隨著消費電子市場競爭愈發激烈，索尼投影在中國市場占有率持續下跌。從二十世紀初的一個影音尖端品牌，沒落到面臨被排擠出中國市場的尷尬局面，造成這一現象的原因有很多，除了行業因素之外，其根本原因還是品牌自身定位與產品跟不上中國消費者習性。

    首先，市場競爭日趨激烈。隨著中國電影產業的蓬勃發展，投影設備市場也在逐步擴大。在這種情況下，各大品牌的技術、服務、價格等方面展開了激烈的爭奪，而索尼投影的競爭力則相對較為弱勢。根據行業相關調研數據顯示，索尼投影在全球投影機市場中的排名并不高，而隨著中國本土品牌的崛起，索尼投影在中國市場的表現亦可以用十分慘淡來形容也不為過。

    其次，缺乏本地化戰略也是索尼投影在中國市場表現不佳的問題之一。中國市場具有獨特的文化和消費習慣，不遵循本地習俗的推廣策略導致被消費者所拒絕。然而，索尼投影在推廣、營銷等方面缺乏本地化的思路和策略，從而在中國市場上推廣遇阻，進一步限制了其在中國市場的影響力。

    其二，技術更新速度不夠快也是索尼投影在中國市場上的一個短板。投影機技術更新換代非常迅速，而索尼投影的更新速度和跟進能力卻十分緩慢，這導致其在技術領域上的競爭力不足，難以滿足市場中不斷增長的需求。

    另外，索尼投影的產品線相對較窄，無法滿足不同消費者的需求。在中國市場上，消費者對投影設備的需求日趨多樣化，口味細分化也隨之滋長，索尼投影缺乏相應的產品線，這讓索尼品牌在中國市場上失去了很多機會。

    最后，索尼投影的品牌定位也有著很大的問題，這也是其在中國市場中占有率持續下降的原因之一。在電子產品和家電市場競爭激烈的情形下，品牌定位對消費者的影響越來越大。部分消費者在索尼品牌名字的背書下購買投影設備，但由于品牌定位固定在高端市場，消費群也被限制在了一定范圍內，導致在大眾市場缺失，不利于市場份額的擴大。

    正是因為索尼投影業務的不斷萎縮，據行業消息索尼投影業務線已被索尼電視團隊全盤接收，期望以全新的管理團隊來扭轉索尼投影業務的困境。但是，外有來自產業外部所給予的壓力，內有來自行業內部競爭，一個在產品層面創新不足、營銷層面缺乏突破的索尼想要在投影領域再度回到十五年前的地位，如果不拿出破釜沉舟的勇氣來幾乎是不可能實現。