投影機產業“利潤危機”的核心是投影機產業的富裕階層的“危機”，是一種“暴利”時代結束之后的不適應癥狀。

    在傳統的日系投影巨頭，尤其是3LCD陣營的品牌廠商看來，投影機產品屬于傳統辦公電器類產品。投影機和打印機、復印機、掃描儀一樣，是一種應該創造高附加值利潤的產品。但是對于明基、聯想等后進入該領域的企業，尤其是具有充分IT背景的品牌廠商，則習慣認為投影機產品是一種典型的IT產品，并且是大眾化的IT產品，它的定價應該符合大眾性IT的規律。

    對投影機產品屬性的不同認識，以及進入該產業的先后順序決定了不同類型的企業對投影機產品“預期利潤”水平的完全不同的判斷。對投影機產品的合理利潤值的期望，日系廠商要遠高于以臺系企業為代表的“后來者”。而投影機產品“利潤危機”的核心也就是投影機利潤水平全面下降到日系品牌“心理底線”之下的危機。

    換句話說投影機產業的“利潤危機”不是虧損危機，而是那些習慣了高利潤的品牌一時之間不能適應現有利潤水平的危機，也可以看做是一些品牌內部運作成本過高，難以適應低利潤產業競爭的危機。對于日系品牌來講，這一危機不僅是投影機產業的，甚至是整個IT產業的：目前國內市場日系品牌除了在核心技術擁有壟斷優勢的產業上之外，已經沒有強勢的IT產品線廠商。

    然而無論這場危機的本質和核心是怎樣的，那些不能適應于現有投影機產業利潤狀況的企業品牌必然會謀求自身戰略的轉變。在09年這種轉變的核心表現就是“漲價”。

    08年時日系品牌集體嘗試“低價格市場趟渾水”的一年。08年，東芝、愛普生、索尼、NEC、日立等日系投影傳統巨頭都推出了一批面向普及型市場的低價格低端投影機產品。而到了09年這一趨勢嘎然而止。尤其是低價投影線銷量較好的索尼和日立公開喊出“投影機需要漲價”的口號。

    發生這一變化的原因是08年低端市場的打拼雖然令這些投影機品牌在銷售規模上有所增加，反而在利潤量上卻出現了下降。以日立為例，其市場規模據有關統計，在08年首次占到了國內市場第一的位置，但是構成銷量增加的很大一部分來自于文化共享工程等低端低價格市場，這對日立投影機整體的利潤比的下降具有決定性影響。

    導致09年日系以及歐美部分投影機品牌采用漲價戰略的另一個原因是全球金融危機的影響。金融危機下，索尼、日立等企業在企業整體層面存在著巨額的虧損。09年這些企業選擇哪些點減虧、哪些點盈利必然是最高決策層最關心的問題，作為其強勢的投影機產業即便不能營運出更多的利潤，也要減少開支，提高利潤比。同時，金融危機也導致了國際投影機市場的萎縮。無論是教育、商用還是工程市場，歐美和日韓等國際市場對投影機的需求增長都陷入停滯，甚至出現階段性的負增長。這一壓力也使得國際性的投影機品牌對保持較高的利潤擁有更大的興趣。

    此外，另一個投影“漲價”的原因來自企業內部的文化。對于那些將投影機產品線作為辦公電器，而不是IT產品來運作的企業，他們對產品利潤的期待值本身就會高一些。這些以日系投影機企業為代表的廠商，并不像臺系企業那樣熟悉低利潤狀態下的成本控制和內部管理運作。投影機產品在以往很長時間內能夠給這些企業帶來的豐厚利潤也還令他們記憶猶新。

    多種因素的綜合是眾多廠商在08年試水低端產品市場之后，09年紛紛采取或明或暗的漲價策略。其中，廠家們漲價最主要的手段有兩種：第一是減少特價機的數量；第二則是借新品漲價，新品采用全新的定價策略，新老產品交替之后產品均價上升。

    對于大多數謀求漲價的廠商，也并非是簡單的調整產品價格，而是通過更好的在新產品的功能、性能上做出花樣，來給漲價一個很好的理由：例如更豐富的接口、USB投影、短焦投影、無線投影、更多的寬屏產品、輕便產品以及高亮產品。其中，重點的是寬屏產品和高亮產品。09年，日系投影廠商在短焦、寬屏和高亮產品上的推出比例明顯增加，成為帶動整體市場價格上漲的重要因素。

    09年投影機市場日系軍團為代表的傳統優勢品牌的漲價，與臺系品牌為代表的新型陣營的繼續降價形成了巨大的市場反差，同時也反映出“利潤危機”帶來的投影機市場格局重新布局的正方兩面的基本特征。