進入2018年以來，大尺寸液晶產品價格持續(xù)下降。85英寸產品甚至跌破2萬元關口，75英寸產品更是一路下探7000元價位。這讓很多投影圈人士開始有了莫名的擔憂：高達百萬臺銷量的家用投影市場，會不會被大尺寸廉價液晶取代呢？

    奇視點：您如何看待這一輪大尺寸液晶的降價，是偶然行為、還是長期趨勢？

    蕭蕭：對于很多人而言，大尺寸液晶電視的價格下降似乎很突然。這與人們總是更關注“質變”的點，而非關注緩慢的“量變”的積累過程有關。

    實際上，在液晶顯示長達40年的歷史中，液晶技術的進步有一個永不落幕的主線：那就是如何“生產更大的液晶顯示器”。這個主題在產業(yè)上的表現就是“世代線”的升級——京東方合肥10.5代線，真正的獨一無二的優(yōu)勢并不是在“液晶顯示”上，而是在“液晶顯示的尺寸”上。更高的世代線，往往投資更為巨大，但是也能制造此前不能制造、或者生產不具有經濟性的更大尺寸的顯示產品。

    從這個角度看，未來液晶顯示產品的尺寸還是會越來越大、大尺寸產品價格也會越來低。

    但是，必須注意到，從夏普10代線到京東方10.5代線中間有長達七八年沒有“世代升級”。也就是說，越是往高世代線發(fā)展、液晶顯示尺寸越大，制造工藝和設備技術難度越大。這最終會決定一個液晶產品可經濟制造的“最大尺寸、最高世代線”的天花板。

    如果再結合了大尺寸液晶總是需要更多的邊框、機殼背板的剛性來支撐。后者則導致重量、體積、運輸性的變化。那么可以得出結論，目前的75、85英寸液晶已經接近“普及市場的技術極限”。

    奇視點：也就是說，您認為液晶的大型化、大型液晶的廉價化是不可持續(xù)的。

    蕭蕭：是的。至少在相當長一個時期，比如10年內在85英寸的基礎上再次突破、制造出更大且完全經濟性，和普通百姓采購電視機幾千元到一兩萬元預算可比的產品的概率很小。——液晶電視執(zhí)著追求大尺寸40年了，應該要見到技術天花板了。

    這其實為家投產品提供了一個空間。即家用投影機專注100英寸及其以上市場（我們投影行業(yè)一直是這么做的）；液晶電視、以及未來的OLED電視專注100英寸以上市場。這是一個分工的關系，二者不具有直接競爭和替代屬性。

    奇視點：但是，目前市場依然擔心，一些消費者會因為有75、85英寸的大液晶，而放棄家用投影、特別是激光電視的選購。這種擔心不是很有道理的嗎？

    蕭蕭：的確，必須承認廉價的大尺寸液晶電視的競爭力、吸引力和使用上的“便捷”。也會有很多消費者在家投和液晶之間出現你所說的“選購取向”的變化。但是，事情還有另一面。

    首先，必須意識到一個不斷擴大的大尺寸家用顯示市場的存在。現在75英寸以上家用電視和投影不過一二百萬臺市場規(guī)模，未來則可能是千萬臺的。這個市場中當然液晶占據主導。不過由于整個大尺寸需求的蛋糕被做大了，家投能夠分到的總量也會增加很多。就是說，一部分即有的家投用戶轉投液晶彩電，但是更多的大尺寸產品的需求和認知，帶來了更多的家投市場新用戶。

    第二，現在很多購買家投的消費者，不是反對采購液晶產品——一部分是因為不便采購液晶電視，比如租房族、大學生這類宿舍族；另一部分是因為家投的特殊價值，將其作為第二臺電視應用。

    這一點在智能微型投影市場格外顯著。微投的價值是什么？除了大屏幕，還包括移動性、可收納性、私密的應用、單位顯示面積上極低的成本。這些特點構成了微投百萬臺的市場。且這些特點和液晶大電視之間毫無競爭性和類同性。

    第三，對于激光電視而言，至少從品類名稱上與“大尺寸廉價液晶”有競爭關系。因此，行業(yè)內更容易擔心這個細分線的“競爭壓力”。

    但是，考慮到激光電視目前有限的市場規(guī)模2017年7萬臺、2018年最高難超20萬臺，其“幾乎是少數人特殊喜好的產品”。這就決定了激光電視的市場很難被大尺寸液晶撬動：更何況，激光電視以100英寸及其以上為主流，液晶還做不到這樣的尺寸；同時，激光電視價格下降的速度也并不比液晶慢——海信推出2萬元4K激光電視不到2個月，堅果就推了1萬元級別的4K激光電視。

    所以，你可以看到液晶和家投的市場對比是高度不對稱的。投影不僅僅有特殊價值、大屏優(yōu)勢、還具有內在的細分市場多樣化的特點。而大尺寸廉價液晶則只是單一體驗特點的產品。這種市場價值的不對稱性，是家投市場無懼廉價液晶競爭的秘密所在。

    奇視點：那么可以說家投的發(fā)展不僅不會被廉價大尺寸液晶所干擾，反而可能受益整個大屏顯示市場的開拓，家投廠商可以高枕無憂了！

    蕭蕭：戰(zhàn)略上，家投的獨特性和市場復雜性，構成了它長期生存的基礎。所以對大尺寸液晶的恐懼有些杞人憂天，但是若說高枕無憂，那也是不對的。

    這個世界最怕什么？怕你覺得沒啥問題、沒啥風險，就原地踏步。原地踏步就是最大的風險、就是風險的不斷積累。家投廠商不可以有“高枕無憂”的想法，永遠不能有。而是必須，實時精進、不斷創(chuàng)新。

    比如，微投產品，如果亮度提高、體積再縮小、更節(jié)能，是不是還能創(chuàng)造出“更花樣的玩法”？激光電視和普通家用投影機，他們的亮度是不是已經充足、應用的便捷和自動化程度是不是符合消費者的愿望？工作總是有很多要做。而且，今天講的大尺寸廉價液晶沒有對家投的直接威脅，只是針對今天液晶電視的形態(tài)而言。

    有朝一日，液晶的形態(tài)進步了，或者變成了OLED——甚至是柔性、可折疊的OLED，那時候競爭的格局又會不同。如果投影沒有足夠的進步、足夠的競爭力的增長，前途就會有危險。

    所以，真正的企業(yè)家都具有一定的危機感，甚至因此而多少有些抑郁癥。“擔心”哪怕多一點，都不是壞事；怕的是馬放南山這樣的掉以輕心。家投產品始終利于不敗之地，不僅僅要依靠消費者對大屏價值得認知，更要依靠廠商們提供更高體驗的供給、并不斷改善這種供給。在這方面，說實話，液晶產業(yè)的扎實創(chuàng)新和進步更值得作為榜樣。

    我們可以這么總結一下：打敗你的不會是別人，只能是自己，是自己的進步不足；危機不是來自于對手的狀態(tài)，而是來自于它的創(chuàng)新、來自于對手不斷變得更棒的努力。所以，唯有更加努力，家投的明天才會更美好。