大陸民族投影品牌走向全球的“擋路者”是誰？答案不言自喻！全球投影市場，歐美品牌主要集中在高端工程和家用等領域，屬于“非大眾貨”。而大眾投影市場，商教與家用，基本被我國臺系和日本的日系品牌瓜分。

    所以，大屏君認為，大陸民族投影走向全球，海外第一戰離不開與日系或者臺系品牌陣營的“對碰”。考慮到日系投影體系根深葉茂、且在光閥產品上有獨立自主技術，臺系品牌可能是“更容易PK”的一個對手！

    因此，1月26日，光峰科技（688007.SH）旗下子公司峰米科技智能投影儀Dice（以下簡稱“Dice”）臺灣地區眾籌，募資金額超過7500萬新臺幣（約1751萬人民幣），參與人數高達4327人，創下了多個臺灣島內相關的眾籌紀錄——這絕不是一件可忽略的小事情！

    臺灣：投影的小市場、行業趨勢的大分量

    全球投影品牌一半來自臺灣，或者是臺資血統歐美皮囊！”這是投影圈對全球投影產業格局的基本判斷。不過，這一點上大屏君要補充兩個結構性的信息：1，臺系投影品牌大多偏DLP技術陣營，且在DLP陣營中“高端建樹在日美歐之下”——即為DLP陣營做大眾市場拓展，這是美國資本和日本資本，在投影全球版圖瓜分中，為臺系血統企業安排的“身份”。

    2.臺系投影品牌“缺乏母市場”支撐。即臺灣島自己的市場規模很有限。臺系任何產業的品牌，都是“純外向型”的品牌。這也是為何一些臺系資本，很愿意到美國等地區注冊公司，建樹事業，打造臺系血統的歐美品牌的原因之一。

    可以說，以上三個層面，是大屏君支持本土創新投影品牌必然首先與臺系陣營發生“生死大戰”的原因所在：“缺乏母市場”這是臺系品牌的“先天不足”、“技術和產品集中在DLP投影的中低端”這與本土創新企業產品與目標市場更為重疊、“拿下全球投影半壁江山”，說明PK臺系品牌“有肉吃”。

    光峰科技下的峰米熱衷參與我國臺灣地區市場的競爭，大概也是基于這樣的判斷：更何況，峰米拿出的競爭產品，LED智能便攜投影產品，大陸創新品牌在1.技術積淀、2.制造規模和制造能力、3.市場拓展的歷史成就上，已經贏得巨大的優勢——大陸市場的這些優勢，在同文同種同國的臺灣地區市場，也更容易得到傳播和認可。

    所以，大屏君大膽說：臺系投影品牌，雖然缺乏母市場，但是“在臺灣島”這個已經很小的母市場，對臺系品牌“快刀切肉”，所獲不多、卻也心理壓力極大——聲勢效果極高。我們很難想象，一個臺灣品牌，守不住小小的臺灣島的市場，還能在其他更大的市場地區“信心爆棚”。

    Dice眾籌，看似只有數千臺的銷量，但是對于臺灣兩千萬多的“人口市場規模”而言，已經不是小數目：大陸地區，14億人口，2020年一年LED智能投影銷量也不足400萬臺。如果按照大屏君不嚴謹的人頭平均法看，Dice一次眾籌基本拿下了臺灣地區5-10%的年度LED智能投影市場潛在銷量。

    這不是一個很小的成績，相當于臺灣地區的體量，反而已經是一個很大的成績！”如果這樣看，峰米科技智能投影儀Dice，在臺系品牌“老家”的這輪突擊，是不是更有看點呢？

    首次過招之后，臺系如何“反擊”

    依托智能投影、LED投影、激光投影、激光電視等，差異化創新產品優勢，突襲國際投影品牌的既得陣地！”這讓本土投影創新軍團，在2020年進一步放大了自己的大陸市場優勢：占比最高達7成之上后。

    或者說，大屏君認為，在競爭為核心的市場經濟中：你不打我、我也會打你。所以，日系、臺系、大陸系創新品牌之間必有大戰。峰米把戰場擴張到臺灣地區，外線作戰，且先啃臺系品牌的“祖墳”，是一招“四兩破千斤”的攻心之術。戰略、戰術上都很高明！但是，這種打法不是什么高深的策略，對手不會看不懂，也不會視而不見！反擊，必然會到來。至于戰場選擇哪里，大屏君覺得這個問題就是多余的！

