6月8-10日，以“大變局下開新篇”為主題的2021亞布力中國企業(yè)家論壇第二十一屆年會在黑龍江亞布力論壇永久會址召開。 

    亞布力中國企業(yè)家論壇是企業(yè)家思想交流平臺，將“幫助和關(guān)心更多新興企業(yè)和企業(yè)家的成長、促進企業(yè)家成為社會和國家重要的建設(shè)力量”作為一貫宗旨。

    本屆論壇共吸引中外企業(yè)家、學(xué)者、官員500余位。

    TCL創(chuàng)始人、董事長李東生6月9日上午出席了主題為以“全球化”破“逆全球化”的焦點論壇并發(fā)表演講。 

TCL智能交互平板為每位嘉賓提供了流暢的簽到體驗

    值得一提的是，今年的亞布力中國企業(yè)家論壇也是TCL商用第十一次助力亞布力，十一年來，TCL商用作為亞布力論壇獨家顯示方案合作商，持續(xù)助力論壇發(fā)展，為與會企業(yè)家匯聚一堂，展開思想的碰撞與交流提供顯示方案硬件支持與保障。

    （以下為TCL創(chuàng)始人、董事長李東生主要演講內(nèi)容）

全球化：中國企業(yè)破局發(fā)展的堅定方向

    近幾年，隨著國際貿(mào)易保護主義抬頭，經(jīng)濟全球化出現(xiàn)了調(diào)整和分化，這對中國經(jīng)濟特別是制造業(yè)發(fā)展造成了嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，中國企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對，破局突圍，我結(jié)合TCL全球化的經(jīng)驗和大家交流三方面的內(nèi)容。

    01 逆全球化對中國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)

    目前，國際經(jīng)濟和地緣政治環(huán)境發(fā)生重大變化，以美國為首的西方國家，全面遏制打壓中國，通過發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等多種方式削弱中國的發(fā)展趨勢。上一屆美國政府對華貿(mào)易和科技、金融的限制政策還在延續(xù)。同時，拉攏西方國家打群架，對中國進行全方位的圍堵。這種逆全球化的行徑對中國經(jīng)濟，特別是制造業(yè)發(fā)展帶來了多重沖擊，造成各種不利的影響。

    首先是貿(mào)易保護主義例如加征關(guān)稅，對中國企業(yè)和美國的業(yè)務(wù)造成很大的影響，增加了對美出口成本，降低了企業(yè)的競爭力。在這種壓力下，中國企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進行了重組，必須要把一部分輸美的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到海外去。我們原來在墨西哥有一個工廠，2019年感覺到趨勢會持續(xù)后，我們啟動了新工廠，現(xiàn)在我在墨西哥有兩個工廠，同時增加了在越南工廠的產(chǎn)能，慢慢把輸美調(diào)整為墨西哥為主、越南為輔，這樣一個供應(yīng)節(jié)奏。 

李東生在亞布力年會主論壇上發(fā)表演講

    同時，美國等西方國家在一些技術(shù)領(lǐng)域，在專利、技術(shù)研發(fā)、重要裝備對中國有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，所以現(xiàn)在出現(xiàn)了一些“卡脖子”的節(jié)點。在壓力之下，很多“卡脖子”的技術(shù)點和產(chǎn)業(yè)點我們會逐步解決，但是有些問題的解決時間會比較長。所以在未來相當(dāng)長一段時間，技術(shù)封鎖對中國企業(yè)的影響依然很大。

    為應(yīng)對復(fù)雜的局面，中國在國內(nèi)國際兩個市場都發(fā)力，所以我們提出雙循環(huán)，以國內(nèi)市場為主體，國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進的方針，并通過國內(nèi)加大深化改革開放，營造一個更加開放有影響力的環(huán)境，來促進中國市場的開放，推動中國經(jīng)濟的全球化。

    在中國，國內(nèi)中央政府也在調(diào)整經(jīng)濟政策，保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長。在今年政府工作報告以及黨中央關(guān)于經(jīng)濟政策的闡述當(dāng)中，有一條值得注意的是，我們要保持制造業(yè)在中國GDP中的比例基本不變。這一點為中國的經(jīng)濟格局奠定了一個大的基調(diào)，目前在經(jīng)濟體量上中國在全球排第二，第一是美國。但如果我們把制造業(yè)拉開來看，其實中國已經(jīng)超過了美國，中國制造產(chǎn)出占全球制造比例是28%，美國只有16%。所以中國的經(jīng)濟未來發(fā)展戰(zhàn)略很清晰，我們要保持制造業(yè)在全球經(jīng)濟中的份額，保持我們制造業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。 

