4月27日晚間，聯建光電發布2022年年度報告。報告期內，公司實現營業收入 124,775.56 萬元，比去年同期增長 21.05%，其中 LED 顯示業務 2022 年實現營業收入 82,111.21 萬元，比去年同期下降 5.72%。公司通過產品優化、成本管控、管理升級等措施，報告期內 LED 顯示業務毛利率較去年同期增長 1.21%；經營活動產生的現金流量凈額 11,337.67 萬元，比去年同期增長 10.10%，在核心業務收入有所下降的同時通過公司一系列管理措施，保證了良好的經營回款，促進可持續經營能力逐步向好。

主營業務分析

    （一）加大海外市場開拓力度，拓展本地化服務

    隨著海外市場的復蘇，公司緊抓市場機遇，憑借產品品質、本地化服務提升、重點客戶拓展等措施，報告期內 LED 顯示海外業務實現營業收入 45,218.11 萬元，比去年同期增長超過 30%。為積極布局海外市場，公司不斷提升海外本地化服務網絡，目前已在海外多地設立營銷服務中心。報告期內，公司荷蘭分公司展廳及倉庫全面升級，展示聯建光電最新產品、方案和技術，并配備專業工程師駐點，為全球客戶提供更便捷和周到的本地化服務。

    全面升級的荷蘭分公司對聯建光電海外營銷網絡的進一步戰略布局，以及國際業務本地化服務的深化，具有里程碑意義。聯建光電目前已在美國、日本、香港、荷蘭等地設立子公司，配有分公司、展廳和倉庫，并同步籌劃更多的國際服務點，為全球客戶提供售前到售后的全流程服務，進一步推進海外市場戰略布局。

    （二）深耕細分應用場景，深化一體化解決方案

    隨著 LED 顯示行業加速發展以及顯示技術不斷成熟并加速迭代，需要應用領域如 LED 會議一體機、xR 虛擬拍攝、電影院、室內裸眼 3D 等新興市場不斷涌現，將帶動 LED 顯示需求提升。其中 xR 虛擬拍攝擁有拍攝成本低、拍攝周期短等優點，為拍攝取景及后期制作等方面節省人力物力，而 LED 顯示系統在整套 xR 虛擬拍攝系統中所占成本最高；室內裸眼 3D 通過無縫多弧形轉角及多維跨屏空間，構建視差屏障的現實感視覺虛擬空間，打造沉浸式深度互動，可廣泛應用于產品發布會、企業展覽展示、博物館、科技館、教育、主題娛樂等場景應用。公司憑借專有技術積累和設計團隊的儲備，在 LED 領域已具備了緊跟市場的能力和向相關細分市場領域擴展的能力。

    公司憑借在戶外裸眼 3D 整體解決方案的領先優勢下，接連打造了眾多的裸眼 3D 大屏標桿案例，積累了豐富的方案實踐經驗。在此基礎上，公司注重在各個應用場景不斷滲透和研究，開創性打造室內裸眼 3D“The WOW”解決方案，突破思維限制，7 屏 7 面弧形大屏帶來全方位立體視覺效果，在空間上極大地豐富了室內裸眼 3D 視覺內容表現形式，搭配聯建光電室內小間距產品，可廣泛應用于產品發布會、企業展覽展示、博物館、科技館、教育、主題娛樂等場景應用。該解決方案陸續在國內外各大展會展出，并獲得巨大的關注。

    公司 xR 應用顯示解決方案集成高清 LED 顯示大屏、攝影機追蹤系統及強大圖形處理引擎，將動作捕捉、AR、VR、5G 等技術應用深度融合，使得人物或產品等真實物體沉浸于虛擬世界而無需綠幕及后期制作即可完成虛擬制作。 繼 2021 年公司憑借 xR 虛擬制作解決方案攜手游戲及視覺效果高等教育機構 AIE打造全球首個影視虛擬制作課程，完成了一次具有擴散潛力的本土化落地之后，報告期內聯建光電沙特利雅得影視中心，建造了好萊塢級別的國內首個 XR 虛擬工作室，聯建光電為其提供搭建的 XR 弧形大屏，采用全新 LED 虛擬制作技術，為全球電影世界帶來精彩無限的視覺盛宴。

