做精做扎實

    大屏幕顯示行業(yè)未來的競爭，將是以產(chǎn)品品質(zhì)為中心的‘體系競爭力’的較量

    質(zhì)量永遠是大屏幕行業(yè)市場取勝的關鍵

    低價格不是大屏幕行業(yè)發(fā)展的“正途”

    最好的服務的開始點不是銷售結(jié)束之后，而是在銷售之前

    國內(nèi)大屏幕市場進入“橫向”發(fā)展階段

    談話中，魏總首先向我們介紹了國內(nèi)大屏幕行業(yè)的發(fā)展情況。魏總告訴我們，巨洋早在上世紀九十年代就已經(jīng)切入了多媒體集成市場，在多媒體處理，軟硬件研發(fā)和集成方面積累了廣泛的經(jīng)驗。2001年，巨洋通過對國內(nèi)外市場的分析，敏銳覺察到DLP顯示墻產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展前景，適時正式進入大屏幕顯示市場。

    國內(nèi)大屏幕顯示市場初期發(fā)展中，充分表現(xiàn)出一個高端產(chǎn)品高端市場的特點：工程量少、客戶少、應用行業(yè)也少，不過工程造價很高、客戶滿意度也很高。魏總指出，這一時期國內(nèi)市場的主要特點是“行業(yè)性的、縱向的發(fā)展”。大屏幕顯示產(chǎn)品主要在包括水利電力、交通軍隊等少數(shù)行業(yè)有所應用。不過這些行業(yè)內(nèi)，大屏幕產(chǎn)品卻迅速的發(fā)展出普及的趨勢，表現(xiàn)出“大產(chǎn)業(yè)不成熟、小行業(yè)成熟的特點”。

    魏總告訴我們2001年到2005年可以看成是國內(nèi)大屏幕市場的初期發(fā)展階段。這一階段行業(yè)應用規(guī)模較少、從業(yè)企業(yè)數(shù)量也不多，但是已經(jīng)初具規(guī)模，并且形成了第一批五六家具有一定市場影響力的企業(yè)。此后，大屏幕顯示的應用進入一個普及化的發(fā)展階段。到目前為止市場從業(yè)企業(yè)數(shù)量和市場整體規(guī)模都已經(jīng)發(fā)生顯著的增長。

    魏總對目前國內(nèi)大屏幕顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個形象的說法，“相比之前的縱向發(fā)展，現(xiàn)在更多的是橫向：越來越多的行業(yè)、越來越多的業(yè)務類型需要大屏幕顯示產(chǎn)品和技術(shù)的支持，市場應用越來越廣泛”。不過，看到整個市場“越來越大、越來越成熟”的美好發(fā)展趨勢的基礎上，魏總也向我們指出了目前大屏顯示產(chǎn)業(yè)的主要問題，“群雄逐鹿，但是同質(zhì)化嚴重，擁有自己核心技術(shù)的企業(yè)很少”。

    對于近年來國內(nèi)大屏幕顯示行業(yè)從業(yè)企業(yè)的迅速增加，魏總認為主要有兩個原因。一個是大屏幕顯示市場需求的剛性增長，另一個就是許多企業(yè)采用的“拿來主義”的策略。很多企業(yè)的工程項目都是拼裝、組裝出來的，自己研發(fā)的產(chǎn)品，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，有亮點的東西則更少。魏總認為長遠來看這些企業(yè)是非常缺乏競爭力的，隨著市場的進一步洗牌，這些企業(yè)必然面臨被淘汰的命運。

    魏總認為在市場競爭中，同業(yè)者的較量越是同質(zhì)化就越要重視打造有技術(shù)亮點的產(chǎn)品，尋求產(chǎn)品層面差異化的東西�！澳脕碇髁x不是鐵飯碗，打破這個飯碗的力量就是自主的技術(shù)創(chuàng)新”，魏總指出自主技術(shù)創(chuàng)新、為客戶提供不一樣的產(chǎn)品和更為領先的產(chǎn)品是巨洋一直追求的企業(yè)理念。