2020年的春季，商業顯示產業有些冷：不僅是多年來形成的競品技術之爭和供給過剩的雙重壓力，更增加了“新冠疫情”下全球經濟衰退、需求萎縮的新壓力。

    這樣的背景下，行業企業的“求生”欲望必然發生質變。隨著夏普收購NEC Display大約三分之二的股份，夏普和NEC兩家全球性商顯巨頭，將組成一個全球市場占比近9%的“三星、LG”之外的“第三極”。這被認為是全球商顯市場“整合大戲”的開端。

    這是真正的“強強”聯合

    夏普和NEC的新合并案，涉及商用平板顯示和投影機設備兩大產品線；涉及日系資本和臺系資本兩大地域陣營；涉及兩家全球性品牌；尤其是涉及全球商顯市場9%的巨大份額……

    但是，這不是強強聯合的全部細節。更為重要的是，在“后端能力”上，這樁合并案有著更多的“精彩之處”。

    首先，夏普屬于臺灣鴻海系。夏普又是“液晶之父”。鴻海系下的群創是全球最大的液晶面板供應商之一。而NEC雖然也在20年前有過自己的液晶面板廠，但是卻早已經退出“上游面板”產業。這或許是NEC作為全球商用液晶顯示器重要供應商，面對LG、三星兩大巨頭，甚至面對國內的TCL等品牌時的一個顯著“劣勢”。與夏普的合并則恰恰能夠解決這個問題。

    其次，NEC在投影顯示行業“地位非比尋�！�。DLP技術的核心上游供應商TI，在最高端的“數字放映機”芯片和方案上的合作伙伴只有三家。其中就包括有NEC。所以，NEC一直是全球數字影院放映市場的重要戰略參與者，在高端工程投影機市場的技術底蘊位列行業三甲。比較而言，夏普雖然也擁有DLP投影產品線，實力上就要弱很多。兩者的合并，在這一產品線上無疑也有強大的互補作用。

    第三，對于夏普和NEC的合作，不得不提到夏普的“東家”鴻海系。作為全球最大的工業制造集團之一，鴻海-富士康近20年來一直在尋求自主品牌產品上的突破。即向“微笑曲線”的兩端延伸。同時，日系電子制造業，特備是消費品牌市場、商用品牌市場，近10年來處于“低谷和萎縮期”，其行業迫切需要資金、思路、戰略定位等方面的“變革”。鴻海系為背景的夏普NEC商顯合并案，恰可能在這些方面實現“更多的互補、互動和互相支持”。

    “巨頭之間的聯合，一定是復雜的利益互動的結果。”行業專家也指出，解決各方面的利益關切、彌補市場弱勢，是巨頭聯合現象的本質。

    弱吃強的背后，是行業升級大戰

    在夏普和NEC顯示合并案中，兩家企業雖然都很具有實力。但是如果只是看全球商顯產品的份額，那么夏普和NEC還是有明顯強弱之分的——相對更弱的夏普，吃掉了NEC商顯版圖的控制權。這種弱吃強的背后，更是行業升級大戰下的產業互動結果。

    一方面，商顯版圖正在經歷“技術性”因素主導的結構化調整。即，液晶平板代表的新大屏方案，對投影在商教等傳統優勢市場的挑戰，從中國市場為主向全球趨勢轉變。這種變化已經引起全球投影市場版圖的“劇烈”調整，不同品牌、企業也在選擇“差異化的救贖”道路。

    另一方面，5G+為代表的智慧社會建設，極大的提升了商業顯示行業對未來“規模”成長的預期。商顯市場正在從，以專注度為特點的窄眾應用、點對點客戶對磕方式；向更貼近一般商用電器設備、標準化產品與方案為主、流水化渠道方式“轉變”。這種變化，要求行業企業未來必然需要用“規模力量”應對“規模性的需求”。

    但是，另一側市場的實際格局，卻是“兩頭分化”：根據英國Omdia的調查數據，全球商用顯示器市場的占有率，韓國三星電子的27％和LG電子的12％瓜分前兩位，并與其它上百家品牌擁有“巨大的差距”。兩個巨頭，一堆小弟弟。這種格局下，商用顯示市場的發展必然表現出“眾多品牌的危機感”。尤其是當市場轉向越來越依賴規模的5G+時代之后，商用顯示器行業必然要謀求變革！

    “投影要應對需求萎縮、商用顯示器要應對規模競爭，兩個因素都決定了行業中眾多企業存在‘戰略轉型’的必要！”行業人士認為，行業格局調整引發的企業陣營變化，不會在夏普和NEC合并案之后結束，更可能這只是一個“開始”。

    NEC的新操盤手，強強聯合前路如何

    數據顯示，NEC顯示器主要產品為LCD液晶顯示器和商用投影機等。2018年度的合并營收達973億日元（約61．7億人民幣），規模是夏普同類業務的2倍以上。這種實力對比，讓夏普入手“NEC”后如何操盤，成為重大“看點”。

    對此， NEC總裁Hisatsugu Nakatani表示：夏普和NEC在視覺解決方案的未來上采用相同的戰略方法，重點是通過高品質的產品，卓越的銷售領導能力和建立的忠誠關系來實現卓越的客戶滿意度。夏普公司高級執行董事兼業務解決方案事業部總裁Fujikazu Nakayama表示：希望這項協議將產生廣泛的協同效應，包括規模經濟和新類別的業務擴展，包括8K + 5G生態系統。

    二者主要強調的關鍵點在于“品質”、“規�！焙汀靶聵I態”的組合拳。行業分析認為，NEC對商顯板塊的出售，更多源自于“NEC主體戰略方向的調整”，而非“看衰”商顯產業。夏普對NEC商顯的控股，則在于想借助NEC的品牌、渠道和終端服務能力，實現“新業態商顯”市場的規模成長。

    這種策略類似于“嫁接”的關系，即將夏普對商顯市場的未來設想與NEC商顯既有的“版圖”實力嫁接，形成“更快速”的成長動力。其目標顯然至少是三星、LG這樣的全球商顯版圖領頭羊。

    同時，NEC保留了對NEC商顯的34%股權。這代表了NEC依然對這塊業務擁有信心——其戰略調整的實質是NEC盡量縮減了終端產品為特征的制造業，來聚焦IT服務及網絡解決方案。但是，也不拒絕在NEC的IT服務及網絡解決方案中應用NEC商顯的產品。從這個角度看，夏普和NEC的合作，是一個復雜的“網絡狀格局”，而非單一的“一錘子單向買賣”。某種角度，這甚至可能是夏普“終端戰略”、甚至是鴻海系終端戰略，與NEC IT服務及網絡解決方案戰略的“結盟”開始的信號。

    綜上所述，夏普和NEC商顯的合并案是一件“全球性”商顯產業大事件。其內在意義已經足夠重大，外在的行業溢出影響更是難以全面評估。二者的合并具有特殊的歷史背景和產業趨勢，更將代表未來商顯市場“規模+創新”戰略深度實施的大方向，對全球產業同仁的未來策略制定具有“啟迪”意義。