2020年4月18日，威創集團股份有限公司（威創股份，002308）（以下簡稱“公司”）發布2019年年度報告。現摘錄關鍵信息如下：

    主要會計數據和財務指標：

    2019年，公司持續執行超高分辨率數字拼接墻系統業務和兒童成長平臺業務雙輪驅動的發展戰略。報告期內，公司實現營業總收入110,174.22萬元，同比下降5.79%；實現營業毛利56,734.07萬元，同比下降10.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-123,083.66萬元，同比下降876.82%。公司根據最新產業發展趨
勢及經營實際，針對部分資產計提減值損失，是導致歸屬于上市公司股東的凈利潤大幅下滑的核心原因。2019年，公司經營活動產生的現金流量凈額為18,279.52萬元，同比增長15.54%。

    超高分辨率數字拼接墻系統業務：

    報告期內，VW業務按照聚焦價值、提升內力、優化資源、協作進取、合作創新、開放共生的整體經營策略展開各項工作，實現營業收入63,127.97萬元、營業毛利31,875.92萬元，分別同比增長7.26%、5.12%，繼續保持了DLP產品市場份額、COB產品市場份額的領先。

    1、聚焦價值、提升內力

    在顯示產品方面，持續提升以三色激光、超高亮、3D 為代表的 DLP 產品的性能，保持在該細分市場的領先地位和產品競爭力，更好地滿足各行業高端新客戶對可靠性高、色域廣、節能環保、信號處理能力強大的高品質DLP 產品的需求，滿足DLP 產品老用戶對已使用多年的大屏系統進行升級改造的需求，發
布了三色激光單元V1.1，該產品增加了屏前均勻性校正和整墻色彩一致性保持功能，并且可支持1+1冗余電源；發布了LED光源DLP顯示單元V1.5、超高亮3D顯示單元V1.1，在亮度上繼續保持領先優勢。進一步加大小間距LED產品的投入，推出采用倒裝工藝的高端COB單元V1.0、模組前維護COB單元、Mini LED單
元V1.0，以及采用四合一工藝的系列；其中采用倒裝、鍵合新工藝的COB小間距LED不但具有COB 的特點，更具有以下獨特優勢：沒有電極焊線，降低了熱阻、電阻，散熱性能更好，LED芯片壽命更長，可靠性更高；LED芯片發光面積加大，在同等電流下，亮度更高；無電極，暗場無反光，對比度進一步提高，
顯示圖像效果更佳。

    在拼墻控制系統方面，立項開發控制室智匯融合平臺，滿足控制室用戶集成調度控制、綜合應用需求，實現信號、文檔、數據的統一匯聚與無縫融合呈現；增強拼墻處理器功能，提升產品競爭力，繼續優化控制室座席產品，幫助用戶解決座席工位安全管控、簡化座席環境、多業務統管操控、協同指揮調度等現實問題，保持行業領先；發布了多款新產品，如：雙流分布式處理器，該產品采用業界領先的雙流技術和分布式架構，可統一處理大屏拼接、坐席管理、環境及音視頻控制；雙流4K視頻編解碼器，業內首個實現4K 雙流H.264/H.265編解碼；LED專用處理器，全方位整合了處理器、LED發送器、LED控制器的功能，擴展了處理器在LED顯示領域的應用，讓LED顯控處理器真正實現操控一體化，更可靠，更便捷；光纖坐席V2.0，實現指揮中心所有電腦信號的有效共享、任意切換、坐席指揮、隊列調控、協同操作、調用顯示等。

    在可視化解決方案方面，大力發展合作伙伴，推廣高分可視化平臺，利用WTB 機制，打通各部門資源，整體提升基于H5 的技術能力，完善小顆粒標準軟件，提高快速復制能力。面向能源行業，完成了VAR Pro 4.0南方電網計量項目驗證，完成電力行業一體化坐席管理系統功能驗證開發，并且成功部署到南瑞電網公司，先后完成湖北武漢調度二期、佛山配網可視化、湖北電力交易可視化、云南曲靖調度二期、國華電力調度中心可視化等項目驗收。面向公安、交通、金融行業，完成公共安全大數據融合平臺發布，為指揮中心打造日常工作融合應用平臺；完成公安行業ViSmart 3.5發布，增加區域安保應用場景，優化動態熱力分析渲染，持續深化行業應用；完成高速公路易視通V1.1產品發布，優化總結高速公路項目實施經驗，打造高速公路行業標準化解決方案；完成影視級三維引擎平臺的技術研發，實現城市級地理信息、百萬數量建筑模型、各種物聯網動態傳感器和信息熱點的數據匯聚監測，持續向大數據、智慧城市應用方向探索研究，豐富可視化產品體系；先后完成佛山公安、無錫公安、桂林公安、寧波公交二期、新博高速、人行IDC、工行二期等項目驗收。

    在有償服務方面，優化服務架構，提高服務效率，豐富服務產品，提升客戶價值，擴展服務渠道。通過分布在全國9個平臺、22個辦事處、業內規模最大的工程服務團隊，快速響應用戶需求，有效解決用戶之憂，以專業化的原廠服務充分確保了售前、售中、售后的服務質量，得到了用戶、合作伙伴的充分肯定。

    VW營銷部門強化平臺團隊建設，加強一線人員培訓，提升整體業務能力和員工歸屬感，加強平臺技術支持能力，提升平臺整體銷售能力；制定《優秀平臺五要素》、《標桿及時激勵政策》，優化《平臺考核激勵政策》、《結算原則》、《應收和逾期款管理辦法》，優化前后臺協作流程，快速解決一線問題；
渠道年會改在總部召開，配合7場區域巡展，有效展示了企業品牌形象、產品實力，獲得渠道的良好反饋，取得大量有效商機；完成總部演示廳改造，平臺演示廳升級，提升產品演示效果；面對市場的不確定性，抓運營，保交付，基本達成年度營銷目標。

    2、合作創新、開放共生

    公司密切關注大數據、云計算、人工智能、5G 通信等新技術的進步和發展，分析評估這些技術對視訊行業和控制室領域所帶來的可能影響，加大外部戰略合作伙伴開發與合作，積極應對新技術對產業所帶來的挑戰和機會，進一步聚焦控制室，實現新技術、新應用和行業的密切結合。同時加大對能源，交通，
金融，政府等重點行業的投入，加大和行業合作伙伴的深入合作，與現有銷售管理平臺形成補充，實現增量銷售；積極推進產業鏈相關優勢資源的業務對接，探索新業務機會，確保 VW 業務的可持續發展。

    3、優化資源、協作進取

    VW 業務各平臺按照大事業部制，實行獨立運營核算；回歸經營本質，落實開源節流，進一步優化組織和團隊；實行績效導向，制定切實有效的激勵政策；打破部門墻，加強協作，鼓勵創新。