近年來小間距LED顯示技術不斷進步，先后突破了P1.0和P0.6等0.X時代標志性間距指標。進而實現了在百英寸級別顯示尺寸上高清顯示，乃至于4K和8K顯示的門檻，也為LED顯示屏技術的市場擴張奠定了新基礎。

    其中，0.X間距LED顯示產品的一個重大潛在需求市場就是“家用彩電”。包括三星、LG等國際大廠，利亞德、雷曼光電等國內巨頭紛紛布局這一產品細分市場。但是，同時也有眾多國內外LED顯示行業巨頭“暫時拒絕”家用市場的拓展，形成了經緯鮮明的兩大陣營。

    不同的選擇，“為什么”

    全球彩電市場最具有標桿性的品牌無疑是三星和索尼。前者是近十余年來全球彩電行業銷量NO.1；后者則是全球高端彩電的代表品牌之一。三星和索尼也分別涉獵了“小間距LED”屏產品，在全球LED工程顯示市場擁有不俗的影響力。

    但是，三星The Wall系列LED顯示產品，主要的市場口徑一直離不開“家用”、“彩電”這樣的標簽。三星將LED大屏視為家用彩電100-200英寸空間的主要技術選擇之一，并成為三星彩電的真正最高端、最昂貴產品線。

    相比之下，索尼的小間距LED顯示屏更多傾向于工程顯示市場的應用，是目前商顯領域高品質LED顯示屏的代表產品之一。索尼LED顯示產品，更是國際市場最早實現micro LED顯示和COB技術應用的“技術”先導性產品。但是，技術領先之下，索尼并沒有將micro LED顯示屏推廣到家用市場。

    三星和索尼都是圈內最有實力的國際品牌之一，同時也是彩電和LED顯示兩條產品線都具有強大影響力的企業。但是，二者在LED顯示家用彩電應用上，意見卻截然不同！”行業人士指出，這主要是因為二者對LED顯示家用市場的理解不同：

    即，一方面高價格組絕了LED大屏家用市場的現有規模。例如，三星110寸4K LED巨幕電視定價高達1049999元。相比之下國內98英寸液晶電視價格只要19999元。50倍的價格差異，只是換來了26%的畫面顯示面積增加。其競爭力不足、市場需求有限的特點無需多言。

    當然，對于LED大屏家用化，其可以采用“盡情發揮自身優勢”的方式競爭：即目前液晶電視沒有超過100英寸的量產產品。如果小間距LED大屏電視是140英寸、160英寸，乃至于更大尺寸，則市場中不存在“同等效果”可競爭產品——“特定細分需求下的壟斷性”，決定了小間距LED大屏，在家用市場必然有一定市場。

    但是，對于家用彩電而言，1.更大尺寸彩電，尤其是150英寸左右的產品需求本就有限；2.這些更大尺寸的小間距LED顯示產品價格同樣不菲，將極大的限制其市場拓展能力。

    市場需求規模有限下，更多品牌的競爭只是讓每個品牌的可生存性更差！”行業人士多數認為，推出家用LED大屏的“決策”難題，并不在于“技術實現上”。甚至，很多業內人士指出，國內至少有數十家企業有相應技術滿足家用彩電的LED大屏需求。然而，市場容量不足，卻決定了不會所有的相關企業都涉足家用市場。

    但是，從另一個角度看，“小間距Micro LED產品，至少存在專業工程顯示、商用顯示和家用顯示三條賽道！”其中，室內廣告、室內會議等商顯應用，顯示尺寸很大程度上與家用顯示“高度重疊”。——“因此，推出家用產品，并不是‘完全嶄新的開辟’一個技術性領域。”

    行業研究表明，大多數推出小間距LED家用大屏的企業，都非常側重商用會議和家用彩電兩個大屏市場的“技術重疊與上游資源統籌利用”。從這個角度看，推出家用產品、獲得一定的家用市場銷量，將與會議商顯形成“協同下的規模效應”，是對小間距LED廠商非常有利的選擇之一。

    同時，從多數市場角度看，大屏彩電在幾十萬的價格區間“是不具有性價比”的。但是，從少數市場看，卻又并非如此：國內私人影院和高端大客廳等場景需要的超大屏電視，每年的市場容量在10萬臺以上——作為奢侈品的“彩電”選擇，小間距LED無疑最具有“標簽性”。即，小間距LED大屏彩電，屏幕更大、顯示效果更好、保值和稀缺性也比較高。

    所以，“如果說一部分品牌不介入LED大屏彩電產品線的理由是‘市場有限、價格高昂’；那么那些致力于這種家用彩電產品的企業，所擁有的產品邏輯就是‘奢侈品，以及與其它LED商顯產品的技術和上游資源上的協同效應’”。

    滿足家庭巨幕“奢華”的LED大屏如何“走好”

    保時捷跑車和五菱宏光miniev是不一樣的需求。但是，他們的存在都有自身的價值和道理！”數十萬的小間距LED大屏彩電與六七百的32英寸液晶電視，也是這種“完全不同世界”的產物。

    小間距LED大屏家用時叫做彩電，僅僅是因為“彩電這個名詞更容易被市場理解”，卻并不意味著這些產品要直接和市場已經有的彩電品牌“正面競爭”。實際上，小間距LED大屏彩電，紛紛采用品牌獨立、渠道獨立、服務獨立的方式，實現與傳統彩電的區隔，進而實現對特定“奢侈”性家用視聽消費者的“針對性”。

    從行業角度看，小間距LED大屏彩電產品“落地”的關鍵是如何“找到少數派的奢侈型視聽消費客戶”。在這方面，行業主要有兩種成功的探索：第一是，進入高端家裝市場，從整套高端“居住設計”渠道，在最開始的房屋設計與裝修階段就確定“產品的存在方式”。第二則是，通過特定的“終端消費體驗”渠道，進行產品展示和意向客戶獲得——這就涉及了“使用超高端消費群推介資源的成本”問題。

    事實上，無論是在高端家電展廳的奢華的設計和展示成本，還是在高端會所、媒體等上的形象展示，都是一個“細致和高成本”的工作。這也構成了這類彩電產品“更高”的“邊際成本”。

    如何讓產品到達客戶，這個問題的難度，遠高于研發和制造出小間距LED大屏彩電！”行業人士認為，Micro LED大屏彩電產品的成敗，更多的要取決于“渠道能力和營銷能力”。在這方面，家用Micro LED大屏彩電與商顯、工程市場截然不同，與傳統大眾彩電產品也不相同。

    總之，隨著小間距LED顯示技術的進步，在產品體驗效果和關鍵指標上，其已經成為100-200英寸彩電的最好技術選擇之一。LED顯示行業部分頭部品牌進入LED大屏彩電市場，擁有一定的需求基礎和充實的技術條件，但是真正贏得這一市場的競爭勝利，還需要相應企業構建嶄新的渠道和營銷能力。