    另外，這一輪“逆全球化”它的影響雖然很大，但我認為它是改變不了經(jīng)濟全球化這個大趨勢的。任何經(jīng)濟活動背后都是靠市場力量去驅(qū)動，經(jīng)濟全球化最重要的一個特征，就是把不同國家和地區(qū)的相對比較優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。這個相對比較優(yōu)勢就需要通過貿(mào)易、通過交換來產(chǎn)生，這是經(jīng)濟全球化的一個基本格局。但是經(jīng)濟全球化是在一定規(guī)則下進行的，所以未來經(jīng)濟全球化的基礎(chǔ)，就是全球的貿(mào)易規(guī)則將會有一系列的調(diào)整。

    02  TCL全球化的歷程 以及在新起點下的全球領(lǐng)先戰(zhàn)略

    1999年 TCL在越南建了我們的第一個工廠，全球化經(jīng)歷了三個階段。

    初創(chuàng)時期，TCL以成本、效率、質(zhì)量的優(yōu)勢取得國外品牌加工的訂單，積累了原始資本和工業(yè)能力。

    在開拓階段，創(chuàng)立TCL品牌，培育自主經(jīng)營體系，穩(wěn)定國內(nèi)市場，發(fā)展海外市場。

    在國際化階段，不斷提升海外經(jīng)營能力，從效率成本領(lǐng)先到形成產(chǎn)業(yè)資本及核心技術(shù)優(yōu)勢，從國內(nèi)經(jīng)營擴展到全球化經(jīng)營。 

    會場過道兩側(cè)林立的企業(yè)展板應(yīng)用的是TCL數(shù)字標牌

    2018年美國對華發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，中國出口產(chǎn)品被加征關(guān)稅，美國作為中國最重要的海外市場，我們的業(yè)務(wù)受到較大的影響。在這種情況下，我們采取了讓利保市場的策略，同時對海外一些產(chǎn)業(yè)基地重新規(guī)劃、調(diào)整，來加強我們對美國市場的競爭力。

    2020年由于疫情，我們海外業(yè)務(wù)逆勢增長，海外營收做到804億，占我們產(chǎn)品銷售收入的53%。去年品牌電視海外業(yè)務(wù)的增長達到27.5%，其中在美國市場，我們的增長是達到25.4%。

    今年1-4月我們經(jīng)營業(yè)績大幅增長，其中海外業(yè)務(wù)的銷售增長是超過30%，這得益于我們經(jīng)過多年奠定的海外競爭力的基礎(chǔ)。

    我們?nèi)�球化�?jīng)營的改變：

    第一，從出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為全球產(chǎn)業(yè)布局，建立更完善的全球供應(yīng)鏈。

    近幾年，TCL不斷完善全球制造和供應(yīng)鏈布局，在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等多國新建、擴建了多家彩電整機模組以及光伏電池工廠。以北美為例，2018年中美貿(mào)易風(fēng)波之后，我們開始擴建墨西哥彩電工廠，隨著海外生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈的調(diào)整，TCL出口美國的彩電在海外工廠的制造比例在去年底達到了36%，近期是超過50%，到今年底將達到70%，這樣在很大程度上消除了關(guān)稅影響，明年我們更多在墨西哥、越南和其他基地生產(chǎn)，輸美產(chǎn)品將會達到90%以上。

    第二，是持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，布局全球研發(fā)體系。

    TCL目前在歐洲和武漢、香港、廣東等地設(shè)立了人工智能及半導(dǎo)體顯示技術(shù)多個研發(fā)中心，在美國西雅圖、硅谷設(shè)立了2個研發(fā)中心，研發(fā)先導(dǎo)性的創(chuàng)新技術(shù)。2020年TCL戰(zhàn)略入股日本JOLED公司，在噴墨印刷OLED領(lǐng)域展開深入的技術(shù)合作，在材料、裝備、工藝、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)開展對下一代印刷顯示產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)建設(shè)。

    在國家和地方政府的支持下，TCL牽頭組建了國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心、國家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心等兩個國家級創(chuàng)新中心，我們力爭在技術(shù)領(lǐng)域從跟隨到并跑,再到追趕、超越，要在未來幾年實現(xiàn)下一代顯示技術(shù)進入全球領(lǐng)先行列，同時探索人工智能、5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品及生產(chǎn)中的應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端升級。

    第三，通過并購重組整合資源，開拓新的產(chǎn)業(yè)賽道，提升企業(yè)競爭力。

    去年我們做了兩個大的并購，一個是收購中環(huán)集團，進軍光伏產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體硅片產(chǎn)業(yè)，將全球化經(jīng)營的經(jīng)驗嫁接到中環(huán)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這個整合對我們來講是開拓一個新的賽道，對中環(huán)這個國企注入了巨大的發(fā)展動力。中環(huán)半導(dǎo)體剛剛公布了今年一季報，銷售收入增長65%，同期利潤增長了一倍多。

