而在高端產(chǎn)品上，富可視一直強調(diào)技術(shù)領(lǐng)先、應(yīng)用領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先的原則。08年，富可視率先在最新產(chǎn)品上應(yīng)用了DisplayLink技術(shù)，一種通過USB接口滿足全部視頻和數(shù)據(jù)演示信號傳輸需要的技術(shù)。該技術(shù)具有“自動安裝”的特性，消費者只需用USB線將投影機和筆記本電腦連接，投影機即可完成所有自動安裝工作，是目前市場上唯一不需要專業(yè)人士調(diào)試配置的“投影機連接技術(shù)”。09年年初，富可視更是將這一功能率先應(yīng)用到了蘋果電腦上，從此蘋果筆記本用戶只需要一根標準USB傳輸線就能輕松實現(xiàn)音頻和視頻傳輸。

    此外，08年富可視上市的注銷型號，深藍系列投影機產(chǎn)品不僅集成了富可視投影機全部頂尖顯示技術(shù)和人性化設(shè)計，更是在應(yīng)用上著力突出“寬屏幕”應(yīng)用的概念。成為投影機市場上，第一個將寬屏應(yīng)用作為基本產(chǎn)品策略，而不是高端產(chǎn)品嚼頭的品牌。在寬屏幕顯示技術(shù)全面應(yīng)用于筆記本、臺式PC以及平板電視產(chǎn)品的背景下，富可視再一次站在了整個市場的前沿。

    堅持用高端的應(yīng)用、高端的技術(shù)和高端服務(wù)帶動品牌市場不斷壯大的策略，富可視和大恒創(chuàng)新國內(nèi)市場運作的十年經(jīng)驗總結(jié)。這一策略不僅體現(xiàn)了富可視這個全球頂級品牌對投影機市場，這一標準窄眾型產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律的解讀；更體現(xiàn)了大恒創(chuàng)新對國內(nèi)投影機市場十年操盤經(jīng)驗的總結(jié)。

    “大降價，最受傷的是下層銷售商”，大恒創(chuàng)新指出，“大恒創(chuàng)新和富可視一直堅持對自己的渠道商價值的保護政策”。這是形成目前富可視產(chǎn)品線雖然高端低端非常全面，但是在宣傳策略上依然采取盡量避免低價價格宣傳，主要采用高技術(shù)的品牌宣傳政策的主要原因。投影機市場依然是渠道為王的市場。渠道的發(fā)展和建設(shè)離不開產(chǎn)品必要的利潤空間。如果市場上就剩下大規(guī)模價格戰(zhàn)的產(chǎn)品，“先死掉的會是底層渠道、接下來是大恒創(chuàng)新這樣的總代理，最后則是品牌廠商——這肯定是包括消費者在內(nèi)，大家都不愿意看到的局面。”

    在大恒創(chuàng)新與富可視中國市場的十年合作中，二者在高端品牌和高端市場的運作中一直保持著密切的一致性。如何將中國這個投影機產(chǎn)業(yè)一直做下去、做的更好是二者共同的目標。這顯著區(qū)別于短期殺價者的短視行為。

    “看得遠、站得高，這是大品牌的優(yōu)勢，也是支撐強勢品牌長期強下去的原因”，一位業(yè)內(nèi)資深人士指出。其中，看得遠是說富可視一直著眼于整個產(chǎn)業(yè)的利益，特別是底層渠道商的利益，來規(guī)范自己的市場戰(zhàn)略；站得高則是說富可視始終是國內(nèi)投影機產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的領(lǐng)導者，新應(yīng)用的發(fā)起者，新潮流的領(lǐng)導者。

    2009年，國內(nèi)投影機市場面臨著金融危機和多年來價格戰(zhàn)造成的內(nèi)傷的雙重考驗。這樣的市場背景下，國內(nèi)投影機市場更需要領(lǐng)袖型的品牌來指明前進的方向。隨著投影機市場品牌集中度的繼續(xù)提升、產(chǎn)品趨向低價格化的終止，富可視這樣的高端化品牌將發(fā)揮更大的市場主導作用，甚至成為整個行業(yè)繼續(xù)進步發(fā)展的風向標。——這將是另一個“強者恒強”的故事。