康佳節能撬動全球領先的杠桿

    康佳能夠在國內環保節能產品市場取得率先的突破，與康佳一直堅持的“用科技創新鑄造美好生活、用科技創新鑄造世界一流企業”的核心戰略是分不開的。

    每個進入康佳工廠參觀的人，都會有一個疑惑：為什么康佳的員工沒有統一著裝呢？難道是康佳“沒有錢”為職工買衣服嗎？答案當然是否定的。——這是康佳“以人為本”的企業文化的重要體現。

    康佳取消了統一工衣的作法。康佳包容一切對企業發展有利的個性，給員工充分的空間。高素質的人才需要的是寬松的管理，員工（無論是博士還是工人）不用再穿工衣，根據自己的喜好著裝，可以更好地展示個性。康佳鼓勵每個員工暢所欲言，讓企業可以聽到不同的聲音，激發出新的火花。認為創新的動力在于人才，在于人才自由的思考，任何封閉的文化和強加的文化都是對創新有害的病態文化。

    通過對對自由和個性精神的鼓勵，康佳不僅實現了所有員工最企業文化的理解和接納，更是完成了從封閉的制造文化向開放的創新文化的轉型，為企業科研人員甚至是普通工人的創新奠定了最基本的文化基礎。

    鼓勵創新的精神還體現在康佳基本的獎勵制度上。這些獎勵既包含了普通企業對高管和高級研發人員的創新成果的獎勵，更包含了康佳來自最基層的那些鼓勵和獎勵措施。比如康佳著名的“蘋果文化”，即當某個業務單元在某一個時期創造了突出業績，或者在某一單項上刷新了歷史紀錄，為了慶祝這一勝利，公司全體員工每人分發３個蘋果以示慶賀。這種貫穿整個公司上下的獎勵制度，與康佳追求自主、自由和創新的企業文化相結合，形成了巨大的市場競爭合力。

    和國內眾多彩電企業一樣，當全球整個彩電市場快速轉型向平板產品的時候，CRT時代建立的輝煌成績，迅速成為企業轉型的阻力。和日韓企業相比，后發者更需要創新精神：不能創造出嶄新的競爭路徑，就意味著企業將面臨生存的危機。

    07年，在奧運會到來一年以前，康佳率先實現了液晶電視產品的“120HZ”技術升級，打造出國內市場第一臺適合觀看奧運會的“運動高清”產品。08年，全球平板市場開始轉型向“超薄”潮流，康佳迅速布局推出了厚度僅有3.5厘米的超薄電視，實現了國際領先，國內第一的市場定位。市場競爭的車輪快速轉到09年康佳繼續發力，節能運動高清電視推出，是康佳產品在畫質質量上、節能環保性能上、多媒體瀏覽性能上均站在了全球平板產業的最高端。

    這些勝利的背后，后來居上的事實與康佳企業追求的創新精神密不可分。造就今天康佳節能電視全球領先成就的不僅僅是康佳的研發團隊，也包括康佳的每一位基本員工。

    站在全球彩電產業的節能制高點，康佳的目標變得更加遠大。位于江蘇昆山，緊鄰龍騰光電、上廣電和合肥京東方三大國內液晶面板基地的、全球最大液晶模組項目，康佳昆山基地已經開工建設，并將于今年底明年初投入使用。一個不進產品一流，而且產能先進的，屬于嶄新的平板時代的康佳即將在全球金融危機的風暴中迎難而上。