    今年中環(huán)半導(dǎo)體提出了效益倍增計劃，我們希望銷售收入和利潤都要實現(xiàn)倍增，這是很有挑戰(zhàn)的目標，但是我有信心能達成。這也反向印證了新的機制、體制帶給企業(yè)的發(fā)展動力。在這里，我也特別感謝，我們的彭秘書長，在我們這個項目改制當(dāng)中給我很多的指導(dǎo)和幫助。

    同時，我們在去年收購了三星蘇州的液晶顯示工廠，三星同時宣布，他們會戰(zhàn)略撤出液晶顯示產(chǎn)業(yè)，在韓國兩個工廠今年也會關(guān)閉。這個事例也反向印證了中國企業(yè)的快速發(fā)展。在2010年我們剛開始進入液晶顯示行業(yè)的時候，三星是我們的標桿。經(jīng)過十多年的發(fā)展，我們在這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了追趕、超越。回想這個歷程，很有意思也挺自豪。

    通過收購韓國三星的蘇州工廠，我們擴大了液晶產(chǎn)能；同時我們在深圳（第二條）11代線的建設(shè)爬坡，以及最近宣布在廣州建下一代新型顯示技術(shù)的產(chǎn)線，將能夠進一步強化我們在全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的競爭力。

    第四,是鍛長板、補短板，助力中國產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

    當(dāng)前，西方國家對中國發(fā)展科技戰(zhàn)的本質(zhì)，是對高科技產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪，為補齊國家半導(dǎo)體、芯片產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵性短板，應(yīng)對全球供應(yīng)鏈的變局，TCL已經(jīng)投資10億元建立了TCL半導(dǎo)體控股平臺，就是TCL微芯科技，這10億元是我們第一個階段的投資，未來我們將在集成電路設(shè)計，以及集成電路芯片、器件方面加大投入，在這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來建立我們的競爭力。

    03  TCL全球化經(jīng)驗 對中國企業(yè)的企全球化的啟示

    全球經(jīng)濟的不確定性既帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)，也蘊含著巨大的發(fā)展機遇，對不斷發(fā)展壯大的中國企業(yè)來說，全球化是一條充滿風(fēng)險與挑戰(zhàn)的道路，TCL作為先行者有幾點體會和大家分享。

    第一是中國企業(yè)要敢于走出去，也必須要走出去。剛剛我介紹中國制造業(yè)占全球制造業(yè)28%，制造業(yè)巨大的產(chǎn)能單靠中國市場是消化不了的，中國制造業(yè)的發(fā)展一定要在全球化經(jīng)營方面取得突破，這一點在戰(zhàn)略上大家要有堅定的認識，要有一個正確的認識和判斷，要堅定地推進全球化業(yè)務(wù)。 

主會場大廳內(nèi)，TCL液晶拼接大屏正在對主論壇實況進行同步直播

    第二是中國企業(yè)在走出去的過程中，要將全球化和本土化進行結(jié)合。以前我們是賣產(chǎn)品出去，更多是國際貿(mào)易，近十年全球化增長更多是要靠走出去真正建立起全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，要把我們的前端深入到目標國家，發(fā)展我們業(yè)務(wù)的同時對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、社會發(fā)展要有貢獻。這是中國企業(yè)全球化發(fā)展的一個基本格局。

    第三，加強研發(fā)推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈的中高端升級，在全球產(chǎn)業(yè)格局中來建立我們的競爭優(yōu)勢。早期中國制造業(yè)更多的是在中低端建立我們相對的比較優(yōu)勢，未來全球產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，我們會發(fā)現(xiàn)中低端產(chǎn)品有一部分會轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的國家。中國企業(yè)想建立自己的優(yōu)勢，一定要加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，所以我們產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更多的是向高科技、重資產(chǎn)、長周期的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)型，并建立一些高科技發(fā)展的新賽道。

    當(dāng)前經(jīng)濟全球化遭遇著沖擊，全球產(chǎn)業(yè)格局在加速重構(gòu)，國家的競爭實際就是經(jīng)濟的競爭，競爭的主體是企業(yè)，中國企業(yè)要盡快適應(yīng)全球化競爭的新趨勢、新變化，加快優(yōu)化全球化產(chǎn)業(yè)布局。我們有信心在未來經(jīng)濟全球化當(dāng)中進一步鞏固我們的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)我們企業(yè)從中國企業(yè)向全球化企業(yè)、向跨國企業(yè)的轉(zhuǎn)型。