三月下旬以來，京東方(000725)和TCL（000100）紛紛發布了2018年年報的最終版和預告版，國內最大的兩個半導體顯示企業交出2018年成績單。

    京東方(000725)2018全年實現營收971.09億元，同比增長3.53%；實現凈利潤34.35億元，同比下降54.6%；和TCL（000100）預期實現營業收入1133.6億元，同比增長1.60%；歸母凈利潤34.7億元，繼2017年后連續兩年實現超過30%的同比增長——不過，旗下液晶面板事業“華星光電”實現營業收入同比下跌9.64%至275億元。兩家面板巨頭似乎都遇到了“不順心”的羈絆，且市場上亦有眾多人士批評兩家企業過高的“政府補貼”占比。

    面對這樣的局面，到底如何認知已經“磕磕絆絆”走了20年的民族面板產業，以及其未來的發展；今天民族面板企業面臨的最大“問題”又是什么呢？行業內迫切需要戰略高度的解讀和總結：

    奇視點：京東方和華星光電2018年的成績變化，主要原因是什么呢？這個趨勢是長期的嗎？

    蕭蕭：首先，應該看到2018年成績不佳，這是全球面板產業的共性——從前的臺灣五虎的第三名：中華映管不已經連續停產數個月了嗎？三星也在3月份發出了業績下滑的預警信息。

    這一年的行業變化，如果說原因，那么有三個：第一，顯示產業本來就有周期性、大小年交替，差不多3年一個輪回。2017年是業績高點，此后2018年市場價格下跌，導致很多產能增長的企業，都出現了營收下滑，更別提利潤變化了。

    第二，2018年全球經濟形式不是很好。手機、TV、PC三大顯示面板產品主要消耗市場都“平凡乏力”。2018年全球智能手機市場出現了下滑，出貨量從2017年的15. 588億部下降到了2018年的14. 983億部，降幅為4%。2018年全球電視市場達到了2.21億臺，增幅達2.9%，但也就是基本持平了2016年的市場規模而已。2018年PC市場行情依舊——連續第七年出現年度下滑，只不過降幅沒有過去三年那么大。需求端的不景氣，是液晶面板價格和效益波動的重要原因。

    第三，2018年全球液晶面板產能繼續增加，OLED新線擠壓手機市場的LCD地位，10.5代線量產、8.6代線加大投產……需求不景氣下，供給增長，進一步擠壓市場獲利空間，也消耗終端尺寸大型化的需求增長。

    正因為有以上三個原因，2018年京東方、華星光電才會出現“賣的更多”，效益卻不及2017年的情形。不過，這種格局不是“常態”，而是過去一輪周期的低谷而已——冬天到了、春天也就不遠了。

    奇視點：您為何說京東方、華星光電“冬天到了、春天也就不遠了”呢？

    蕭蕭：對于任何一個產業的分析，都必須基于“行業自身的規律性”和“市場的宏觀波動性”進行。

    首先，2018年是京東方、華星光電的高成本年，OLED和10.5/11代線的投入都是“領先技術”，肯定會產生較大的投資性成本。而且，在新的技術供給與新的需求之間，存在“時間差”，進一步影響了“領先技術”的獲利。

    第二，全球顯示面板的周期性是很明確的。低谷和高潮總是相伴而來。比如從產品價格看，2019年以來， 隨著中小尺寸電視面板價格逐步觸底，2月價格啟穩，部分尺寸價格反彈趨勢形成。群智咨詢（Sigmaintell）預測3月32～43中小尺寸價格將小幅上漲；下跌方面僅剩下65英寸，不過降幅會收窄，其他產品則會價格穩定。市場預計2019年雖然全球面板產能依然擴張達12%，但是大尺寸電視的興起會實現更多產能的消耗，創新力量從供給側向消費側進一步傳遞，市場價格筑底回升可期。

    第三，目前全球市場看，面板產能“有增有減”。例如，去年下半年以來，中華映管2條4.5代線，未來將全數出售或者出租，另1條4.5代線已停產，僅供實驗線之用，僅有的一條6代線也處于半停產狀態。三星方面，三星 Display原計劃投入近 10億美元打造新 OLED面板廠 A5，2018年早期開始已經投資延后；此前 2016年底三星關閉了一座 7代廠，今年還將會把一條8.5代廠轉換為電視用OLED線——三星總產能規模已經處于“見頂”狀態。或者說韓臺日三系的面板廠，都有點“產能見頂”的意思（除了臺灣群創的大陸廣州10.5代新廠），這對于消費端化解大陸廠商增加的產能，并提升大陸廠商市場占比，改善盈利業績有很大的支撐作用。

