在2022年，大商顯市場的低谷之中，民族商顯企業依然在國際市場取得了不錯的成績。特別是創新應用產品，例如交互平板、大尺寸液晶、小間距LED、XR虛擬制作系統等，都已經成為本土企業“出�！钡睦�器。

    研究認為，本土企業在全球商顯市場擁有三大優勢：第一是產業鏈優勢，依托上游制造業的規模和成本競爭力，本土商顯企業的供給能力全球無雙。第二是創新優勢，特別是在前瞻性顯示技術上，本土企業已經占據全球創新的高地。第三則是應用經驗優勢，國內商顯智慧化應用水平位于全球尖端，我國商顯企業在項目策劃、實施上擁有更為豐富的經驗。

    依托以上優勢，加速國際市場探索是本土商顯企業的“重大市場戰略”。可以說哪些企業能夠在國際市場“贏得競爭”，哪些企業才能成為我國商顯行業的代表。在這樣的背景下，預計2023年國內商顯企業依然會“在創新力支撐下”，加速海外市場的探索步伐，在市場覆蓋能力、產品高度，特別是品牌形象上獲得新的進步。

    目前，本土商顯企業的國際化主要的問題有三個方面：第一是，品牌高度不夠。具體表現是，本土很多企業空擁有一流的產品、甚至是全球首創的產品，卻在產品溢價上不及歐美日品牌。第二是，市場覆蓋廣度不夠。統計數據顯示，本土商顯企業海外市場的覆蓋力主要以二三十個國家市場到五六十個國家市場的規模為主，能夠實現真正全球覆蓋的品牌還是鳳毛麟角。第三則是行業滲透能力不完整。具體表現就在于本土商顯品牌多數還處于在個別行業市場耕耘，并沒有形成海外的全市場體系供給能力；一部分商顯企業產品線厚度有限、技術方向較為單一。

    除此之外，本土商顯企業出海作戰的協同性也有待提高，對國際市場、特別是不同國家市場的人才儲備、法律法規和營商規則的把握能力不足。

    簡單概括起來就是本土商顯企業出�！俺煽冹橙�、增幅不錯，但是弱勢點和空白點依然巨大”。這意味著本土商顯產業鏈的海外市場還擁有巨大的機遇：包括，在海外市場發揮中國制造和中國創造的優勢，實現“品牌替代”的機會；以及抓住智慧商顯應用的信息化升級機遇。這些將進一步支撐本土商顯品牌在2023年海外市場獲得更大的成績。尤其是低谷行情下，更是本土品牌在海外市場實現“品牌”替代競爭的良機。