內容導航：第1頁：鴻合數字告示的“第一早”第2頁：面向未來“服務”將驅動產業創新第3頁：數字告示產業前景廣闊，鴻合要做第一強　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

    鴻合是國內最早涉足數字告示產業的企業之一。多年的海內外市場運作，使其擁有了該行難得的成熟運作經驗。在2009上海國際數字標牌及觸摸查詢技術展覽會，鴻合攜全套數字標牌軟硬件產品亮相。參展陣容非一般對手可以比擬。在鴻合高調出席數字告示展的幕后，究竟藏有怎樣的規劃，未來鴻合的目標又在哪里？帶著這樣的問題，投影時代網記者走訪了鴻合集團數字媒體事業部技術總監蘇磊先生。

    主要觀點：

    服務整合商是數字告示產業的新角色

    純復制別人模式的企業難有發展機會

    國內數字告示產業應用模式不比歐美差多少

    數字告示未來發展內容整合是關鍵

    對數字告示產業的前景，產業內存在低估現象

    鴻合未來的角色是提供服務

    系統開放兼容是未來數字告示產業的發展方向

    鴻合數字告示的“第一早”

    作為鴻合數字告示戰略的最早參與者之一，蘇總對鴻合近年來在數字告示市場取得的成績非常滿意。蘇總告訴我們，04年鴻合立項數字告示產品、05年年中推出第一套完整多媒體信息發布系統解決方案，這較07、08年國內市場進入快速爆發期整整領先了四年的時間。鴻合早期通過嚴謹的分析和判斷，利用時間優勢已經完成了邁向國內數字告示產業第一品牌的所有努力。

    對于為何鴻合能在其它品牌意識到數字告示這個大金礦之前先知先覺，蘇總認為主要是兩個原因。鴻合是國內最成熟的投影、白板、展臺大屏幕互動顯示設備供應商。這部分業務的成熟和市場競爭的白熱化，必然使公司要思考以后的成長問題。如何將鴻合在顯示終端的優勢進一步發揮出來，拓展出一片新天地的命題造就現在。結合鴻合在國外市場的所見、所聞，鴻合率先發現了數字告示市場的可為性，并毅然投入巨大人力物力去發展這個當時在國內尚沒有準確名稱的新產業。

    在蘇總看來，鴻合自身不斷成長的欲望和其對國際趨勢的明銳把握成為了鴻合“先知先覺”的主要因素。蘇總告訴我們，鴻合初期進入市場，產業發展頗為順利。在銀行、電信、政府等行業都拿下了眾多項目。尤其是銀行系統，更是得到大量整個地區性的系統項目。這些成功堅定了鴻合不斷發展數字告示產業的決心。

    09年年初，被蘇總認為是鴻合數字標牌市場的一個轉折期。蘇總認為，此前對于國內市場可以看做是產業的萌芽階段，鴻合也是以市場導入為主。而接下來市場將迅速進入“品牌分化和淘汰期”，鴻合的戰略也要向著品牌化和產業能力強勢化的方向轉變。在這樣的背景下，通過整合鴻合現有的優勢資源，“窗景”這個鴻合嶄新的數字告示系統品牌誕生了。

    對于“窗景”的含義，蘇總認為，窗是窗口的意思，景則代表了愿景的含義；合起來則有著“透視未來”的意思。對于客戶，則是希望客戶能從“窗景”中得到更多的價值，能為客戶創造出一片不同的未來天地。關注提升客戶的附加價值，是鴻合數字告示系統產品的核心理念之一。

    蘇總告訴我們，提出“窗景”這個品牌不僅表現了鴻合對數字告示產業未來的期待，更體現出了鴻合對自己產品的信心。蘇總自信的說，鴻合目前的產品線絕對是國內最全面的。硬件上，從低端的嵌入式播放機到中端的工控機再到高端的X86播放器，軟件則從面向中小企業的產品到上千個點的系統化產品，再到目前幾萬個、十萬個點的運營性質的平臺產品，鴻合能夠為國內外客戶提供最完善的整體解決方案。

    對于為什么鴻合在09年提出“窗景”這個新品牌。蘇總表示，主要是基于兩方面的考慮。第一是鴻合自身的認知度、技術實力已達到很高的程度，以后的營銷，無論是海內還是海外夠需要做出全新的整合。另一方面，國內數字告示市場經過07、08年的發展，涌現出了眾多的中小品牌。接下來市場將進入品牌的分化和淘汰階段。產業自身的變化也決定了作為曾經的拓荒者的鴻合也必須做出應對。