近日，佛山市委人才工作領導小組辦公室對10家在佛山市引才育才發(fā)揮突出主體作用的本地標桿企業(yè)進行表彰。國星光電經(jīng)過市、區(qū)層層遴選，強勢入圍并實力獲評“佛山市育才引才標桿企業(yè)”榮譽稱號。 

    近年來，國星光電在廣晟集團黨委的領導下，持續(xù)深耕人才的選用育留工作，在佛山市本地充分發(fā)揮了突出的人才效應和主體作用，在識才、愛才、留才工作實踐上突出科改特色、突出機制創(chuàng)新、突出實戰(zhàn)導向，取得了豐碩的成果。

    突出科改特色

    高起點搭建發(fā)展平臺

    作為國有控股上市公司，國星光電堅持黨管人才原則，強化人才制度機制和發(fā)展平臺建設。公司全力搭建科改特色人才通道，創(chuàng)設“首席科學家”“首席技師”等最高職級，引導職工爭當創(chuàng)新尖兵。目前，公司已建立了完善的人才發(fā)展制度體系，管理人才、研發(fā)技術人才與技能人才成長通道暢通，逐步構建起各類人才“百花齊放”新格局。公司已成功設立博士后科研工作站、博士工作站、研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地、高校企業(yè)3+1實習基地、職業(yè)院校實訓中心等眾多平臺，形成了從博士后到一般員工、從正式工到非正式工的多渠道、各類型引才全覆蓋。創(chuàng)新借智引才方式，落地實施《高端人才柔性引進管理辦法》，破解企業(yè)高層次及急需緊缺人才引進難的問題，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入人才“強心劑”。

    突出機制創(chuàng)新

    高效率激發(fā)人才活力

    公司堅持深入推進三項制度改革，用足用好科改示范企業(yè)的政策優(yōu)勢，激發(fā)人才效能。公司不斷創(chuàng)新責任共擔、利益共享的管理方式。當前，國星光電及下屬各級子企業(yè)經(jīng)營管理班子已全面實行任期制與契約化管理，并以中長期激勵方式將高管、關鍵人才與企業(yè)發(fā)展進行深度捆綁。業(yè)務部門通過實施虛擬股權、增量獎勵等，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。公司堅持完善薪酬績效管理機制，建立“一適應、兩掛鉤”工資決定機制。總部中層及以上人員全面實現(xiàn)契約化管理，全員工作績效對標對表，干部競聘“全體起立、擇優(yōu)坐下”。通過建立總部職能部門、事業(yè)部及下屬子企業(yè)共享的人力資源內(nèi)部市場，剛性兌現(xiàn)年度績效考核結果，推動人員晉升、末等調(diào)整和不勝任退出，形成人才“能上能下”的競爭生態(tài)。

    突出實戰(zhàn)導向

    高質(zhì)量培育專業(yè)人才

    公司高度關注各序列專業(yè)人才的選用育留工作，實施人才盤點，制定精準人才策略，全面盤清人才存量，盤活人才增量，激活人才能量。實施《關鍵人才管理辦法》，設立關鍵人才津貼和中長期儲備金，為每名關鍵人才量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。強化學習型組織建設，搭建專業(yè)人才定制班，實施各序列梯隊人才培訓。數(shù)字化轉型與創(chuàng)新人才研修班、管理培訓班、銷售戰(zhàn)狼訓戰(zhàn)營、新星訓練營等系列品牌培訓班為各類人才持續(xù)成長提供助力。在一線人才培訓培養(yǎng)中開發(fā)出極具國星特色的全鏈條閉環(huán)培訓模式，從“金牌班組長”能力提升訓練營到“紅旗班組”勞動競賽，堅持課堂培訓與實戰(zhàn)評比相結合，為企業(yè)一線人才儲備筑牢保障。公司持續(xù)完善人才福利待遇保障體系，實施企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險，設立“員工互助基金”和“員工子女教育基金”，為核心人才提供一站式便利服務，確保人才“引得來，留得住”。

    下一步，公司將繼續(xù)深入貫徹落實廣晟集團黨委關于人才工作的工作部署，以助力打造廣晟集團“十百千萬”人才集群為著力點，扎實推進人才強企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮國有科技型上市企業(yè)集聚培養(yǎng)人才“孵化器”作用，以突出的人才優(yōu)勢為企業(yè)贏得高質(zhì)量發(fā)展先機，推動產(chǎn)業(yè)逆勢增長，彰顯國企擔當。