2025年春節電影檔，注定要載入史冊。哪吒2的火爆，在單片票房、動畫片票房、總票房、總觀影人次、單片觀影人次、全球單一市場電影票房等核心數據指標上，如不是已經突破了歷史記錄，即是即將突破歷史記錄！

    一時間，2024年460億票房“慘淡”收場的院線市場，又在春節檔百億大爆發下“活了”過來。這只說明一個道理：不是消費者不消費，而是供給側夠不夠給力的問題。供給側的主動創新、適配于消費者實際需求的創新、與消費市場變化趨勢的對接能力，是贏得市場的關鍵。

    2025年春節檔，哪吒2用自己的成功，為2025年國內經濟運行、企業發展再一次指明了“供給側變革驅動需求側爆發”的成功路徑。這一點值得包括專業顯示在內的任何行業認真思考和學習。

    宏觀經濟進入新周期，微觀企業要抓住機會

    2025年，全球經濟的變化將更多依托于個個區域市場的“內需”。其中，特朗普不斷揮動的關稅、貿易大棒，成為最具確定性的“最大”不確定性。在這樣的外部干擾下，各個區域市場聚焦“內循環”是必然的選擇。

    例如，我國已經在年前提出，寬松貨幣和寬松財政的雙組合，提出加大金融供給側改革、推動高質量金融服務于高質量實體產業的規劃，進一步的營商環境升級、進一步的長期債券支持、進一步創新研發投入、進一步的央地財稅關系改革均可期待——新周期的啟動！專家們普遍指出，從經濟收縮底部向擴張周期轉變，是2025年的底色。

    視野再擴大一些，在全球區域經濟市場上，如東盟市場、中東市場、南美市場、歐盟市場等，都面臨在美國經貿政策不確定性和保守主義抬頭格局下，如何驅動全球市場重新連接、全球經濟格局和產銷中心如何重構的考驗。其中，第三世界、南方國家，無疑將承擔更多的壓力，也會擁有更多的轉型機遇。即美國的保守化，本質是對全球化中美國地位的“去權重”。這將激活更多區域市場的重構重組。

    對于企業而言，確定性固然代表了“可預期的未來”，但是也缺乏“顛覆性的機遇”。2025年以全球化的經濟結構進入深度調整和重組、各個主要經濟體重回寬松和擴張周期為代表的變化，將帶來內外需市場的“變革”機遇，將構成競爭中具有“顛覆性”影響的因子。

    因需而變，要始終主抓供給側的牛鼻子

    宏觀環境的變化，對行業企業發展影響巨大。但是這是競爭中的共性因素、亦是外部因素。對于產業發展更具決定意義的永遠是內部因素，是供給側的創新升級。

    例如，在過去3年內，國內顯示行業持續在低谷運行。但，這不妨礙一些產品“脫穎而出”。商用會議顯示上，會議交互平板市場2022年終達到銷量高峰，市場需求持續下降。但是，2023年開始，“會議電視”產品銷量卻呈現爆發式增長。這是對消費需求的客觀把握，進而供給側革新的典型案例。

    從技術角度看，會議電視是會議交互平板的簡配，去掉了互動觸摸功能。沒有書寫屏功能，雖然損失了一定的應用價值，但大幅降低了產品成本。而從需求場景看，會議場景并非教學應用那樣，對屏上書寫擁有極高的剛需；更多中小企業、中小會議室的數字化，需要的就是顯示和遠程視訊，而非觸摸書寫功能。“技術上沒有創新，反而簡配，但是市場上卻非常成功”——這就是會議電視兩年來的發展概況。

    當然，更多的供給側升級必須依靠技術升級來實現。例如，國內彩電銷量規模在2016年后幾乎持續下滑。彩電行業進入“冷凍十年”。但是，近三年來大尺寸彩電卻異軍突起。75英寸，從市場占比只有5個百分點，迅速成為銷量占比超25%的第一大尺寸。2024年，80+以上尺寸彩電銷量增幅接近翻番。2024年底，75英寸及其以上彩電市場占比超過4成。

    大尺寸技術創新和結構升級，亦驅動彩電銷售端單價增長、銷售額增長、顯示面積銷量超越歷史最高值。彩電消費抓大放小，這是大屏視聽的技術和應用共振，搶先抓住這一機遇的企業亦獲得了市場上的成功。

    另一方面，一些技術通過“成本革命”也實現了“逆襲”。2023-2024年，國內LED顯示需求成長進入“低速期”，顯示面積增幅下降到1成。但是，COB產品憑借超過6成的均價下滑，實現了幾乎兩倍的市場需求增長，亦推動室內小間距應用向高清、超高清、超微間距不斷進化。

    COB產品價格下降，主要得益于上游LED新品日益向Mini/Micro規格發展，單位像素成本顯著下降；COB工藝近10年發展，越發成熟，成品率提高、修復技術完善、材料和設備成本降低，規模效應亦驅動了這個產業鏈條的降本增效……一系列點滴積累的變化，最終驅動了市場應用格局的顛覆。

    類似的案例不一而足。其顯示了只要能夠抓住需求趨勢，通過供給側創新，在逆勢下，行業和企業也能獲得成長的景象。即，逆勢下供給側主動調整是必要的競爭力；同時，宏觀環境預期更為“輕松”的2025年，供給側創新也是抓住機遇的關鍵。持續把握技術升級、應用升級的主線，向供給側創新縱深挺進是一刻不能停息的任務。

    2025年顯示行業的機遇更多靠“主動作為”

    2024年四季度開始，國內彩電市場迎來復蘇，關鍵支撐是“國補”政策，即宏觀刺激杠桿發力；2024年國內LED電影屏落地加速，重要驅動力也是“設備更新”政策和計劃……但是，任何產業政策的驅動力，都會隨著時間推移“遞減”。這是2025年顯示行業必須考慮的問題。

    即，靠人不如靠己。產業政策扶上馬送一程，最終依然需要自己駕馭戰馬才能不斷乘風破浪。對此，一方面，行業企業應當將政策驅動、宏觀經濟回暖預期、宏觀寬松周期，與供給側升級相結合、與供給，需求的更精準匹配相結合，推出更為適合于普及、適合于數字新時代價值創生的產品，擴大朋友圈、擴張價值鏈、擴充創新資源庫，實現主動“逆襲”。

    另一方面，應當將國內市場通過實踐證明的好方法、好應用、好產品，更快速的推向國際市場、推向友好區域市場，特別是注重開發廣大的南方國家、第三世界數字化升級的顯示需求市場。借此實現政策杠桿策動的供給側能量，在更大空間市場的總爆發，實現經營價值最大化。

    同時，顯示行業還應該發揮我國顯示產業規模大、全產業鏈優勢明顯的特點，在全球貿易保守主義抬頭的框架下，在歐美等發達市場尋求新的突破。這方面，產品優勢、供給優勢，是打破貿易壁壘的最好武器。亦只有不斷地供給側升級，才能真正實現市場端的持續勝利。

    不過度依靠外力，無論是政策性的還是宏觀經濟周期性變化，而是聚焦自我競爭力，特別是供給側升級，應當是顯示產業作為“科技產業”的基本底色。2025年春節，哪吒2用自己的票房證明了，只要有優秀的供給消費就不成問題——那些罵消費冷淡的，更應該多想想人民群眾為啥不買“你的”單。特別是已經進入買方市場的行業，以用戶需求為中心的不斷供給側創新才是唯一正道。