    所以，行業周期、技術規律、投資規律都在說明，京東方、華星光電面對的2018年問題是“黎明前”的黑暗，只需要穩步前進2019-2020年的良好業績就會“自然到來”。

    奇視點：您提到日韓臺顯示企業的一些變化，從長期看，如何理解這些新變化呢？

    蕭蕭：從全球競爭看，顯示面板是三國四方博弈。即中國大陸、中國臺灣和日、韓。其中，中國大陸是最后一個加入的玩家，也是過去20年最“羈絆”的玩家——京東方、華星光電都是如此。對此，我們可以把民族半導體顯示的20年分成三個階段：

    第一個階段是2010年之前，本土企業主要思考的是“有沒有機會做這個”，如果要做“方向和方法是什么”的問題。可以說，這個階段基本都是賠錢，有多少陪多少——偶爾的盈利，也帶有很強的財務技術和補貼特色。這個階段可稱為“萌芽”！

    第二階段是2010-2016年，這個時期以京東方、華星光電掌握了8.5代線技術為標志，實際上讓本土民族顯示面板業“有了一定的技術基礎”，有了一定的產業鏈積累——也就是摸到了這個行業的所有秘密和門道。相當于《倚天屠龍記》中周芷若第一次得到《九陰真經》，朱元璋拿到《岳武穆兵書》：雖然還不能成就第一流武功、做皇帝，但是所有的基礎都有了，缺乏的就是“持續的擴大投資”。這個階段可稱為“成長”！

    第三個階段是2016-2018年底，標志是京東方、華星光電掌握了10.5/11代液晶線和柔性的OLED 6代線——這讓兩個品牌在技術上同步全球頂級供應商，甚至一些特色產品上有所超越。此階段可以稱為“成年”！

    當然，成年階段不意味著就能賺錢，真正賺錢還需要發展到“領先”層次。例如，2018年京東方、華星光電等在印刷顯示產品上的展示已經“全球獨步”。這些技術如果成熟起來，領先優勢建立起來，技術賺錢效應形成，企業的收益水平也就會“持續放大”。例如，京東方柔性產品更是率先在華為折疊手機、P20/P30等產品上實現“高端應用突破”，京東方與蘋果的合作也向前不斷推進；TCL的柔性手機屏幕也即將供給市場。

    反而觀之，全球顯示面板市場也分為三個階段：2010年之前，產能擴張是全球性的，并且是日韓臺主導的；2010-2016年，擴張產能主要就剩下日韓和大陸地區，日本企業掉下隊來；2016-2019年，全球產能多一半增長來自于大陸地區，臺灣已經掉隊，韓國也大幅減速——這種海內外對比，也體現了京東方、華星光電兩個龍頭為代表，包括華東科技、深天馬、和輝、維信諾、惠科、信利在內民族面板企業的“進步歷程”。

    ——總之一句話，我們的事業是持續向上的，敵人的事業已經走下坡路了：這時候我們最需要進一步的自信，走好問鼎帝位的最后一步。

    奇視點：您是很看好本土面板產業的成長了！但是，市場也有很多不好的聲音。比，TCL 2018年底開始的終端和面板分置的重組就收到了很多非議，這次京東方、華星光電的2018年度業績也有很多異議聲音，一些證券機構甚至下調了京東方的預期值。您如何看待這種市場反饋呢？

    蕭蕭：種過地的都知道一句諺語“聽蝲蝲蛄叫還不種莊稼了”！市場能發聲的主體多如牛毛，但是了解某一個很具體產業的格局與規律的卻很稀少——這也是為何每一個產業就那么幾個成功企業，而不是誰都能做企業家的原因。

    京東方、華星光電，王東升、李東生兩個“數十年江湖飄的老炮、老司機”看懂的東西、看中的東西，如果誰都能理解，二位也就不能叫“頂級企業領袖”了！大企業經營如同打仗，不是玩笑；大企業決策如履薄冰，要講科學——質疑總是容易，選對路，而且知道為何對才是難度。

    京東方、華星光電加起來數千億，整個國內大陸地區面板業加起來近萬億的投資，豈是兒戲！背后有著無數從技術、管理到戰略方面的專家的“智力”鼎力支持。而且，今天市場能夠高度聚焦京東方、華星光電兩家企業，恰說明“已經走出襁褓、有點樹大招風”的面板業的過去之路、現在之路是正確的——沿著這條路走下去，前景是光明的。

    目光看的遠些，看到3年、5年，而不是現在2018年幾個月份的市場變化，得出的結論就會大不一樣。傾聽市場反饋是必要的，但是更應該明白為何有這些反饋，深入進去、實事求是、挖掘到真正的內在價值，才能不讓“多如牛毛”的反饋不至于干擾了“康莊大道上的老司機”。