    （三）減輕歷史包袱，揚帆再起航

    2022 年是公司發展歷程中具有里程碑意義的一年。報告期內公司完成了控制權變更，優化股權結構；

    化解公司控股股東質押比例過高風險；并組建了新的治理層，為公司未來戰略規劃及發展帶來了活力與生機。

    1、報告期內，公司通過出售閑置物業深圳灣科技生態園部分自有辦公樓，將所獲得的資金用于償還銀行貸款及補充運營資金，改善公司資金情況，對現金流起到積極影響。后續公司將根據具體業務經營及資金需求情況，繼續推進閑置物業深圳灣科技生態園其他自有辦公樓的出售工作，進一步盤活公司資產，從而提升公司持續經營能力。

    2、報告期內，公司短期借款從 7.53 億元降至 3.41 億元，有效減少降低有息負債及財務費用，緩解公司壓力。未來公司將持續保持與融資方良好溝通，在保障公司資金穩定的同時，加大與其他融資方的對接與協商，確保公司整體資金需求，促進公司更好更快發展。目前已與光大銀行、東莞銀行就申請綜合授信額度進行溝通并達成一致，資金緊張問題在后續年度將得到有效緩解。

    3、關于投資者索賠系列案件，其訴訟時效已于 2021年 12月 21日到期，已基本塵埃落定，新增案件對公司持續經營能力的影響原則上僅限于已經在訴訟時效屆滿之前提起訴訟的投資者訴訟案件或通過上述民法典相關條款規定的訴訟時效中止或中斷延長了訴訟時效的情況。公司基于謹慎性原則，對案件已進行損失預測并相應計提預計負債，并對預計損失賠償列入公司當年度現金流量表考慮范疇。經分析，公司有能力支付該部分賠償，該系列案件不會導致公司持續經營能力存在不確定性。

    4、公司通過強化管理，出售閑置物業、優化投資者訴訟解決方案等一系列積極措施，其他風險警示最終于 2022 年 12 月 12 日起撤銷，后續公司將進一步對經營戰略、組織運營、資金需求、流程機制進行全面梳理，根據公司戰略及業績目標，建立健全“崗位責任制”，使資金、人員、機制等與公司整體發展戰略相匹配，從而提高運營效率，進一步提升公司持續經營能力。

2023 年經營計劃

    1、新產品研發及技術平臺升級

    公司將充分利用現有的技術優勢和產品供應優勢，根據市場需求不斷推陳出新，豐富產品類別，拓展應用領域，在繼續深耕傳統領域市場同時，進一步向教育、xR 虛擬與現實拍攝、室內裸眼 3D 等新型顯示領域積極布局與拓展。并進一步保證產品質量，提升服務質量，使產品研發與客戶需求緊密對接，為客戶提供更加豐富的產品和優質的服務，充分贏得客戶認可和信任，實現市場份額的穩定和拓展。

    2、突出營銷地位，創新營銷策略

    公司將繼續突出營銷的核心地位，始終堅持“以客戶為中心”、“以品質為初心”的理念，進一步完善營銷策略。通過聚焦核心客戶、發展中型客戶、精選小型客戶等措施，將資源聚焦到目標客戶，推進目標戰略客戶銷售。公司亦將及時順應市場需求的變化，不斷完善業務體系，提升本地化服務能力，努力將公司品牌在產業鏈中的價值做強，從而提高市場占有率和優質客戶占比。

    3、優化企業管理體系，提升經營管理水平

    公司將持續提升經營管理水平，深入推進制度標準化改造工作，強調制度與管理體系的深度融合，夯實企業管理基礎。完善崗位責任制，逐步建立以崗位責任制為基礎的管理體系，實現管理崗位責任制的標準化，落實各崗位績效考核和獎懲機制，從而不斷增強各崗位人員責任心。并著手推進全員成本目標管理，建立適應市場經濟發展所適應和需要的現代化管理理念，推動精細化管理工作向效益型轉變，在每一個環節上通過各種管理方法和措施提高效率，從整體上提升公司效益。《《