華為涉足彩電行業

    彩電作為家電行業中的重頭產品，無論是每一次新產品的發布，或者是新品牌的加入，亦是其他一些核心事件的發生，都一直都備受廣大消費者和業內人士的廣泛關注。而在已經過去的2018年里，彩電行業又發生了哪些值得我們關注的熱門事件呢？不妨隨筆者一起來了解一下吧 。

    2018年，在熱門事件中，華為涉足電視行業，無疑成為了人們關注的一大焦點。雖然通過近幾年互聯網電視的興起我們可以看到，進入電視行業的企業越來越多，而有著豐富研發、制造、運營經驗的華為而言，應該說比其他企業開始涉足更有優勢。

    曾經電視畫質引擎是最大的技術壁壘，但隨著AI的應用，這一核心競爭優勢也在慢慢淡化。以前電視的主要作用是用于觀看，如今，雖然觀看還是電視的本質，但是智能化的應用與智能家居的結合，使電視被賦予了更多的使命。能看的、能玩的變多了，在電視上獲取信息的窗口也變得更廣了。

    智能電視是華為布局AI+IOT一個很好的載體，也是華為增加用戶粘性的一個全新窗口。通過電視來連接一切智能家居設備，通過IOT業務帶來巨大的用戶流量，從而快速的發展互聯網業務。

    而且隨著5G時代的到來，作為5G時代領軍者的華為，在智能電視上的布局還會使得華為迎來一次流量、用戶爆發式的增長。

    華為在電視領域還有屬于自己的優勢，那就是芯片優勢。說起華為芯片，大家第一時間想到的就是華為麒麟芯片，但是除了大家所熟知的麒麟芯片，華為的另外一款芯片就是華為海思芯片。與麒麟芯片主攻手機業務不同，海思芯片主要運用于電視。

    如今華為在這個時間節點切入電視行業，正趕上5G、IOT技術的裂變時期。目前華為已經布局家庭路由器、家庭互聯網等業務，作為家庭互聯中心的電視，華為的進入也可謂水到渠成。

    由此也可以看出，隨著智能化、物聯網技術的發展，智能手機與智能電視也早已有了非常緊密的互聯和豐富的交互。同時，對于這些頂級智能手機廠商來說，其擁有的龐大的智能手機用戶都可以轉化為其智能電視的潛在目標客戶。

一加殺入電視行業

    在手機廠商涉足彩電行業的品牌中，除了華為以外，還有一加。對于初入一塊不熟悉的領域、毫無經驗、且與已形成穩固地位的對手們展開競爭的一加來說，這是一場艱巨的挑戰。不過，一加看起來也不是蒙眼狂奔進入這個戰場。

    一加做智能電視的底氣，很大一部分來自其發家的智能手機業務。早在 2013 年的時候，一加也是在相似的市場背景下切入智能手機領域，那個時候的智能手機市場也林立著不少的巨頭。不過憑借著性能和設計的不將就、堅持線上銷售以及精品旗艦的策略，一加的發展一直有著自己的穩定節奏，并步步壯大。

    而這一次進入智能電視領域，一加也表示，將會利用過往其在硬件產品研發、制造和產品交互體驗方面所積累的心得，應用到智能電視產品上，為用戶提供優質制造工藝和一加手機上Fast and Smooth的用戶使用體驗。

    實際上，隨著 5G、AI 等技術的發展，未來的智能生活場景有了較大的想象空間，細分下來不外乎就是這四個主要的場景，移動、家庭、車載以及辦公，而與它們相對應的核心消費產品便是：手機、電視、汽車以及 PC。

    毫無疑問，對已經在移動（即手機）場景占有一席之地且有著良好發展勢頭的一加來說，下一個目標就是進入家庭中的客廳場景，希望依靠智能電視占領消費者的客廳，并以智能電視為核心為家庭 IoT 產品矩陣打下基礎。

    要做所謂好的電視產品，只需要在視聽體驗優秀、影視資源豐富下功夫就行了嗎？當然不是，在一加眼中，智能電視之所以能冠上智能這個名號，不單單只是因為它套了一個 Android 系統，可以連接 Wi-Fi，而更重要的是它肩負著承接其余幾大主要智能生活場景的重擔。

