這是一場意義深遠的收購，它展現出了專業AV行業面對市場變化時的一個重要變革趨勢。本文為譯文，報道來源于INVATE，國際專業視聽領域權威媒體。

    天創的重心始終都是專業 AV 市場 ——Ben Ho,Tico

    2017 年，天創宣布已取得了 Principle One 的絕大多數股份。雖然這筆交易與三星收購哈曼或者最近的Plantronics收購Polycom的規模不同，但是它強調了一 個重大趨勢。專業 AV 行業正在改變，市場上具有前瞻思維的從業者正在準備大展宏圖。

    Principle One 營運總監 Joey Yeung 說到：“Principle One 是一家成立于 2003 年的技術公司。我們已然成長為現如今這樣一家擁有 110 名員工，且在香港、東京和新加坡均設有辦事處的公司。我們的重心始終都是 IT 與 AV 系統的集成，主要致力于金融、法律及零售行業，有時也涉足教育行業。Principle One 提供涵蓋設計、產品選擇、安裝、測試、調試以及技術支持的全包服務。”

    “市場上，并沒有很多致力于 AV 與 IT 集成的中小型商企。但現在這類從業者逐漸增多，越來越普遍，我們早在它尚不是一種趨勢之時便已起步。得益于領先地位，我們率先擁有了跨 AV 與 IT的專家，這是我們的優勢。”

    天創副總裁 Ben Ho 說到：“天創成立于 1994 年。天創的發展史是從只有兩個初出茅廬的熱愛音頻的大學畢業生，憑借一腔熱忱投身專業音頻市場開始，然后一步步發展成為今天的規模。目前，我們總部位于北京，設有 12 個覆蓋中國東西南北各個地區的辦事處，以及550 名員工。我們天創大家庭的組織結構下還有許多不同實體，負責全國范圍內的各種不同的商務活動。”

    “AV 行業中，多數人會將天創視作國際一流 的AV品牌的產品經銷商。但實際上，天創的商業興趣遠大于此。我們并不僅僅是一家產品分銷公司。我們的同樣是一家能為集成商提供幫助的解決方案供應商。

    這次收購源起于天創對專業 AV 行業的評估。何先生說到：“天創的重心始終都是專業 AV 市場。過去幾年里，AV 市場已經與 IT 市場逐漸融合。這也是我們最初著眼于 Principle One 的原因之一。隨著 AV 與 IT 市場的進一步合并，我們知道必須重視，不應只停留于強調‘AV-IT融合’這一口號，而是應該落實它對我們的業務以及對市場的真正意義。”

    Principle One 也察覺了市場的變化。楊先生說到：“過去三到五年里，我們已經發現客戶在找能夠同時負責一個項目里的 AV 和 IT兩個部分的公司來合作。這不足為奇，項目管理公司和客戶都會希望與盡可能少的承包商一起負責項目。這樣更便于管理，也便于問責。客戶非常樂意看到一家擁有 AV 技術的公司同時兼具優秀的網絡解決方案知識，一次性解決問題。”

    Principle One 與天創之間的伙伴關系并不是為了賣出更多硬件設備。

    Joey Yeung, Principle One

    本次收購背后的真正促成因素是雙方都有擴展需求。何先生說：“幾年前，中國政府頒布了鼓勵中國企業開拓海外市場的政策。天創緊跟趨勢發展海外市場，以 CAH 專業音響器材銷售及系統工程咨詢公司之姿立足香港和澳門。如今，Principle One 又給我們帶來了新加坡與東京的市場，于今后發展非常有幫助，我們將來定會打入更大范圍的亞洲市場。”

    楊先生也說：“我們認識天創已久，還在亞洲一起合作共事過。從 Principle One 角度出發，我們探討過在亞洲地區如何擴展壯大，這也是與天創結盟的原因，可以一起落實不謀而合的發展策略。天創也希望不只著眼中國市場，而是放眼亞洲地區。”

    而且，雙方都在努力確保此次收購會有成 果。何先生說到：“Principle One 自被收購以來一直完全獨立運營，并保留其獨立的決策權限。不管怎樣，我們都密切合作，雙方都能借用對方的專業技能。我們日漸密切，并且合作更為一致。”

    楊先生說：“收購之后，所有高層管理仍舊留在董事會，這清晰地表明了 Principle One 關于收購交易的姿態。沒有人員變動，也沒有改變日常管理運營模式。我們保持獨立，公司結構完整。”

    “天創給我們提供平臺。在 Principle One 內部，我們已經圍繞如何定位 Principle One 以及提供全新解決方案進行過討論。這些變化都是積極的，商務發展也是正向的。我們仍然希望開發和部署解決方案。”

    并購之后，擁有獨立，同時雙方公司都保持各自的完整性。何先生說：“天創是一家公開上市公司；我們擁有不同實體為我們不同業務層面服務。收購 Principle One 之前，我們的集成團隊與銷售部門相互獨立。目前仍舊維持原狀。我們的集成團隊和 Principle One 擁有各自的項目設計團隊，由設計團隊確定最適合他們當前項目的產品。我們集成業務的核心是為客戶提供更好的解決方案。”

    楊先生評論到：“Principle One 對自身的定位始終是專業服務供應商。多年來，我們從未推銷過任何產品，因為我們希望保持客觀、獨立。今后，我們也沒有任何將自己定位為經銷商的意向。Principle One 與天創之間的合作伙伴關系并不是為了賣出更多硬件設備。而是為了一起探尋如何更好地服務于我們的客戶。”

    由于去年下半年收購才結束，評價它是否成功為時尚早。楊先生表示：“對外，我們已跟天創攜手，共同拜訪我們的合作伙伴和客戶，讓他們知道我們已經是一家人，同時站在新業務能力的角度去評估他們的預期和要求。對內我們努力于Principle One 與天創協作的不斷磨合和在工作流程中互相適應。”