    因為，本土投影創新品牌的市場基本盤就在大陸地區！如果要和這股投影新勢力正面對磕，那就只能在我國大陸市場上進行。

    另一面，臺系投影品牌歷來注重大陸市場的開拓：這不僅僅是因為大陸投影市場是全球最大、也是增長最快，創新最強的市場；更是因為同文同種下，臺系品牌認為“大陸市場至少是其準母市場”——即，這里既有利益，也有情懷。大屏君覺得，這一點也決定了臺系品牌陣營，即便一部分品牌“直接選擇在大陸市場與大陸新秀的競爭中認輸”，也會有更多品牌選擇“奮力一戰”。

    那么，問題來了！臺系品牌如何與大陸創新投影品牌競爭呢？大屏君對此認為，可能有兩種路徑：1.“走別人的路、讓別人無路可走”。即，推出和大陸品牌產品、技術、定位相當的PK產品，利用臺系品牌的傳統口碑優勢，更利用其在全球市場的“成本分攤”能力，進攻大陸新秀品牌的“優勢市場”。主要的產品類型可能是2000-5000元的LED投影，或者5000-30000元的激光電視，以及激光和LED光源的商教與工程投影機。

    2.“走自己的路，錯位競爭”。即，臺系品牌發揮自己在傳統的較高端市場和傳統的商教市場的優勢，加大市場讓利的力度，通過引入LED和激光新技術產品線，進一步穩定“傳統優勢市場”。最終形成，臺系傳統優勢市場與本土創新品牌“家用”市場的“分庭抗禮”。

    當然，大屏君不反對，臺系軍團的反擊中兩種策略都有、混雜前進：因為，其基于全球市場的規模優勢和長期歷史積淀的產業鏈優勢，有實力對本土創新投影軍團，發動全方位的進攻——問題只在于，臺系品牌有無這樣的決心和魄力！

    汞燈的去從，最后的決心就在這里

    過去5年，日臺系投影品牌是看著本土軍團做大做強的！”為何會如此呢？大屏君認為，這里面的核心變數是“汞燈市場的既得利益”：即傳統投影品牌的傳統銷量，依賴汞燈技術；本土創新品牌則主打LED和激光技術。如果日臺系品牌選擇最早的時間反擊本土軍團，勢必形成“日臺系品牌的新光源打擊自己品牌的汞燈既得利益”這樣的事情。

    尤其是，本土投影創新者的市場基本集中在大陸地區。而日臺系的汞燈既得利益是全球性的：他們不太可能為了大陸一地市場的輸贏，直接革命自己的全球市場汞燈既得利益——除非，汞燈的這既得利益“保不住了”！

    大屏君要指出，1.2020年，大陸地區汞燈投影銷量幾乎腰斬，汞燈干不過激光和LED已經成為共識；2.2021年初，宏碁推出3000亮度LED投影，LED全球市場高亮競爭之路打開了；3.2020年，國內品牌索諾克將激光商務投影價格壓低到三四千元，激光光源對比汞燈的價格劣勢幾乎消失了；4.峰米的LED智能投影打入臺灣市場……等等事件之下，全球汞燈市場的“既得利益”朝不保夕。

    因此，我們可以大膽預測，投影圈新光源替代汞燈，這個鬼路，正在從大陸地區的獨特規律，變成全球市場的普遍規律，這一轉變就是這兩年的事情了。——現在，不僅僅是臺系要不要對等反擊大陸新秀品牌的問題，而是全球投影企業，包括日臺系要不要擁抱“新光源”這個唯一的未來的問題！

    那么，大屏君認為，峰米挺進臺灣這種進攻，也會出現在大陸投影市場：即臺系、日系，挺近廉價新光源家用、新技術線打出普及牌、2021年后全球新光源價格戰不可避免——此前是新秀企業革命汞燈，現在和未來將是新老品牌都要來革命汞燈，并以此一戰決定全球份額。對此，我們拭目以待！