    因此，結合一加科技本身的特質以及擁有挖掘潛力的電視市場來看，一加做智能電視這個舉措屬于意料之外，情理之中。當然，我們可以對一加的電視抱點期待。

國美自有品牌智能電視

    2018年熱門事件中，除了華為、一加等手機廠商涉足彩電行業以外，還有家電連鎖巨頭、電商平臺也開始悄然進入。其中深耕于家電零售行業31年的國美，在2018年就重磅推出了首款帶有語音功能的自有品牌智能電視，并高調亮相央視多套節目晚間黃金時段。 從種種跡象來看，作為后起之秀的“大玩家”，國美正在通過“制造端”穩健布局智能生態。

    渠道商熱衷電視已經是一個不爭的事實。在國美涉足彩電行業之前，就有蘇寧收購PPTV，推出PPTV電視；阿里巴巴雖然沒有發布優酷土豆電視品牌，但也在大力推廣天貓魔盒。

    相比之下，國美電視以推自有品牌電視機產品的形式進軍客廳市場，手段顯得有點“老套”。不過，分析師認為，正是市場環境不好，自主品牌才更有空間。

    中怡康黑電事業部總經理彭顯東指出，過去兩年里，在手機市場環境不景氣的背景下，國美手機銷售實現一定的增長，國美嘗到了運營的甜頭。當前，電視市場和手機市場類似，也開始出現增長乏力的現象，渠道商通過經營其他電視品牌的利潤空間不是很大，國美通過經營自主電視品牌來提升利潤，有利于渠道商改善經營狀況。

    國美彩電事業部總經理張濤也認為，現在電視市場形勢不容樂觀，市場競爭十分激烈，前兩三年涌現的一些新晉品牌有的已經消失了，有的還在掙扎當中。但是國美有自己的零售渠道，國美電視運營成本會比其它品牌電視低一些，即使在同價競爭中，國美電視還能保持一定的優勢。而且現在電視市場十分成熟，有多家代工廠商，它們可以提供多種優質的電視產品方案，新晉廠商進入門檻比較低。這也是互聯網公司能夠快速進入電視領域的一個重要原因。

    國美推出自主品牌電視的另一個重點是“人工智能”電視，這也是其在此時推出電視機產品的另一個用意——布局智慧家庭。智能家居概念很早就提出來了，但是一直遲遲得不到落地，因為各大家電品牌廠商都各自為陣，都想建立自己的智能家居解決方案，這造成至今不同品牌產品之間的互聯互通都難以解決。

    此前，國美嘗試通過整合在國美渠道銷售的家電產品來建立智能家居解決方案，但是并不如意。電視硬件對于國美來說并不是很關鍵，重要的是國美希望通過制作操作系統來搭建自主的軟硬件生態，同時兼容不同品牌的產品。

騰訊京東共推智能電視

    在2018年熱門事件中，騰訊與京東在OTT領域的首次深度合作，也成為了大眾關注一大熱點。

    據了解，騰訊視頻與京東家電、京東智能推出智能電視產品，實現智能語音控制下的“邊看邊買”。其定制機產品預置京東購物TV版、京東微聯和騰訊智能語音功能。其中，騰訊智能語音由企業級人工智能實驗室騰訊AI Lab研發，為用戶提供語音交互體驗。

    用戶在電視上看到商品廣告時，無需在電視端進行操作，通過定制的遙控器按鍵或聲控即可快捷完成下單，此廣告對應的商品也會添加到用戶的京東商城手機App購物車中，用戶也可以從手機端完成支付購買。

    該產品使用騰訊視頻極光UI3.0系統，騰訊視頻作為電視的獨家預置內容提供方，為用戶提供多項獨享特權。京東家電、京東智能和騰訊視頻共同推出，首批參與合作的電視廠商為三星、飛利浦、東芝、長虹、TCL。

    另外，在AI領域，確實是騰訊公司的重中之重，公司現在有3個BG（事業群）都在同時研究與AI相關的課題。基于電視這一終端的語音平臺解決方案，更多是匯集了目前公司內部在AI底層技術的一些核心技術，比如有的BG擅長搜索制圖譜、有擅長圖像識別、有的擅長語音識別和語音合成，相當于把公司內部幾個BG的底層能力匯集在一起形成一整套完整的解決方案。

    騰訊與京東達成深度合作后，將把擁有的內容、渠道、技術等核心優勢為家電行業賦能，開拓智能大屏市場，同時推動智能語音深入電視、空調等家電產品。

國內首個《激光電視機技術規范》發布

    2018年，激光電視產業步入發展快車道。而激光電視在快速發展的同時也不乏魚龍混雜的現象，如與激光投影的概念混淆、配置不統一、技術水平良莠不齊等，亟待行業規范界定。

