2018年11月7日，巴可（Barco）公布了一項(xiàng)重組計(jì)劃，旨在與不斷變化的市場需求和增長機(jī)會保持一致，同時(shí)提高公司的長期盈利能力。該綜合計(jì)劃涉及巴可組織結(jié)構(gòu)和效益的具體方面，特別是在產(chǎn)品管理，商業(yè)和服務(wù)交付流程方面。該計(jì)劃還包括針對目標(biāo)地區(qū)的某些增長計(jì)劃、創(chuàng)新以及進(jìn)一步業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行成本效率的再投資。

    2019年，該計(jì)劃可能會影響整個(gè)組織的約240個(gè)職位，其中約55個(gè)職位在比利時(shí)。生產(chǎn)工人職位不受影響。除了提高業(yè)務(wù)效率外，巴可預(yù)計(jì)到2020年，扣除對戰(zhàn)略增長計(jì)劃的再投資外，將其間接費(fèi)用水平減少約2000萬歐元。因此，巴可預(yù)計(jì)將在2018財(cái)年第四季度投入重組費(fèi)用。

    為實(shí)施該計(jì)劃，巴可將在2019年部署以下舉措：將軟件開發(fā)部門集中到一個(gè)全球軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)中；重新平衡營銷、服務(wù)提供和項(xiàng)目管理能力，以加強(qiáng)區(qū)域授權(quán)；重新調(diào)整并加強(qiáng)營銷和產(chǎn)品管理功能，確保提供包含軟件、硬件和服務(wù)的解決方案的端到端責(zé)任；簡化組織并簡化決策制定，同時(shí)消除整個(gè)組織的功能重復(fù)；合理化外部支出和采購?fù)獠糠��?wù)的做法。

    重組計(jì)劃的目標(biāo)上， 巴可公司首席執(zhí)行官Jan De Witte表示：“為了加強(qiáng)巴可在全球動態(tài)市場中的領(lǐng)先地位以及快速發(fā)展的客戶需求，巴可公司必須在組織上更加敏銳，并聚焦于用戶服務(wù)。”

    點(diǎn)評：雖然巴可方面認(rèn)為這輪重組更是“自2016年啟動‘重點(diǎn)推進(jìn)’計(jì)劃”的合理延續(xù)，以及“專注于執(zhí)行計(jì)劃的下一步”，但是業(yè)內(nèi)依然高度關(guān)注此事。從全球高端投影顯示看，巴可、科視是“唯二品牌”。巴可的動作具有行業(yè)風(fēng)向標(biāo)作用，亦會對整個(gè)工程顯示市場形成示范效應(yīng)。

    近年來，全球顯示產(chǎn)業(yè)面臨技術(shù)變革：如小間距LED崛起、激光光源崛起、大尺寸液晶崛起；市場競爭變革：如中國自主品牌崛起、頂級技術(shù)和產(chǎn)品向中國企業(yè)手中轉(zhuǎn)移；市場需求分布改變：如中國市場的加速成長、第三世界市場的擴(kuò)張，以及歐美市場的增長緩慢……這些變化，與數(shù)字革命、智慧信息技術(shù)普及，一起構(gòu)成了巴可外在宏觀競爭格局的轉(zhuǎn)變——當(dāng)然，要應(yīng)對這種變化的不僅僅是巴可，而是所有投影同仁、乃至于整個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)。巴可率先變革，既是順應(yīng)時(shí)代潮流，更能令人想象“這只是投影行業(yè)品牌自我革新”的開端。