2018年以來，顯示行業的生存局面并不樂觀。包括彩電、投影這樣的大宗類型，也包括DLP拼接等小規模市場產品，都承受了或大或小的市場壓力。但是，重壓之下，行業市場亦有很多“突破性”的看點。顯示市場整體呈現出“結構化”轉型的特征。

    5大市場機遇，幾乎演繹翻番行情

    從上半年顯示市場的發展格局看，彩電行業65英寸以上產品銷量增幅達到100%；投影市場微型智能投影銷量上半年增幅高達9成；激光電視市場增幅近180%；商務會議平板產品增長更是高達215%；廣告機商顯產品市場增長121%。

    以上五大細分領域成為整個顯示產業“最亮眼”的成績，和嶄新的“金礦”。預計其全年市場都會實現翻番的增長，帶來的行業市場增量亦高達總計五六百萬臺。這些產品反映了“大尺寸顯示需求”和“大尺寸顯示創新”的產業共振。

    除了以上這些“半年頂一年”的產品線外，顯示行業超過3成增幅的領域還包括：小間距LED顯示屏市場（47%）、液晶拼接產品市場（33%）、激光工程投影機市場（28%）——這三大工程顯示領域的高速增長，體現了市場嶄新一輪采購周期和技術創新的雙輪驅動。

    總之，市場機遇必然與“創新”疊加，市場機遇也必然與“細分需求趨勢”相關聯。在這兩個規律的交叉點，顯示行業找到“增量”和“創收”門路并不難。

    大尺寸顯示成為“核心”成長邏輯

    在2018年以來的顯示行業熱點成長區域中，“大尺寸”是非常重要的關鍵詞：

    例如，家用顯示市場，激光電視、微型投影機、彩電產品都表現出“越大越受歡迎”的趨勢。行業人士指出，家用顯示的消費格局，正在從“堪用、夠用”的兩個階段，向第三階段發展：即“好用”——享受型顯示設備，會面臨更大的市場機遇。僅限于滿足剛需市場的產品，逐漸失去競爭力。同時，高端大尺寸顯示應用產品，平均均價的降低，例如激光電視3成的均價下滑等，亦加速了其市場普及。

    在商用顯示方面，“大尺寸”的市場邏輯則跟隨“剛需規則”：例如，會議顯示，液晶產品要大顯身手，必然需要“比較大的顯示尺寸”。傳統液晶顯示產品集中在40-60英寸的顯示區間，難以滿足主流會議室的需要。而隨著10.5代線的投產，更多的65-85英寸產能，造成了大尺寸液晶產品的“量漲、價低”，從而使得商顯會議市場加速發展。類似的邏輯也適用于廣告機這種“公共空間顯示產品”。

    所以，雖然家用和商用的“需求發展階段”有所差異，但是在大尺寸這一點的市場價值上確是共通的：這方面投影顯示產品渴望在家用市場獲得2-3倍的成長機會；大尺寸液晶依賴于10.5代線的供給變革（2018年京東方合肥、2019年華星光電深圳，以及此后京東方武漢、華星光電深圳二線和群創廣州線2020年前后的投產）也將獲得4倍以上的市場成長機遇。

    工程商顯新周期展開，把握“節奏性”和“結構化”行情

    與家用、普通商顯市場的“增長”核心圍繞“大尺寸化”的顯示技術和需求變革不同；工程商顯，特別是拼接墻市場的需求變化，表現出更多周期性和結構性的特征：

    首先，受到新一輪經濟周期的影響。企業利潤水平、尤其是大型國企利潤水平的增長；新一輪擴大內需和基建刺激政策，導致拼接墻顯示行業的需求進入擴張階段。這整體有利于行業企業的成長。

    但是，即便是在行業擴張周期，DLP拼接產品市場依然不甚樂觀，反而是新興的小間距LED拼接在高端指揮調度中心市場“高歌猛進”，其成長量幾乎相當于“此輪景氣周期的增量總和”。同時，液晶拼接產品憑借價格優勢和高端突破兩個成長點，在經濟性大屏墻市場業績突出，在高端市場實現了站穩腳跟、有一席之地。

    第二，視頻墻拼接大屏行業，還表現出“結構化”的市場特征。比如，液晶拼接墻的增長，與縣鄉鎮市場成長、中等企業智慧化有很大關系。區域市場上，亦表現出中西部市場增量高于東部的特征，這與傳統市場結構的不平衡、國家以補短板為核心的刺激政策緊密相關。再例如，行業分化現象也時有發生——煤炭行業中小煤礦受到安全和環保問題的壓力，呈現逐漸地市場退出趨勢，但是大型煤礦和大型煤化工產業則表現出“整合后的成長性”。

    這種結構化的行業需求特征，使得大屏行業企業必須“審視更為深刻的細分市場內部趨勢”，從而挖掘出營銷的重點在哪里，才能有效抓住這輪市場機遇周期。

    第三，新興應用的成長性，帶來大屏工程顯示的新機遇。例如，文旅市場的發展，代表了新的消費趨勢、大數據行業的發展代表了新的管理模式、智慧產業的發展代表了新的信息化方向……這些產業機遇，對大屏產品的需求具有“先例少、創新多、市場空白大和增量空間廣闊”的特點，亦成為了大屏工程行業2018年以來發力的重要領域。

    總之，周期規律、結構化市場和“特殊的細分市場節奏”，讓工程商顯呈現出“更為復雜和異彩繽紛”的面貌——不缺乏活力和機遇，但是把握機遇卻需要預見力和仔細的行業細分研究。這樣的產業環境下，創新企業易于創出新路，老企業易于陷入“桎梏”，競爭環境更為“機會化”。

    把握行業“新龍頭”，企業應“更為勇敢”

    2018年顯示行業的市場機遇不是“普遍性”的，這也就意味著不是所有顯示行業的從業企業都能從中獲益。比如，微投產品的市場發展，目前主要受益的是堅果、極米和天貓魔屏三家；再例如指揮調度中心市場的發展主要受益的產品線是液晶拼接和小間距LED產品……這種機遇不平等性，也意味著一定的企業分化。

    在指揮調度中心市場，大多數小間距LED企業都是“嶄新的參與力量”；在會議顯示市場，液晶陣營和投影陣營的競爭再起，而且這一輪較量中傳統投影渠道和臺系投影品牌“轉向很快”；在激光工程投影市場，DLP陣營的勢頭明顯更猛，而且此前工程投影市場二三線品牌大有躋身一線的趨勢……

    業內專家指出，一旦整個市場的行情趨勢確立“結構化”的特征，也就必然意味著未來廠商的發展情勢將“結構化”。因此，在新一輪的市場機遇中，業內廠商應該更為“勇敢”，無論是新興市場的拓展、新技術的引入和創新、對即有利益格局的調整，甚至于拋棄……這些變化都需要勇氣，亦只有那些有勇氣走出不同節奏的品牌，才能成為“結構性機遇”市場的贏家。