    為了解決這一難題，中國電子商會、彩電技術創新聯盟聯合國家數字音視頻及多媒體產品質量監督檢驗中心以及國內七家激光電視企業海信、長虹、明基、奧圖碼、極米、堅果、艾洛維共同發布國內首個《激光電視技術規范》，以促進激光電視市場更加有序健康的發展。

    據了解，《激光電視機技術規范》明確提出激光電視是采用了激光前投影顯示技術，配備專用投影幕，可接收廣播電視節目或互聯網電視節目的設備。

    同時，《激光電視機技術規范》對亮度、對比度、白色色度不均勻性、色域覆蓋率等14個產品性能指標以及測試方法作了說明。工信部數字電視標準符合性檢測中心主任張素兵博士對首批激光電視性能摸底測試及標準內容作了介紹。檢測結果顯示，激光電視可以實現超高清晰度，達到高亮度、廣色域以及廣視角，同時具備較好的亮度均勻性和色度均勻性。

    彩電技術創新聯盟秘書長丁靜在《激光電視發展白皮書》中也剖析了激光電視的技術發展以及市場狀況，并總結了激光電視的六大優勢，即超大畫面、攜帶方便、護眼健康、能耗低、高亮度以及經濟性。激光電視企業代表也對各自的產品技術以及未來的市場表現出了滿滿的自信。

    據悉，在激光電視領域，海信作為領頭者，已實現80英寸—150英寸產品段的全覆蓋并全面4K化，顯示出了其強大的技術實力。明基則在研發上實力強勁，而互聯網品牌堅果則憑借快速奏效的宣傳推廣在目標消費群體中有了一定的知名度。

    由此，作為中國彩電行業第一個激光電視產品標準，《激光電視機技術規范》的正式發布，將極大促進中國激光電視行業步入規范、健康和有法可依的快車道。

    面對激光電視在行業內的風頭正盛，也有業內人士提醒，目前激光電視的認知度還較低，實現規模發展的進度還要看技術能否盡快成熟，價格上能否降到消費者可接受的范圍內，所以還需要激光電視企業在技術上繼續深耕，為超大屏時代的到來打好基礎。

樂融與十分到家深度合作

    2018年8月初，在經過長達一年多時間“消沉”之后的樂融（前身為樂視）與深圳十分到家服務科技有限公司（以下簡稱“十分到家”）達成共識，并舉行了隆重的售后服務簽約儀式。樂融集團CEO劉淑青與TCL集團高級副總裁暨十分到家董事長王成共同出席了此次簽約儀式。

    樂融與十分到家的攜手合作，表示今后十分到家將為千萬樂融超級電視的用戶提供專業化、規范化、口碑第一的售后服務，也象征著新的樂融超級電視在售后服務這塊為用戶吃下了一顆定心丸，為上千萬的超級電視用戶在售后問題上徹底的解決了后顧之憂。

    在樂視“病變”的一年多時間里，超級電視的售后問題成為了樂迷心口的通病。此前，樂融集團CEO劉淑青也曾表示，由于以往的超級電視過于注重性價比與用戶的體驗性，而導致忽略了售后服務，新的團隊正是看到了前期的不足，才有了與十分到家的強強聯手，讓專業的人來干專業的事情，借助乙方專業售后團隊的優勢來彌補自身的不足，做到讓用戶徹底把心放在肚子里。

    此外，樂融致新與十分到家的合作，無論是對致力于建立全新生態體系的樂融，還是對致力于成為服務行業標桿企業的十分到家，都將是一次具有里程碑意義的合作，放眼彩電產業的過往史，將自身售后服務完全打包給第三方服務商的案例也為數不多。

    從另一層面來講，樂融致新與十分到家的合作，有可能打破傳統彩電行業企業“單獨奮戰”的慣例，為彩電行業育生出一個全新的售后模式。

    據相關統計，目前十分到家全國范圍內有超過20000家網點，60000名專業的工程師隨時待命為消費者提供到家服務，可以保證十分鐘響應，2小時預約，市區24小時上門的高效服務；全國統一的價格體系，收費公開透明，24小時的服務熱線，隨時待命并接受監督。樂融與十分到家的合作也相當于為繼樂視超級電視之后，新的樂融超級電視重新問鼎互聯網電視品牌之巔的騰飛插上了一雙翅膀。

IoT開放生態聯盟成立

    2018年7月份，基于共同訴求，各成員在公平、自愿、誠信的基礎上，秉承開放合作、生態共贏的理念，宣布共同成立IoT開放生態聯盟。首批聯盟成員包括美的、vivo、OPPO、TCL、大華樂橙、科沃斯、陽光照明和極米科技等多家業內知名廠商。會議通過了IoT開放生態聯盟合作共識，并公布了IoT產品方案。

    隨著5G和AI的到來，我們將進入萬物互聯的智慧時代。AI讓人與萬物的交互更加自然，而5G讓IoT成為現實，覆蓋到更多的場景。IoT的第一站就是家庭場景——智能家居。智能家居設備銷量高速增長，IDC數據顯示，2017年全球智能家居銷量4.3億臺，預計2022年全球出貨量接近10億臺。

    IoT技術的發展使家庭智能設備的智慧互聯成為必然趨勢，但在發展的過程中，仍然存在著很多技術與商業的挑戰，尤其是跨品牌設備的互通互聯無法實現，并沒有以用戶體驗為真正訴求，帶來了市場和用戶體驗的碎片化。

    IoT開放生態聯盟，目的就在于將消費者和開發者的需求化繁為簡。消費者可以使用一個APP控制多款設備，開發者也只需要開發一次便可適配多個控制端。根據各方達成的聯盟共識，IoT開放生態聯盟將為消費者提供完整的、便捷的、智慧的、安全的智能家居體驗，為聯盟伙伴提供開放、低成本、公平的跨設備廠商互聯解決方案，建立一個全開放的智慧生態體系。

    聯盟并不以任何廠商為中心，所有的成員都平等公平。因此，聯盟希望廣泛聯合IoT設備廠商伙伴，通過商業開放合作、技術創新與開放規范標準制定，共同提供滿足消費者需求的產品和服務，構建更開放的IoT行業生態體系。

    IoT開放生態聯盟將采用即點即用的插件系統作為解決方案，具備體驗完整、OS支撐和低開發成本等優勢。在為用戶提供價值，保證合作廠商利益前提下，與設備廠商共同實現控制與互聯，產品設計原則包括統一入口（消費者無需多個安裝APP，從統一入口接入所有智能設備）、保持自有賬號系統及設備數據、廠商品牌露出、不改變硬件芯片/模組及自有協議等。

    在IoT開放生態聯盟成立后，萬物互聯也不再僅僅是局限在互聯這一個狹窄的定義上，在此基礎上所有的智能產品都會有更多的可能，也使得互聯之后的產品有更好的用戶體驗，這一點還是十分值得期待的。

康佳“1234”戰略路線劍指千億目標

    2018年5月，康佳集團在深圳舉行了38周年慶暨轉型升級戰略發布會。康佳集團總裁周彬宣布，到2022年要實現營收千億的宏大目標。并提出了新戰略期，康佳將圍繞“一個核心定位，兩條發展主線、三項發展策略、四大業務群組”加速推進轉型升級，以實現跨越式發展。

    全新的“1234”戰略密碼，讓外界看到了康佳人爭做全球競爭力的國際一流企業的底氣。一個核心定位，打造以科技創新驅動的平臺型公司。堅持兩條發展主線，構建“科技+產業+城鎮化”的發展方向，統領康佳戰略轉型升級；構建“硬件+軟件”“終端+用戶”“科技+投控”發展模式，推進戰略轉型升級的落地。

    新戰略中明確指出了康佳集團三項發展策略：“改革——圍繞業務形態，實施混改聚力發展” “轉型——圍繞新興產業，打造新產業賽道” “升級——圍繞智慧家庭，升級現有業務模式”，為康佳跨越式發展指明了道路。

    同時，康佳新戰略中對業務結構進行了重構，通過搭建“科技園區業務群”“產業產品業務群”“平臺服務業務群”“投資金融業務群”四大業務群，實現產業格局的轉型升級。在其核心戰略指導下，康佳集團表示將在十三五末完成營收目標600億，2022年完成營收目標1000億。由此可見，全新的架構規劃使得康佳對自身轉型的成功可謂信心滿滿。

    由此可見，在新戰略引領下，康佳確定了未來轉型升級的發展目標，描繪千億營收藍圖。康佳的新戰略布局，開創了一條國企戰略轉型的全新路徑，成為以科技改善人類生活并不斷創造社會價值的創新模式。

創維百度戰略聯手：用人工智能搶占智慧家庭制高點

    2018年3月，創維集團與百度公司達成戰略合作，百度戰略投資創維旗下互聯網電視運營品牌酷開，百度對話式AI操作系統DuerOS將與酷開系統實現全面對接；雙方將在AI（人工智能）領域展開一系列深度合作，共同向消費者提供智慧家庭入口級的產品和服務。

    作為中國彩電業的領軍品牌，創維在電視硬實力方面無出其右。例如，創維自主研發了AI畫質芯片“蜂鳥”，通過AI技術對圖像進行搜索、識別和重構，能夠精準提升圖像畫質，分毫畢現地還原極具臨場感的高品質影像。而百度則擁有多年積累的海量數據資源和領先的AI技術。

    看似在兩條不同賽道的巨頭，為何能夠戰略攜手，緊緊擁抱在一起？原因其實很簡單，那就是雙方的發展戰略能夠實現完美對接。

    從創維方面看，雖然電視硬件一直是其核心標簽，但從打造智慧家庭產品服務生態的大格局來看，僅僅有出色的硬件能力顯然還是不夠的。從百度方面看，可以更好地實現DuerOS系統在家庭中的落地，讓百度的人工智能技術和優質內容資源惠及更多用戶。

    具體來說，創維選擇將百度對話式AI操作系統DuerOS引入酷開系統，一個很重要的原因是對百度AI能力和生態優勢的認可。因為，未來人工智能產品的較量，比拼的不僅僅是語音識別率，還有后端服務能力。

    酷開系統借助百度DuerOS，不僅能夠提升電視用戶的使用體驗，還能基于百度搜索和人工智能語音創造出更多的廣告、營銷新模式，實現OTT流量變現。

    例如，借助電視的語音入口，能夠大大解決電視遙控器使用繁瑣的問題，提高應用的打開率，流量價值巨大；通過引入語音搜索功能，能夠提高酷開系統的使用體驗，提升用戶付費率、點播率。

    創維將全面進入AI領域，用AI技術優化創維的多元化產品，其戰略意義在于能夠結合互聯網與芯片技術，通過AI的算法，提供給消費者更優的體驗，引領消費電子領域，實現創維的千億夢想。

    創維與百度聯手，雙方能夠實現戰略的完美對接。一方面，創維可以全面進入AI領域，結合互聯網與AI芯片技術，賦能彩電等智能終端，實現產品和服務的升級，助力千億創維戰略目標的實現；另一方面，百度的AI能力有了更廣泛的硬件入口，有利于百度在家庭端發揮其在軟件、算法、內容、服務方面的優勢。

    通過跨界合作，打破產業邊界，實現軟硬件能力的極大躍升，創維在為消費者帶來全新用戶體驗的同時，也必將帶動整個彩電產業的轉型升級和智慧家庭產業的加速發展。

海信加入OLED電視陣營

    2018年11月中旬，海信在澳大利亞低調發布自主品牌OLED電視。據悉，海信以“HISENSE”品牌發布的兩款OLED電視，一款65寸，型號為65PX，一款55寸55PX。檢索媒體相關報道可知，這是海信首次以自主品牌發布OLED電視產品。

    隨著海信加入OLED大家庭，目前國內主流彩電企業僅剩下TCL一家尚徘徊在OLED大門之外。不過需要說明的是，TCL一直在加緊研發可印刷制造OLED電視技術.因此，TCL并非實際意義上的“反OLED陣營”成員。

    業界分析認為，海信最終決定加入OLED陣營有內外兩重因素：外因層面，近年來，OLED電視迅速崛起，公眾接受度越來越高，市場層面形成了較為強烈的需求，繼續抗拒并不明智。

    內因層面，一直以來，海信內部一直有一種聲音呼吁高層應理性看待OLED電視，不應以賭氣心態面對任何新技術，東芝彩電加入海信體系，客觀上強化了支持OLED的力量。經過反復研判、論證之后，海信高層最終決定放棄偏見加入OLED電視大家庭。

    細心人已經發現，海信選擇在澳大利亞這個全球非主流彩電市場，而非在中國這個全球最大、最具潛力的本土市場發布OLED電視產品，從一個側面折射出海信OLED戰略并不堅定的一面。因此，海信的OLED戰略給人留下的是患得患失的印象。

    不管怎么說，海信畢竟回到了正確的軌道上，應對此仍持積極評價。作為中國最具影響力的彩電企業之一，我們并不希望看到OLED時代海信淪落成一個三流品牌。雖然已錯失先發優勢，好在中國OLED市場仍處于發育階段，海信還是有機會的。

    目前，中國已初步沉淀形成創維、LG、索尼“OLED三強”主導市場的格局，對其他品牌形成了覆蓋式打壓。海信作為OLED市場的遲到者，從品牌到產品都不占據優勢，貿然在本土市場發布產品，一旦激不起浪花，反而對后續動作更加不利。